Developing-creativity-quick-guide
創造性の開発-はじめに
クリエイティビティを説明する方法は数多くありますが、ほとんどの学者が同意しているのは、問題に対する新しいアプローチを通じて問題に対する革新的な解決策を提供するのは、想像力豊かなアイデアの供給であるということです。 また、既存の知識と有機的に統合できる新しいアプローチとして定義されています。
これらのすべての機能に加えて、創造性は価値のあるアイデアや肯定的な評価をもたらすアイデアをもたらすべきです。 創造的なアイデアが実用的でない場合、その価値はなくなります。 このような創造的なアイデアは創造的とは見なされませんが、実用的ではありません。
創造性には、新しいアイデアの生成と、同じイベントを見るためのさまざまな方法の生成という二重のプロセスが含まれます。どちらも、問題に対する創造的な解決策を達成するために重要です。
創造性は、新しいアイデアの生成、または既知の要素の新しいものへの再結合を伴い、問題の貴重な解決策を提供します。 また、モチベーションと感情も含まれます。 このチュートリアルでは、創造性が影響を与えるすべての分野と、キャリアパスでそれを育成する方法について説明します。
創造性の定義
創造性は、一般的に人間の知性のユニークな品質です。 アイデアの関連付け、想起、認識、類推、自己批判への関与など、人々が生活の中で直面している日常の状況で見つけることができます。
新しいアイデアを提供するさまざまな方法を教えてくれる3種類の創造性があります-
- 組み合わせの創造性-これは、試行錯誤されたアイデアの新しい組み合わせです。
- Exploring Creativity -概念の探索から新しいアイデアが生まれます。
- Transforming Creativity -セット構造を変換して新しい構造を強化します。
創造的思考は、イノベーションにおいて重要な役割を果たすと信じられています。 実際、人々は創造性と革新の両方が補完的な活動であると言っている程度まで行きます。 創造的な思考を追求することは、イノベーションをもたらします。 問題を解決するさまざまな方法を追求すると、創造的な答えが得られます。
創造性を革新に変換するには、適切な組織文化が必要です。 適切な組織文化は、個人およびグループの創造性スキルの開発のための創造性プロセスの機会とサポートを提供します。
創造性の意義
創造的な思考プロセスに人々を関与させることの第一の目的の一つは次のとおりです-
- 人々に境界なしで考えさせる。
- 何かに好奇心を抱く。
- 慣習的でありながら伝統的なアイデアを避け、繰り返される手順と
- 複数の解決策と問題の代替案を検討するために、自分の想像力にのみ頼ること。
創造的な思考プロセスの結果は、ビジネスの世界で特に重要です。 あらゆる組織の経営上の決定および企業行動は、急速に変化し、ますます曖昧な市場シナリオでの適応能力のスキルに依存しています。
これが、創造的なソリューションと創造的な行動ベースの戦略に対する切迫したニーズの背後にある理由です。 マネージャーが問題のある状況についての理解を深め、問題に対する複数の解決策を見つけることを学びます。将来、さまざまな状況で考えられる代替手段に備えて、自分自身とチームをより早く準備できるようになります。
創造性の開発-テクニック
創造性は、多くの創造的なテクニックを通じて強化できます。 実際、創造性は強化されるだけでなく、研究や工芸の分野に向けられ、集中されることもあります。 たとえば、販売とマーケティングの人々は、品質管理の人々と比較して、異なる創造的なテクニックのセットを利用する場合があります。
人々の心の創造性を高める試みは、2つの重要な分類に分類することができます-
- 個人の創造性を高めるのに適した技術、および
- 労働力のニーズに合った、個人のグループのための創造性向上技術。
個人の創造性を向上させることは、直観力を高め、批判や笑の恐怖などの精神的なブロックを取り除く行為です。 基本的なレベルでは、チームビルディングを最初に強化しない限り、職場での創造性を強化することはできません。 これにより、グループのダイナミクスに変化がもたらされ、創造的な思考と革新への道が開かれます。
すべてのグループの創造性のテクニックは、個人にうまく適用できます。 それは、創造性は個人の属性であるためですが、創造性のあるアイデアを表現し、それに基づいて実用的な作業モデルを作成するには他の個人と対話する必要があるため、グループまたはチームでより効率的に開発できます。
