Earn-value-management-evm-example

EVM-例

EVMの概念とすべての公式を説明するために、1つのタスクのみを含むプロジェクトを想定します。 タスクは8時間でベースラインになりましたが、11時間を費やしており、完了までの推定時間はさらに1時間です。 タスクはすでに完了しているはずです。

1時間あたり100ドルの時間料金を想定します。

この情報を使用して-

• PVまたはBCWS =時間給×計画またはスケジュールされた合計時間*

PV = 100ドル×8時間= 800ドル

• ACまたはACWP =時間給×総使用時間*

AC = 100ドル×11時間= 1100ドル

• EVまたはBCWP =ベースラインコスト×％完了実績*

EV = 800ドルのベースライン×91.7％完了= 734ドル

（91.7％を取得するために、実際の完了率（下）に注意してください）

• BAC =ベースライン努力-時間×時間給*

BAC = 8時間×100ドル= 800ドル

• EAC = AC＆plus;等*

EAC = 1100＆plus; 100 = 1200ドル

*VAC = BAC-EAC*

VAC = 800ドル-1200ドル= -400ドル

• ％計画完了= PV ⁄ BAC *

完了率％= PV 800ドル⁄ BAC 800ドル= 100％

• 実際の完了率= AC ⁄ EAC *

実際の完了率= AC 1100ドル⁄ EAC 1200ドル= 91.7％

• SV =アーンドバリュー（EV）-計画値（PV）*

SV = 734ドルEV-800ドルPV = -66ドル

• SPI =アーンドバリュー（EV）⁄プランドバリュー（PV）*

SPI = 734ドルEV ⁄ 800ドルPV = 0.91

• CV =アーンドバリュー（EV）-実際コスト（AC） *

CV =（$ 734 EV-$ 1100 AC）=-$ 366 ^* ^

• コスト超過を示します
• CPI =アーンドバリュー（EV）⁄実際のコスト（AC） *

CPI = EV 734ドル⁄ AC 1100ドル= 0.66 ^* ^

• 予算超過を示す