従業員の関与-プロセス

従業員エンゲージメントは、過去数年間、企業の世界の注目を集め始めた概念です。一般的に、従業員の関与レベルが高いほど、組織の収益性が高くなります。

組織の将来の業績と収益および収益性は、従来の資本管理、投資およびポートフォリオ管理に依存しなくなりました。しかし、この絶えず変化する仕事の世界での組織の成功は、人的資本管理にかかっています。この事実をずっと前に理解していた企業は、現在の時代で最も成功し、生産性の高い組織です。気付いたばかりの人は、まだ業界で評判を確立するのに苦労しています。

組織のパフォーマンスと従業員のエンゲージメントの間には明確なリンクがあります。絶えず変化する仕事の世界で支えと成長を求めているすべての組織は、従業員のエンゲージメントのレベルを高めるためのカスタマイズされたプロセスを設計および実装するとともに、従業員のニーズに迅速に対応します。

以下は、業界のベストプラクティスに基づいたこのプロセスの基本的な手順です。私たちは、従業員エンゲージメントのプロセス全体を次の5つのカテゴリに分けることができます-

産業慣行

準備と設計

プロセスの最初のステップは、組織の特定の要件を発見し、優先順位を決定することです。その後、プロセス全体を実行するカスタマイズされた設計を設計できます。最初の試行で正しく実行される可能性を高めるために、専門の経営コンサルタントのアドバイスを求めることをお勧めします。

従業員エンゲージメント調査

従業員エンゲージメント調査の質問を設計し、適切なメディアの助けを借りて展開します。従業員の快適度とアンケート評価プロセスに応じて、印刷形式またはオンラインで設定できます。

結果分析

これは、プロセス全体で最も重要なステップです。今こそ、レポートを分析して、従業員が最高の成果を上げようとする動機と、組織を離れる気にさせ、何をやめさせようとするのかを明らかにするときです。結果と情報は、プレゼンテーションを通じて配信できます。

行動計画

「調査の結果を行動に変える方法」は、組織が最大限の注意を払う必要がある挑戦的な質問です。ラインマネージャーと人事専門家のコーチングは、従業員を引き付けるために適切な行動を取る方法を伝えるために非常に重要です。また、変更を正常に実装できるように、禁止事項についても説明する必要があります。

アクションフォローアップ

アクションが正しい方向に行われたかどうか、およびそれが望ましい結果を生み出しているかどうかを確認するには、アクションのフォローアップが必要です。

コミュニケーションおよびプロジェクト管理プロセスは、従業員エンゲージメントプロセス全体のバックボーンです。コミュニケーションには、計画のフォローアップ、タイムリーな情報の提供、および組織階層の各レベルの関与が含まれます。

Employee-engagement-process

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