Employee-engagement-drivers
提供：Dev Guides
従業員の関与-ドライバー
従業員の関与を促進するものは何ですか？ 従業員の関与を活用するための万能薬はありませんが、以下に示すいくつかの広範なドライバーがあります-
- 仕事/仕事の役割
- 職場環境/組織文化
- 報酬と表彰
- 学習とトレーニングの機会
- パフォーマンス管理
- リーダーシップ
Employee Engagementは、最新のビジネスの流行語から、ビジネスパフォーマンスにプラスの影響を与えるツールとして組織に認められるまでに超越しています。 したがって、従業員のエンゲージメントを「引き起こす」要因を理解することは企業にとって不可欠です。
従業員のエンゲージメントを促進する手順
以下の手順は、人々があなたの会社で働く理由を判断するのに役立ちます。 これは、雇用ブランドを作成する際に重要なインテリジェンスになります。
- エンゲージメントの取り組みを高いパフォーマンスにリンク-従業員のエンゲージメントは従業員の満足度ではありません。 最後にしたいのは、満足しているが成績の悪い従業員のチームです。
- 従業員のエンゲージメントはトップから開始します-ほとんどの研究は、主要な従業員エンゲージメントのドライバーは上級指導者の行動であることを示しています。 リーダーは、自分の会社の価値を個人的に生きることにより、関与する企業文化への支援を実証しなければなりません。
- 第一線のリーダーを引きつける-長年の格言「従業員は素晴らしい会社に参加するが、悪いボスを辞める」は真実です。
- エンゲージメントの基盤であるコミュニケーションに焦点を当てる-成功するリーダーは、明快さ、一貫性、透明性に基づいた強固なコミュニケーション計画の力を認識しています。
- あなたのエンゲージメントを個別化-あなたの哲学は「人々にあなたが治療されたい方法で治療する」を超えて、新しいマントラは「人々が彼らが治療されたい方法で治療する」です。
- やる気を起こさせる文化を作る-リーダーは長期的に従業員のやる気を引き出すことはできません。 リーダーは、従業員が互いに繁栄し、やる気を起こさせることができる、従事する従業員との動機付けの文化を作成する必要があります。
- フィードバックメカニズムの作成-企業は従業員に自分の考えを尋ねる必要があります。従業員エンゲージメント調査は、組織の脈動を評価するための優れたツールです。
- 正しい行動を強化し、報酬を与える-従業員は金ではなく達成によって非常に動機付けられています。 従業員が不公平を感じた場合、お金は解放されます。
- 進捗状況の追跡と伝達-従業員はリーダーシップと違いはありません。どちらも「勝利」組織で働きたいと思っています。 リーダーは、従業員に自分がどこに行くのか、どのように行動するのか、どこに合うのかを伝えることで、「視線」を強化する必要があります。
- あなたの文化にふさわしい行動と特性を採用し、促進します-学歴とスキルに重点を置いていますが、人々は一般的に行動と特性のために成功または失敗します。
これらのドライバーを理解して活用することで、組織は従業員のエンゲージメントレベルを試して管理できます。
