Earn-value-management-schedule-variance

EVM-スケジュールの差異

スケジュールの差異（SV）は、プロジェクトが実行されているスケジュールのどれだけ前または後に遅れているかを示します。

次の式を使用して計算できます。

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

OR

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

• 上記の式は、コストに関する分散を示します。これは、スケジュールに従ってまだ完了していない作業のコストまたはスケジュールされたコストを超えて完了した作業のコストを示します。
• 肯定的なSVは、予定より進んでいることを示します。
• 負のSVは、予定より遅れていることを示します。

スケジュール差異％

スケジュールの差異％は、プロジェクトが実行されているスケジュールの前または後の割合をパーセンテージで示します。

スケジュールの差異％は、次の式を使用して計算できます。

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

OR

SV % = SV ⁄ BCWS

• 上記の式は、スケジュールに基づいて完了していない作業の割合、またはスケジュールされたコストを超えて完了した作業の割合を示すパーセンテージの分散を示します。
• 正の分散％は、スケジュールよりも前の％を示します。
• 負の分散％は、スケジュールの遅れを示します。

スケジュールパフォーマンスインジケーター

スケジュールパフォーマンスインジケータ（SPI）は、プロジェクトで使用される時間の効率を示すインデックスです。 SPIは次の式を使用して計算できます。

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

OR

SPI = BCWP ⁄ BCWS

• 上記の式は、プロジェクトに割り当てられた時間を利用する際のプロジェクトチームの効率を示します。
• 1を超えるSPI値は、プロジェクトチームが非常に効率的に利用できることを示します プロジェクトに割り当てられた時間。
• 1未満のSPI値は、プロジェクトチームの利用効率が低いことを示します。 プロジェクトに割り当てられた時間。

スケジュールパフォーマンスインジケーターを完了するには

スケジュールパフォーマンスインジケータ（TSPI）を完了するには、プロジェクトの残りの時間を利用する効率を示すインデックスです。 次の式を使用して計算できます。

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

OR

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

• 上記の式は、プロジェクトチームがプロジェクトに割り当てられた残りの時間を利用する効率を示しています。
• TSPI値が1未満の場合、プロジェクトチームは利用に寛容であることを示します。 プロジェクトに割り当てられた残りの時間。
• 1を超えるTSPI値は、プロジェクトに割り当てられた残りの時間を活用するために、プロジェクトチームがより努力する必要があることを示します。