人工知能モデル、情報システムなど、多くのコンピューターベースの創造性支援ツールがあります。 創造性の向上、固定されたアイデアの代替案の探求、想像力の促進に使用できます。
分析手法
分析手法には、一連のステップに従うなど、思考に対する線形アプローチが含まれます。 この手法の主な例は、「Wh-question」手法です。参加者は、「誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのように」などの主要な質問をすることで考えを進めることが奨励されます。 これらの質問は、さまざまな思考の方向を刺激し、これらの思考のすべてのポイントを1つのコンテキストまたは物語の下で整理するのに役立つことが知られています。
直感的なテクニック
それに比べて、直感的なテクニックはあまり構造化されていないテクニックであり、インストラクターはいくつかのステップをスキップして、参加者が最後に全体の答えを伝えることができます。 多くの場合、「希望的観測」技術と比較されます。
発散的および収束的思考
分析的アプローチと直観的アプローチとは別に、創造性の3番目の分類は、*発散的思考*および*収束的思考*に依存しています。
発散的思考は、自由に流れるアイデアの生成を促進するプロセスであり、プロセスの要件に応じてさまざまな方向に向けられます。
対照的に、収束的思考は、発散プロセス中に生成されたすべての自由に流れる思考をフィルタリングし、真に革新的で実用的な価値を持つアイデアを選別するためにさらにフィルタリングすることです。
これらの思考プロセスは両方とも補完的なものであり、人々が同じ状況を見て、実装可能な状況を完成させるための多くの選択肢を見つけるのに役立ちます。 発散思考と組み合わせ思考を比較する際には注意が必要です。組み合わせ思考は同じに聞こえるかもしれませんが、異なります。
- コンビネーション思考*では、人々の対立するアイデアは一貫したコンテキストに置かれるため、誰もが彼/彼女のアイデアが抑制または妥協されたと感じることなく最終提案に同意します。
創造的思想家の特徴
創造的な思想家は、異なる類推や比phorを使用し、独自の象徴を使用することで、確立されたすべての事実の基本概念を試そうとします。 彼らは、リスナーが疎外されずに個々の考えに耳を傾けないように、現在の状況と同じくらい自分の考えの類似性を見つけようとします。 これにより、早期の判断とフィルタリングからそれらを保存します。
創造的な思想家は、自分の考えが極端に聞こえすぎないように注意します。 彼らは常に、想像力豊かで理想的な状況を構築しながら、中間的なアプローチを選択します。 また、彼らのビジョンが実現可能な現実になる技術を共有し、彼らのアイデアを前述のプロセスと関連付け、それらとのリンクを見つけることでそれを行い、リスナーにアイデアを異なる視点で考えさせます。
チームの創造性を高めるための最も効果的な方法は次のとおりです-
- 幸せで元気になるために
- 透明なコミュニケーションを奨励する
- 人を信頼し、失敗を受け入れる
- 外部情報と連絡を取る
- 不安から独立する
- 意思決定への参加をサポート
- 新しいアイデアを奨励する
生来の創造性を特に育てる必要はありませんが、経営陣の創造性のトレーニングは、チームメンバーの創造性を刺激する方法と動機付けの方法について専門家が行う必要があります。 経営陣はまた、人々に創造的な技術の使用を奨励し、彼らに対するチームメイトを開始すべきです。
創造性の応用
創造性は、価値のあるアイデアの世代を使用して、それらからのさまざまな機能を組み合わせ、具体的な問題を解決するための新しいパスを作成します。 これは、組織のパフォーマンスを改善しながら、人々が変化に適応するのに役立ちます。 創造的思考は、組織のスタッフの態度をすぐに前向きな方向に変える重要な決定への参加を促します。
創造性プロセスのいくつかの期待される結果は次のとおりです-
- 新製品とプロセスによるイノベーション
- 既存の製品またはサービスの改善
- 従業員の生産性の向上
- 作業効率の向上
- 柔軟性の向上
- 品質の向上
プロバイダーの特徴
組織内での創造的な技術の実装には、外部プロジェクトのコンサルタントや専門家の支援が必要であり、これらのプロジェクトは組織の境界内でのそのようなプロセスの実装に精通しています。
