Developing-creativity-storyboarding

創造性の開発-ストーリーボード

ストーリーボードは、多くの場合スティック図を使用してシナリオを説明する創造性のテクニックであり、そのシナリオの計画を立てることができます。 ブレーンストーミングのように、これも主にグループによって採用されています。 モデレーターが必要で、8〜12人のグループで行われます。 モデレーターは、ブレーンストーミングセッションから得られたアイデアを、ホワイトボードに論理的な順序で最初に配置します。

アイデアとさまざまな要素の最大限の相互接続により、ストーリーがその周りに作成されます。 画像表示は、すべての要因を目の前に保つのに役立ち、ソリューションを検索する際にさまざまな要因を相互接続するのに役立ちます。 各フェーズには、参加者がストーリーボードについて議論するクリティカルセクションがあります。

ストーリーの搭乗プロセスには4つのフェーズがあります-

• 計画-このフェーズは、モデレーターによって明確に記述され定義された問題から始まります。 その後、彼は一枚の紙を取り、参加者のメモを書き留める準備をします。
• アイデア-このフェーズでは、アイデアが実行され、新しいアイデアのシーケンスに従って人々のさまざまな計画が整理されます。
• 組織-このフェーズでは、参加者は、最終的なソリューションを実装するメンバーと、実装する計画のタイミングを決定します。
• コミュニケーション-この段階では、参加者はストーリーボードを組織内のすべてのメンバーと共有するよう求められます。 このプロセスを通じて、マッチ棒の数字、バルーンスケッチ、およびフローチャートを使用して、視覚的なグラフィックスをアイデアに与えることができます。

次のセクションでは、エクスカーション手法とその利点について説明します。

エクスカーションテクニック

これは、ユニークな状況に対処し、分析に基づいて戦略を策定するために、新しい思考パターンを設計および開発するように人々のグループを説得する非常に効果的な方法です。

通常、このプロセスには5つのステップが含まれます-

• 最初のステップ-インストラクターは、参加者に、手元の問題とは一見関係のない場所に架空の旅をするように依頼します。 そのような場所のいくつかは、博物館、ジャングル、または別の惑星などです。 旅が終わったら、参加者はその場所での経験に基づいて8〜10枚の画像を描く必要があります。
• 第2ステップ-コンサルタントは、参加者に、類似性を引き出し、想像上の遠足のイメージと、シナリオで現在直面している現実の問題との関係を確立するように依頼します。
• 第3ステップ-参加者は、問題と類推との関係を分析し、すべての要因に最も近く、最も明確にリンクしているものを特定するように指示されました。
• 第4ステップ-参加者は、想像した旅の経験をチームメイトと共有し、見たもの、やり取りした人、描いたアナロジーや解決策について話します。
• 第5ステップ-ブレインストーミングのように、参加者はお互いのアイデアを話し合い、問題の共通の解決策と、すべてのアイデアを含めることができる共通の物語を見つけます。