Earn-value-management-cost-variance

EVM-コストの差異

コスト変動（CV）は、プロジェクトのパフォーマンスを測定するための非常に重要な要素です。 CVは、プロジェクトの予算超過額または予算不足額を示します。

CVは、次の式を使用して計算できます。

Cost Variance (CV) = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

OR

Cost Variance (CV) = BCWP − ACWP

• 上記の式は、コストに関する分散を与えます。
• 正のCVは、プロジェクトが予算不足であることを示します。
• 負のCVは、プロジェクトが予算超過であることを示します。

コスト差異％

コストの差異％は、プロジェクトの予算超過または予算超過の割合を示します。

コスト差異％は、次の式を使用して計算できます。

CV % = Cost Variance (CV) ⁄ Earned Value (EV)

OR

CV % = CV ⁄ BCWP

• 上記の式は、パーセンテージの観点から分散を与えます。
• 正の分散％は、予算内の％を示します
• 負の差異％は、予算超過％を示します。

費用パフォーマンス指標

コストパフォーマンスインジケータ（CPI）は、プロジェクト上のリソースの利用効率を示すインデックスです。 CPIは、次の式を使用して計算できます。

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

OR

CPI = BCWP ⁄ ACWP

• 上記の式は、プロジェクトに割り当てられたリソースの利用効率を示します。
• 1を超えるCPI値は、プロジェクトに割り当てられたリソースの利用効率が良いことを示します。
• 1未満のCPI値は、プロジェクトに割り当てられたリソースの利用効率が良くないことを示します。

コストパフォーマンスインジケーターを完了するには

コストパフォーマンスインジケーター（TCPI）を完了するには、プロジェクトのリソースがプロジェクトの残りの部分で利用される効率を示すインデックスです。 次の式を使用して計算できます。

TCPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − AC )

OR

TCPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − ACWP )

• 上記の式は、プロジェクトチームがプロジェクトの残りの部分で利用される効率を示します。
• 1を超えるTCPI値は、プロジェクトの残りの期間のプロジェクトチームの使用率が厳しいことを示します。
• 1未満のTCPI値は、プロジェクトチームの使用率を示します プロジェクトの残りは寛大でなければなりません。