彼らの職務記述書は、さまざまなテクニックの提示、アプリケーションの指導、職務要件に基づいた人々のプロファイリング、集中的なトレーニング方法の提供を中心に展開しています。 また、プロセスのニーズに応じて問題を定義し、変更を開始します。
創造性を大切にする組織
創造的プロセスは、民間および公共部門の組織の多くの大企業によって常に実施されています。 製造業、サービス業、銀行業、建設業など、人事管理が大きな役割を果たしている分野で一般的です。 大手自動車製造会社、ソフトウェア開発会社、鉄道産業、製薬会社は、創造性の専門家を使用して、従業員に新しい技術を教え、生産の効率と品質を向上させています。
企業に適用できるほぼすべての新しい管理手法は、創造的なプロセスに基づいています。 ベンチマーク、従業員の関与、マーケティングなどが含まれます。 実際、創造的思考は非常に普及しており、小規模企業や組織でさえ、バイオテクノロジー企業と協力して創造的な技術を開発し、問題を解決し、作業技術の効率を向上させています。
創造的な技術は、それが会社のあらゆる分野に適用される可能性があります-
- 事業戦略
- 製品開発
- 人事
- セールスとマーケティング
- 情報収集
- 製品デザイン
- 品質管理など
創造性の実装コスト
創造的な手法は、毎日新しいシナリオを扱うすべての組織や企業で採用されており、これらのシナリオが原因で発生する問題を解決することが期待されています。 また、製品やサービスの改善を求めています。
ほとんどの場合、新製品の開発に携わる個人の個人の創造性を高めるために、創造的な手法が採用されています。 たとえば、研究所で研究する科学者。 ただし、会社の焦点の目的はグループの創造性を高めることであり、次に、管理スタッフの役割を果たす3人のメンバーを含む少なくとも20人の従業員の協力チームを形成する必要があります。 創造性技術の適用は、個別のプロセスではありません。 ワークグループ内の定期的なセッションで継続的に練習する必要があります。
これらの創造性のテクニックを実践する定期的なタイミングは、通常の時間と労働条件の間の会社の施設です。 創造的な技術の実装には含まれています-
- 外部コンサルタント費用の費用
- 創造性のセッションの準備
- 創造的な技術の応用と
- 従業員の評価。
また、トレーニングプログラム中に使用されるソフトウェアパッケージと、プログラムの実装を成功させるためにレンタルまたは購入したハードウェアのコストも含まれます。
創造性を実装するための条件
創造的なテクニックの実装に関しては、実装が簡単なものもあれば、適切で適切なインフラストラクチャ、専門家、トレーニングが必要なものもあることがわかっています。 そのような場合、組織は通常、外部コンサルタントに連絡して雇用します。
外部コンサルタントに加えて、会社自体もクリエイティブな環境を提供することを実践しています。 これは、従業員を会社のさまざまな懸念や意思決定プロセスに参加させることによって行われます。 また、経営者側のオープンで柔軟な学習方法も奨励されています。 創造的な職場環境の育成に役立つ要因のいくつかは次のとおりです-
- 干渉が最小限のインタラクティブな環境。
- 発見と問題解決を促進する組織文化。
- 従業員の業績と継続的な動機に対する報酬。
- 創造性と革新を奨励するために失敗のリスクを冒す意思のあるマネージャー。
- 働き、実行するためのオープンで柔軟なポリシー。
- 人々に創造性強化トレーニングを提供します。
適切に訓練された人的資源、明確な戦略、コアコンピテンシーに焦点を当て、マーケティング、エンジニアリング、設計などのビジネスの主要分野に関する知識など、企業のチーム内でのクリエイティブテクニックの成功裏には他の重要な要因があります。
創造性の開発-ケーススタディ
ダイソンがバキュームからストームを作成した方法
ジェームズダイソンは、ボール手押し車(前輪がボールに交換された手押し車)の生産上の問題に直面したときに、サイクロン掃除機を発明しました。 ボール手押し車の金属部分のコーティングを形成した樹脂粉末は、ろ過システムを妨害し続けました。
ダイソンは当初、製粉工場からほこりを取り除き、微粉末を空気から分離するために使用される工業用サイクロンを使用することを決定していました。 このサイクロンを設置する間、ジェームズダイソンは、サイクロンの原理を使用してほこりを汚れた空気から分離する家庭用クリーナーを開発するというアイデアに触発されました。
