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管理マネージャー
ソフトウェア開発者、つまりプログラマーとして、あなたが直面する最も困難な問題の1つは、マネージャーとその期待の管理に関連しています。 予期せず解決が困難なさまざまな複雑で混乱した状況に遭遇する可能性があり、最終的には、前の章で説明した不要なストレスの犠牲者になります。 以下の例はそのうちのいくつかです。
- あなたのマネージャーはあなたに正当な尊敬と価値を与えません。
- あなたの仲間の1人はまだニュースを送っておらず、感謝のメモを受け取っています。
- あなたとあなたの上司の間には誤解があります。
- あなたとあなたの上司の間で冷戦が進行しています。
- 過去数年から、あなたのマネージャーはあなたの昇進や給与の改定について考えませんでした。
- あなたのマネージャーは十分な能力がなく、彼/彼女を説得することは難しいと思います。
- 何を提供しても構いませんが、それでも負のフィードバックを得る必要があります。
- XYZの理由により、マネージャーはあなたを好きではありません。
あなたとあなたの上司との間で何が起こっているかを考えてみてください。上記のリストにあなたの問題を追加できると確信しています。 それが問題の原因を特定するための最初で最も重要なタスクです。 それはXかもしれません… Y… またはZ ….
マネージャーは常に正しい….
はい、もしあなたが私と意見が合わないなら、なぜあなたが困っているのかは明らかです。 子供の頃を思い出してみてください。両親はいつもX … Y …または… Zの活動をやめさせていました。 しかし、悲しいかな！ 両親が教えた方法をすれば、とても良かったでしょう。 今、あなたが私と並んでいるなら、それはあなたがあなたの問題の解決策の半分を見つけたことを意味します。
ですから、議論の核心は、あなたの上司が求めていることと、彼が提案した方法を行うことです。 最終的な目標はマネージャーを幸せにすることであり、これを達成するのに役立つポイントはほとんどありません。
- 迅速な配達を心がけましょう。週末に努力しても構いません。
- あなたの周りのことについての苦情を減らします。
- 給与改定や昇進の観点からあなたの要求を減らします。
- あなたの仕事を上司に提示する機会を失ってはいけません。大小は関係ありませんが、上司はあなたが何をしているのかを知っているべきです。
- できるだけ中立にして、マネージャーの前にいる他の仲間を批判しないでください。
- 上司が常に正しいと言ったように、上司が行ったものや提示したものを前向きに考えてください。
- マネージャーが特定のリソースを好む理由を観察し、そのリソースをインライン化する必要があります。
- あなたのマネージャーがあなたより劣っているとは思わないでください。そうなるかもしれませんが、そのように考えることは許されません。
マネージャーには常に素晴らしいリソースが必要です
すばらしいので、上記のすべてのポイントを採用しました。今度は、週末や休日に正直な努力をして、迅速で清潔な配達を行うと言いますが、それでも給料の引き上げや昇進を要求するべきではありません。
私の答えはイエスです、あなたはそれをします、そして物事は自動的に来るでしょう、ただ忍耐を持ってください。 自分が最も優秀なリソースの1つであり、プロジェクトで最も重要な存在であることをマネージャーに認識させれば、何かを要求する必要はほとんどありません。 これを達成したら、マネージャーは決してあなたを失いたくありません。そして今があなたの仕事と職場環境を楽しむ時です。
それでも期待どおりに物事が動いていないことがわかった場合は、マネージャーと健全な話し合いを開始し、ハイキングや昇進を得られない理由を尋ねる必要があります。 他の人事関連の問題やプロジェクト予算などが考えられます。 必要に応じて改善領域を要求し、それに応じて期待値を設定できますが、繰り返しますが、サイクルは上記のアクティビティから始まります。
マネージャーとの間に誤解がある場合は、マネージャーとの会議を呼び、もしあればミスを受け入れ、間違ったことを明確にし、将来そのような事件を処理することを保証します。
多くのことは状況に依存します。状況を理解し、それに応じて行動するのに十分賢くする必要があります。 すべての最高。
