Employee-engagement-10cs

従業員の関与-10 C

リーダーは従業員の頭、心、手にどのように関与できますか？ 文献は行動のためのいくつかの道を提供しています。これらを従業員エンゲージメントの10個のCとして要約します。

• 接続-会社では、すべての従業員が評価されるべきであり、これらの値は、良好な接続を介して可能な良好な関係を伴います。
• キャリア-すべての従業員がキャリアの成長を求めています。 従業員がそれぞれのドメインでやりがいのあるタスクを実行する機会を与えられた場合にのみ可能です。
• 明確性-会社の使命とビジョンは、すべての従業員がキャリア成長に関して目標を計画できるように、すべての従業員に明確でなければなりません。
• 伝達-どの会社でも、誤解を避けるためにコミュニケーションを透明に保つ必要があります。 情報を明確に伝えることは非常に重要な機能です。
• おめでとう-すべての従業員は、彼らが並外れた仕事の成果を生み出すとき、おめでとうと感謝されるべきです。 彼らのやる気を維持します。
• 貢献-リーダーであるため、マネージャーは目標を達成するために部下を支援し貢献することが必須です。

Ten C Engagement

• コントロール-コントロールされていることは、バランスの取れた方法でタスクを実行し、成功した出力を生成するのに役立ちます。 したがって、リーダーは、公式の決定を下す間、常に従業員が管理できるように奨励する必要があります。
• 協力-信頼は、自分自身と組織の目標を達成するために、すべての従業員が一緒に協力するのに役立つ重要な拘束力のある要因です。
• 信頼性-どの組織でも、すべての従業員は倫理的かつ誠実でなければなりません。リーダーは従業員に対して信頼できます。
• 自信-従業員間の自信は、組織の改善にとって非常に重要です。 したがって、従業員に自信を植え付けることがリーダーの主要な役割です。

従業員の関与を促進する主な要因は2つあります。 これらの要因は、統計分析に基づいており、業界調査によって広くサポートされています。

組織との関わり

この要素は、従業員が組織全体にどの程度関与しているか、さらには上級管理職についてどのように感じているかを測定します。 この要素は、組織のリーダーシップだけでなく、信頼、公平、価値、および尊敬に対する自信とも関係しています。 職場でも職場以外でも、人々が他の人にどのように扱われるのが好きか。

「私のマネージャー」との関わり

この要因は、従業員が直属の上司についてどのように感じるかのより具体的な尺度です。 トピックには、大切な気持ち、公平に扱われること、フィードバックと指示を受けること、そして一般的に、相互尊重に基づいて従業員とマネージャーの間で強力な協力関係を持つことが含まれます。