サイクロンクリーナーのアイデアは偶然にダイソンに伝わりましたが、ダイソンが常にアイデアを探していたことを証明しています。ボールバローと同様に、ダイソンのサイクロンクリーナーは、志を同じくする個人とつながり、アプリケーションになった彼の想像力の産物でした。
ダイソンは、サイクロン掃除機の商業的可能性を評価することから始めて、それを構築することを試みました。これもまた、偉大な*技術者*の特徴です。 製品に大量消費が見られない場合、製品を開発しようとしても意味がありません。
この場合、特に新規の製品であるため、独立した発明者にとってはコストが高すぎる可能性が高いため、彼はライセンスの生産を大手メーカーに依頼しようとしました。 彼らは彼の発明に興味を持っていましたが、初期の製造業者は生産のためにそれをライセンスすることを嫌がりました。
彼の決意に揺さぶられず、ダイソンはさらなる設計と開発を続け、より良い仕事を考え続けました。 彼はピンク色の製品を設計し、革新的な縞模様を引き出し、エンクロージャーを透明にして、顧客が渦巻く塵の粒子を見られるようにしました。
最初の多くの問題の後、ダイソンの設計は1986年に日本のメーカーに成功裏にライセンスされました。
- パウダーカーペットクリーナー
- 乾湿タンククリーナー
- 棒状のコンパクトクリーナー
- バックパックの産業用クリーナーと
- ディーゼル排気からsoを除去するための6つのデバイス。
パイプラインにはこのようなプロジェクトがさらにいくつかあり、これらは今後も開始されます。
創造性の開発-ブレーンストーミング
ブレーンストーミングは、問題解決に使用される最も頻繁に使用される*グループベースの創造性プロセス*の1つです。 これは、短時間で多数のアイデアを人々のグループから収集できる方法です。 また、プロジェクト全体の期間中に開かれた議論とコミュニケーションを行うための良い背景を提供します。
ブレーンストーミングセッションは通常10人の間で行われますが、数はさまざまな要因によって異なります。 グループの議論は、さまざまな思考を誘発するのに役立つリーダーが司会します。これにより、参加者は自分の思考を有機的に結びつけることができます。
ブレーンストーミングのプロセス全体は、多くの場合1時間かかり、いくつかの段階を経て行われます。最初の段階では、議論のトピックを示し、さまざまな解決策を求めます。 しかし、創造的思考の専門家は、「方法…」の標準的なアプローチを置き換え、「いくつの方法で…」と表現します。
ブレーンストーミングの* 4つの基本ルールは-
- 参加者に対する偏見はありません。
- どんな考えでも批判はありませんが、ありそうにありません。
- アイデアが多ければ多いほど良い。 人々はそれらを使用して、さまざまな思考を結び付けます。
- 関連する経験を共有して、人々がアイデアを使用して新しいアイデアを構築できるようにします。
ブレーンストーミングで使用される口頭によるコミュニケーション方法のように、 Brain-Writing として知られる創造的な思考の別の書面媒体もあります。 このプロセスでは、アイデアは個人によって生成され、紙に書き留められます。 その後、これらのメモは複製され、グループの他のメンバーと交換されます。メンバーはこれらのメモを読み、アイデアを書き留めます。
一般的に、ブレインライティングは、グループの6人のメンバーが5分間で3つのアイデアを生成して書き留める* 6-3-5メソッド*に従います。 5分後、グループの各メンバーは右側の参加者に論文を渡し、参加者はそれを読んで、さらに5分間で3つの新しいアイデアを追加します。 このプロセスは、各参加者が元の紙を取り戻すまで続きます。
創造性の開発-ストーリーボード
ストーリーボードは、多くの場合スティック図を使用してシナリオを説明する創造性のテクニックであり、そのシナリオの計画を立てることができます。 ブレーンストーミングのように、これも主にグループによって採用されています。 モデレーターが必要で、8〜12人のグループで行われます。 モデレーターは、ブレーンストーミングセッションから得られたアイデアを、ホワイトボードに論理的な順序で最初に配置します。
