Developing-creativity-techniques
創造性の開発-テクニック
創造性は、多くの創造的なテクニックを通じて強化できます。 実際、創造性は強化されるだけでなく、研究や工芸の分野に向けられ、集中されることもあります。 たとえば、販売とマーケティングの人々は、品質管理の人々と比較して、異なる創造的なテクニックのセットを利用する場合があります。
人々の心の創造性を高める試みは、2つの重要な分類に分類することができます-
- 個人の創造性を高めるのに適した技術、および
- 労働力のニーズに合った、個人のグループのための創造性向上技術。
個人の創造性を向上させることは、直観力を高め、批判や笑の恐怖などの精神的なブロックを取り除く行為です。 基本的なレベルでは、チームビルディングを最初に強化しない限り、職場での創造性を強化することはできません。 これにより、グループのダイナミクスに変化がもたらされ、創造的な思考と革新への道が開かれます。
すべてのグループの創造性のテクニックは、個人にうまく適用できます。 それは、創造性は個人の属性であるためですが、創造性のあるアイデアを表現し、それに基づいて実用的な作業モデルを作成するには他の個人と対話する必要があるため、グループまたはチームでより効率的に開発できます。
人工知能モデル、情報システムなど、多くのコンピューターベースの創造性支援ツールがあります。 創造性の向上、固定されたアイデアの代替案の探求、想像力の促進に使用できます。
分析手法
分析手法には、一連のステップに従うなど、思考に対する線形アプローチが含まれます。 この手法の主な例は、「Wh-question」手法です。参加者は、「誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのように」などの主要な質問をすることで考えを進めることが奨励されます。 これらの質問は、さまざまな思考の方向を刺激し、これらの思考のすべてのポイントを1つのコンテキストまたは物語の下で整理するのに役立つことが知られています。
直感的なテクニック
それに比べて、直感的なテクニックはあまり構造化されていないテクニックであり、インストラクターはいくつかのステップをスキップして、参加者が最後に全体の答えを伝えることができます。 多くの場合、「希望的観測」技術と比較されます。
発散的および収束的思考
分析的アプローチと直観的アプローチとは別に、創造性の3番目の分類は、*発散的思考*および*収束的思考*に依存しています。
発散的思考は、自由に流れるアイデアの生成を促進するプロセスであり、プロセスの要件に応じてさまざまな方向に向けられます。
対照的に、収束的思考は、発散プロセス中に生成されたすべての自由に流れる思考をフィルタリングし、真に革新的で実用的な価値を持つアイデアを選別するためにさらにフィルタリングすることです。
これらの思考プロセスは両方とも補完的なものであり、人々が同じ状況を見て、実装可能な状況を完成させるための多くの選択肢を見つけるのに役立ちます。 発散思考と組み合わせ思考を比較する際には注意が必要です。組み合わせ思考は同じに聞こえるかもしれませんが、異なります。
- コンビネーション思考*では、人々の対立するアイデアは一貫したコンテキストに置かれるため、誰もが彼/彼女のアイデアが抑制または妥協されたと感じることなく最終提案に同意します。
