Developing-creativity-introduction
創造性の開発-はじめに
クリエイティビティを説明する方法は数多くありますが、ほとんどの学者が同意しているのは、問題に対する新しいアプローチを通じて問題に対する革新的な解決策を提供するのは、想像力豊かなアイデアの供給であるということです。 また、既存の知識と有機的に統合できる新しいアプローチとして定義されています。
これらのすべての機能に加えて、創造性は価値のあるアイデアや肯定的な評価をもたらすアイデアをもたらすべきです。 創造的なアイデアが実用的でない場合、その価値はなくなります。 このような創造的なアイデアは創造的とは見なされませんが、実用的ではありません。
創造性には、新しいアイデアの生成と、同じイベントを見るためのさまざまな方法の生成という二重のプロセスが含まれます。どちらも、問題に対する創造的な解決策を達成するために重要です。
創造性は、新しいアイデアの生成、または既知の要素の新しいものへの再結合を伴い、問題の貴重な解決策を提供します。 また、モチベーションと感情も含まれます。 このチュートリアルでは、創造性が影響を与えるすべての分野と、キャリアパスでそれを育成する方法について説明します。
創造性の定義
創造性は、一般的に人間の知性のユニークな品質です。 アイデアの関連付け、想起、認識、類推、自己批判への関与など、人々が生活の中で直面している日常の状況で見つけることができます。
新しいアイデアを提供するさまざまな方法を教えてくれる3種類の創造性があります-
- 組み合わせの創造性-これは、試行錯誤されたアイデアの新しい組み合わせです。
- Exploring Creativity -概念の探索から新しいアイデアが生まれます。
- Transforming Creativity -セット構造を変換して新しい構造を強化します。
創造的思考は、イノベーションにおいて重要な役割を果たすと信じられています。 実際、人々は創造性と革新の両方が補完的な活動であると言っている程度まで行きます。 創造的な思考を追求することは、イノベーションをもたらします。 問題を解決するさまざまな方法を追求すると、創造的な答えが得られます。
創造性を革新に変換するには、適切な組織文化が必要です。 適切な組織文化は、個人およびグループの創造性スキルの開発のための創造性プロセスの機会とサポートを提供します。
創造性の意義
創造的な思考プロセスに人々を関与させることの第一の目的の一つは次のとおりです-
- 人々に境界なしで考えさせる。
- 何かに好奇心を抱く。
- 慣習的でありながら伝統的なアイデアを避け、繰り返される手順と
- 複数の解決策と問題の代替案を検討するために、自分の想像力にのみ頼ること。
創造的な思考プロセスの結果は、ビジネスの世界で特に重要です。 あらゆる組織の経営上の決定および企業行動は、急速に変化し、ますます曖昧な市場シナリオでの適応能力のスキルに依存しています。
これが、創造的なソリューションと創造的な行動ベースの戦略に対する切迫したニーズの背後にある理由です。 マネージャーが問題のある状況についての理解を深め、問題に対する複数の解決策を見つけることを学びます。将来、さまざまな状況で考えられる代替手段に備えて、自分自身とチームをより早く準備できるようになります。