アイデアとさまざまな要素の最大限の相互接続により、ストーリーがその周りに作成されます。 画像表示は、すべての要因を目の前に保つのに役立ち、ソリューションを検索する際にさまざまな要因を相互接続するのに役立ちます。 各フェーズには、参加者がストーリーボードについて議論するクリティカルセクションがあります。
ストーリーの搭乗プロセスには4つのフェーズがあります-
- 計画-このフェーズは、モデレーターによって明確に記述され定義された問題から始まります。 その後、彼は一枚の紙を取り、参加者のメモを書き留める準備をします。
- アイデア-このフェーズでは、アイデアが実行され、新しいアイデアのシーケンスに従って人々のさまざまな計画が整理されます。
- 組織-このフェーズでは、参加者は、最終的なソリューションを実装するメンバーと、実装する計画のタイミングを決定します。
- コミュニケーション-この段階では、参加者はストーリーボードを組織内のすべてのメンバーと共有するよう求められます。 このプロセスを通じて、マッチ棒の数字、バルーンスケッチ、およびフローチャートを使用して、視覚的なグラフィックスをアイデアに与えることができます。
次のセクションでは、エクスカーション手法とその利点について説明します。
エクスカーションテクニック
これは、ユニークな状況に対処し、分析に基づいて戦略を策定するために、新しい思考パターンを設計および開発するように人々のグループを説得する非常に効果的な方法です。
通常、このプロセスには5つのステップが含まれます-
- 最初のステップ-インストラクターは、参加者に、手元の問題とは一見関係のない場所に架空の旅をするように依頼します。 そのような場所のいくつかは、博物館、ジャングル、または別の惑星などです。 旅が終わったら、参加者はその場所での経験に基づいて8〜10枚の画像を描く必要があります。
- 第2ステップ-コンサルタントは、参加者に、類似性を引き出し、想像上の遠足のイメージと、シナリオで現在直面している現実の問題との関係を確立するように依頼します。
- 第3ステップ-参加者は、問題と類推との関係を分析し、すべての要因に最も近く、最も明確にリンクしているものを特定するように指示されました。
- 第4ステップ-参加者は、想像した旅の経験をチームメイトと共有し、見たもの、やり取りした人、描いたアナロジーや解決策について話します。
- 第5ステップ-ブレインストーミングのように、参加者はお互いのアイデアを話し合い、問題の共通の解決策と、すべてのアイデアを含めることができる共通の物語を見つけます。
ワークシート-従業員の創造的思考
このワークシートを通して、各従業員の思考がどれほど創造的であるかを理解しようとします。
- 従業員名: '''''''''_
- 日付:'''''''''_
- ポジションタイトル: '''''''''_
- スーパーバイザー名:'''''''''_
- 商号: '''''''''_
セクション1:従業員が完了する予定
あなたがあなた自身のオフィスで働いて、あなた自身のビジネスを気にしていると想像してください。 そうです-あなたはあなた自身のビジネスとあなた自身の会社を持っています。 ビジネスの名前は、「従業員名」の横のスポットに書いた名前で始まります。
他のビジネスと同様に、あなたのビジネスにも顧客がいます。 あなたの場合、あなたのビジネスには1人の顧客がいます:あなたの雇用者。
あなたの最優先顧客はあなたの雇用主です。 彼はあなたの上司であり、顧客でもあります。 今、ビジネスハウスとして、ここにあなたが販売のためにあなたの顧客を提供できるものがあります-
- あなたのエネルギー
- あなたのアイデア
- あなたの創造性
- あなたの才能
- あなたの労働
- あなたの時間
あなたの雇用主-あなたの顧客でもある-は、彼が労働、才能、そしてあなたが提供しているすべてのものを購入することに興味があることをすでに明らかにしています。 そのため、雇用主である顧客がこれらのサービスを購入することを決めたため、給与を支払っています。
あなたが提供するサービスのより高い評価を得るために、あなたの顧客にあなたの商品の品質とこれらの商品が彼の人生にもたらす付加価値に感動してほしい。
あなたの顧客は、あなたが販売している商品の価値が増加した、またはその過程で彼にとってより価値が高くなったと感じた場合、より多くの支払いを望みます。
このシナリオを念頭に置いて
- 顧客に提供する労働力の価値をどのように高める予定ですか?
