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EVM-基本要素

EVMは、次の3つの基本要素で構成されています。

• 計画値
• 実費
• アーンドバリュー

3つの要素はすべて、報告日時点で定期的に取得されます。

計画値

計画値（PV）は、スケジュールされた予算作業コスト（BCWS）とも呼ばれます。 PVまたはBCWSは、報告日時点で予定/計画されている作業の総コストです。

次のように計算されます。

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

• 注：*毎時レートは、努力が評価されるレートです。

実費

実際のコスト（AC）は、実行された実際の作業コスト（ACWP）とも呼ばれます。 ACまたはACWPは、報告日時点で作業を完了するためにかかった総費用です。

次のように計算されます。

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

アーンドバリュー

アーンドバリュー（EV）は、実行された予算作業コスト（BCWP）とも呼ばれます。 EVまたはBCWPは、報告日時点で完了/実行された作業の総コストです。

次のように計算されます。

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

これらの3つの要素はすべて、コストを各タスクに関連付けることにより、Work Breakdown Structureから導出できます。 大きなプロジェクトでは、これらの要素を手動で計算するのは退屈な作業になります。 Microsoft Projectなどのスケジューリングソフトウェアツールを使用して、これらの3つの要素を計算します。

• 注：*計画完了率と実績完了率は以下のとおりです。

完了率

報告日までに完了する予定の作業の割合。 次の式を使用して計算されます。

% Completed Planned = PV/BAC

実際の完了率

報告日までに実際に完了した作業の割合。 次の式を使用して計算されます。

% Completed Actual = AC/EAC