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創造性を大切にする組織
創造的プロセスは、民間および公共部門の組織の多くの大企業によって常に実施されています。 製造業、サービス業、銀行業、建設業など、人事管理が大きな役割を果たしている分野で一般的です。 大手自動車製造会社、ソフトウェア開発会社、鉄道産業、製薬会社は、創造性の専門家を使用して、従業員に新しい技術を教え、生産の効率と品質を向上させています。
企業に適用できるほぼすべての新しい管理手法は、創造的なプロセスに基づいています。 ベンチマーク、従業員の関与、マーケティングなどが含まれます。 実際、創造的思考は非常に普及しており、小規模企業や組織でさえ、バイオテクノロジー企業と協力して創造的な技術を開発し、問題を解決し、作業技術の効率を向上させています。
創造的な技術は、それが会社のあらゆる分野に適用される可能性があります-
- 事業戦略
- 製品開発
- 人事
- セールスとマーケティング
- 情報収集
- 製品デザイン
- 品質管理など
創造性の実装コスト
創造的な手法は、毎日新しいシナリオを扱うすべての組織や企業で採用されており、これらのシナリオが原因で発生する問題を解決することが期待されています。 また、製品やサービスの改善を求めています。
ほとんどの場合、新製品の開発に携わる個人の個人の創造性を高めるために、創造的な手法が採用されています。 たとえば、研究所で研究する科学者。 ただし、会社の焦点の目的はグループの創造性を高めることであり、次に、管理スタッフの役割を果たす3人のメンバーを含む少なくとも20人の従業員の協力チームを形成する必要があります。 創造性技術の適用は、個別のプロセスではありません。 ワークグループ内の定期的なセッションで継続的に練習する必要があります。
これらの創造性のテクニックを実践する定期的なタイミングは、通常の時間と労働条件の間の会社の施設です。 創造的な技術の実装には含まれています-
- 外部コンサルタント費用の費用
- 創造性のセッションの準備
- 創造的な技術の応用と
- 従業員の評価。
また、トレーニングプログラム中に使用されるソフトウェアパッケージと、プログラムの実装を成功させるためにレンタルまたは購入したハードウェアのコストも含まれます。
創造性を実装するための条件
創造的なテクニックの実装に関しては、実装が簡単なものもあれば、適切で適切なインフラストラクチャ、専門家、トレーニングが必要なものもあることがわかっています。 そのような場合、組織は通常、外部コンサルタントに連絡して雇用します。
外部コンサルタントに加えて、会社自体もクリエイティブな環境を提供することを実践しています。 これは、従業員を会社のさまざまな懸念や意思決定プロセスに参加させることによって行われます。 また、経営者側のオープンで柔軟な学習方法も奨励されています。 創造的な職場環境の育成に役立つ要因のいくつかは次のとおりです-
- 干渉が最小限のインタラクティブな環境。
- 発見と問題解決を促進する組織文化。
- 従業員の業績と継続的な動機に対する報酬。
- 創造性と革新を奨励するために失敗のリスクを冒す意思のあるマネージャー。
- 働き、実行するためのオープンで柔軟なポリシー。
- 人々に創造性強化トレーニングを提供します。
適切に訓練された人的資源、明確な戦略、コアコンピテンシーに焦点を当て、マーケティング、エンジニアリング、設計などのビジネスの主要分野に関する知識など、企業のチーム内でのクリエイティブテクニックの成功裏には他の重要な要因があります。