- 顧客があなたの労働に対してより多く支払うことに同意するように、あなたは何ができますか?
- どうすればビジネスの収益性を高めることができますか?
- 出力の効率をどのように改善できますか?
- 現在のスキルセットに何を追加できますか?
アプローチ
仕事で価値のあるものをすべてリストアップしてください。 エネルギー、アイデア、創造性の観点から考えてください。 これらが貴重な資産である場合、その価値を高めるために何ができますか? ビジネスオーナーの観点から書き、サービスの価値を高める計画を説明してください。
セクション2:スーパーバイザーによる完了予定
従業員は、ビジネスに投資した最も重要な資産です。 チームがチームメイトと同じくらい良いのと同じように、ビジネスは従業員と同じくらい良いです。 従業員が生産性と効率を向上させ、ビジネスに価値を付加できるように努力する状況を想像してください。 彼らが成功することができれば、彼らはビジネスにより多くの利益をもたらします。
従業員は、パフォーマンスを改善する方法についてのアイデアのリストを提供しました。 それらを注意深く読み、うまくいくアイデアとそうでないアイデアについて健全な批評をしてください。 これらのアイデアを従業員とブレインストーミングすることで、あなたの心の中にも創造的な考えが生まれる可能性があります。そのため、これらのアイデアを交換して対応できる戦略を見つけてください。
従業員が言及したアイデアのうち、実現可能でロジスティックに可能なアイデアについて説明してください。 従業員の付加価値が最大になるように、機能するアイデアが生産性を向上させ、経験からの変化を提案する方法を説明するいくつかのメモを追加できます。
コンピューター支援の創造性
人間の創造的なプロセスを刺激するコンピューターベースの支援技術には、創造的な仕事のアイデアを強化および整理するための計算モデル(コンピューターソフトウェア)の実装という、即時かつ実用的な目的があります。
それらはより頻繁に使用されます-
- 研究計画
- 製品デザイン
- 知識の獲得
- 意思決定
- 動機など
AIモデル、Idea Processorsシステム、視覚化およびグラフィカルシステムなど、コンピューター化された創造性技術のグループを区別できます。
人工知能モデル
コンピューターまたは機械の発明の時代から、人間はさまざまな作業領域の観点からコンピューターシステムの能力を開発し、時間に対して速度を上げ、サイズを縮小して、さまざまなタスクを実行する能力が指数関数的に成長しました。
人工知能(AI)は、人間と同じくらいインテリジェントなコンピューターまたはマシンを作成する技術を追求しています。 人工知能は、知的な人間の思考のように、コンピューターまたはコンピューター制御のロボットに知的な思考をさせる方法です。
AIは、人間の脳が問題を解決しようとしてどのように考え、学習し、決定し、機能するかを理解した後に実装され、これらの分析を使用してインテリジェントなソフトウェアとシステムを開発します。
創造性のいくつかの人工知能ベースのプログラムは以下に記載されています-
- アルファベット文字列の類推を検索できる* Copycatプログラム*。
- * EURISKOプログラム*は、さまざまなドメインで探索的プロセスを使用します。
- さまざまなスタイルと色の線画を探索するための* AARONプログラム*。
- 探索的創造性の* BACONプログラム*は、科学的発見をモデル化できます。
AIは、*戦略的ゲーム*などのさまざまな分野で支配的です。 たとえば-
- チェス
- ポーカー
- 三目並べなど
上記のゲームでは、マシンは*ヒューリスティックな知識*に基づいて多数の可能な位置を考えることができます。
人工知能の最大の用途は、コンピューター上の視覚入力を理解、解釈、理解する*ビジョンシステム*です。 例えば、
- *偵察機*は写真を撮ります。写真は、空間情報や地域の地図を把握するために使用されます。
- 医師は臨床エキスパートシステムを使用して患者を診断します。
- 法と秩序が関係する場合、警察は、法医学者によって作成された保存された肖像画で犯罪者の顔を認識することができるコンピューターソフトウェアを使用します。
- *音声認識ロボット*は現在、非常に高度になっているため、さまざまなアクセント、スラング、背景のノイズ、風邪による人間のノイズの変化などを処理できます。
