従業員の関与-フェーズ

従業員エンゲージメントは長期的なプロセスであり、従業員と雇用主の間のエンゲージメント、関与、愛着および帰属のレベルを記述するさまざまな段階を経ます。従業員エンゲージメントのこれらのフェーズは、収益性の向上を達成しようとしている各組織が実行しなければならない連続サイクルを作成します。

組織の成功に貢献するものを理解していない従業員は、長い間これに固執しません。彼らはむしろ、彼らが高給の仕事を提供されるのと同じ数ヶ月または数年後に退職することを考えます。

次の画像は、従業員が組織に参加するかなり前に準備が行われる従業員エンゲージメントサイクルの主要な段階を示しています。

誘引段階

従業員エンゲージメントサイクルの最初の段階は、業界から最高の人材を引き付けることです。このフェーズでは、潜在的な雇用主としての職場文化と従業員のキャリアについて前向きな印象を作成します。

取得フェーズには複数の側面が含まれます。それが含まれています-

タレントの継続的な移動は、最後ではありますが終わりのないフェーズです。従業員を昇給とともに昇進させるだけでなく、他の有形および無形の方法で従業員を成長させることも含まれます。

前述したように、従業員の関与は、最高の才能を引き付け、獲得し、保持するだけでなく、経験と個性を向上させることでもあります。

従業員エンゲージメントという用語は、さまざまな研究者によって定義されています。従業員の関与の定義で一般的に合意されているのは、職場での*従業員の物理的、心理的または感情的な関与*です。

従業員エンゲージメントについて話すときは、次の4つのことが重要です-

これらの要素はすべて、組織の運命を決定する上で重要な役割を果たします。これに加えて、課題、潜在的な結果、ビジョンと価値、および組織の将来を議論する双方向のコミュニケーションを確立する必要があります。実際、コミュニケーションは、長い間存続できない組織のバックボーンです。

これとは別に、組織文化、報酬、福利厚生、証券取引オプション、従業員の認識と個人の成長と満足度を含む、十分に確立された適切にフォローされた報酬システムも、従業員のエンゲージメントのレベルを向上させる重要な要素です。