手書き認識ソフトウェアを使用して、ペンで紙に書かれたテキストを読み取り、文字の形状を認識し、それをソフトコピー形式のテキストに変換できるロボットがあります。
ソフトウェア可視化ツール
視覚現象を表現し、データに関する知識をルール形式で表示するためのグラフィカルな手法を使用してデータを表現する手法を使用するコンピューター支援の視覚化方法も利用できます。 データの視覚化とグラフィカルな手法により、人々は創造的な代替案を簡単に思いつくことができます。
これらのソフトウェアは、次のような視覚データで動作します-
- 画像
- 図面
- スケッチ
- 図
- チャート
- グラフ
- グラフィカルオブジェクトなど
上記の視覚データのすべての側面は組織のドメインに関連しており、これらのさまざまなデータモードを使用して、スケッチと注釈を使用してアイデアと概念を表現し、同じデータの代替ビューに導きます。
ユーザーにさまざまな機会を提供する UML などの多くのシステムがあります。 たとえば、Inspiration Inc. は、空のキャンバスをユーザーに提供する視覚化システムであり、個人が発生ごとにアイデアを記録および整理できるため、後で視覚的なアプローチで思考を結び付けて整理できます。
別の視覚化システムは AXON 200 であり、フローチャート、概念図を作成して、形状、サイズ、スケール、深さなどの視覚属性を使用して、すべての影響要因をリストします。 このようなシステムは、ユーザーがコネクタを使用して関連するすべてのアイデアを結び付けるのに役立つため、ユーザーの思考プロセスのグラフィカルなマップを他の人と共有できます。
空間表現ツール
すべての視覚化プロセスと同様に、2次元認知空間を使用して正確な表現を作成するのに役立つコンピューターベースの通信システムも市場で入手できます。
空間的な近接性を使用して空間内のオブジェクト間の関係をもたらす表現もあれば、マーケティングとデザイン部門の人々が「ムードボード」として使用する表現もあります。
空間情報システム
空間情報システムは、テキストオブジェクト、設計要件などをマッピングすることにより、創造的な視覚化を強化するように設計されています。 2次元の平面で使用し、知識処理ツールを使用して、利用可能なデータの統計分析を提供します。
ユーザーは、この空間の領域を選択し、*主成分分析*から新しい空間を作成するオプションも提供されます。 たとえば、これらのシステムを使用してさまざまな研究論文を閲覧し、特定のキーワードの出現を見つけたり、主成分分析を使用して共通の2次元空間でキーワードとその相互関係を表示したりできます。
空間ハイパーテキストシステム
Spatial Hypertext Systemsは、ドメインが最初に固定または明確に定義された構造を持っていない場合に、アプリケーションとそのコンテンツの代替構造を見つけるのに役立ちます。または、タスク中に変更するのに十分な柔軟性があります。 Spatial Hypertext Systemsでは、ノード間のリンクは、コネクタとピン構造を介して接続することで表現されます。
同じ基になるコンテンツに接続する複数の空間参照がある場合、ノードは異なるコンテキストで表示されることもあります。 ユーザーは、ウィンドウをワークスペースとして使用して、自分の考えやさまざまなアイデアを整理できます。 ノードは二次元空間に表示され、次のようなおなじみのオブジェクトへのリンクを表します-
- 書類
- 画像
- コメントと
- ハイパーテキストページ
創造性プロセスは、民間および公共部門の組織の多くの大企業によって常に実装されています。 それは、人々の管理が大きな役割を果たしている分野で一般的です、これらの分野のいくつかは-
- 製造業
- サービス内容
- 銀行業
- 建設業
- 大手自動車メーカー
- ソフトウェア開発会社
- 鉄道産業
- 製薬会社など
上記のすべての業界は、創造性の専門家を使用して、従業員に新しい技術を教え、生産の効率と品質を高めています。
創造性は、価値のあるアイデアの世代を使用して、それらからのさまざまな機能を組み合わせ、具体的な問題を解決するための新しいパスを作成します。 これは、組織のパフォーマンスを改善しながら、人々が変化に適応するのに役立ちます。 創造的思考は、組織のスタッフの態度をすぐに前向きな方向に変える重要な決定への参加を促します。