Design-thinking-solution-based

デザイン思考-ソリューションベース

デザイン思考は、組織が懸念する問題に対して現実的で実用的かつ革新的なソリューションを提供することを約束し、ソリューションを見つけるための体系的なアプローチを提供します。 デザイン思考の際立った特徴は、ソリューション重視の思考またはソリューションベースの思考を促進することです。 設計思想家は、プロセス全体の目標について明確な考えを持っているはずです。 設計思想家はすべての特定の問題を解決するのではなく、最終目標を念頭に置いてプロセスを開始することになっています。

この方法論は、現在と将来の両方の条件と問題ステートメントのパラメーターに焦点を当てることにより、代替ソリューションを同時に探索できるため、役立ちます。

デザイン思考と 科学的方法

デザイン思考のアプローチは、科学的手法とはまったく異なります。 科学的方法は、解決策に到達するために、問題のすべてのパラメーターを厳密に定義することから始まります。 しかし、設計思想家は、現在の状況とともに、問題ステートメントの既知の側面とあいまいな側面の両方を識別することになっています。 この考え方は、隠れたパラメーターを発掘し、代替経路を開いてソリューションに到達するのに役立ちます。

反復アプローチ-デザイン思考は反復アプローチであるため、最終目標を達成するためのより大きなソリューションを開発するプロセスの中間ソリューションは、代替パスをチョークアウトするための将来の出発点としても機能します。 これにより、問題ステートメントの再定義が行われることもあります。

問題に焦点を当てた対 焦点を絞ったソリューション

問題重視のソルバーとソリューション重視のソルバーの違いはどこにありますか？ この質問に対する答えは、1972年に心理学者の*ブライアンローソン*によって発見されました。

彼の実験の1つで、彼は2つの学生グループを取りました。 1つのグループは建築の最終学年の学生で構成され、もう1つのグループは大学院の科学の学生で構成されました。 2つのグループは、色付きのボックスのセットで1層構造を作成するように依頼されました。 構造の周囲は、赤色または青色のいずれかを最適化する必要がありました。ただし、一部のブロックの配置と関係を管理する不特定のルールがありました。

ローソンはそれを発見した-

'__ 「科学者は、できるだけ多くの異なるブロックとブロックの組み合わせを使用した一連の設計を試行する手法を採用しました。 したがって、彼らは許可された組み合わせについて利用可能な情報を最大化しようとしました。 ブロックのどの組み合わせを許可するかを支配するルールを発見できた場合、レイアウトの周りに必要な色になる配置を検索できます。 [問題中心]対照的に、建築家は適切な色の境界線を達成するためにブロックを選択しました。

これが許容可能な組み合わせではないことが判明した場合、許容できる解決策が発見されるまで、次に最も好ましい色のブロックの組み合わせが置き換えられます。 [ソリューション重視]」

• −ブライアン・ローソン、デザイナーの考え方* '__

分析対 合成

分析とは、実質的な何かを複数のフラグメントまたはコンポーネントに分解するプロセスを指します。 合成は、分析の全体的なコントラストです。 合成では、断片化された要素を組み合わせて、凝集した一貫性のある全体を形成します。

分析と合成は互いに補完的であり、密接に関連していることに注意してください。 設計思想家は、行った分析に基づいて統合する必要があり、結果を検証し、パラメーターを測定するために、統合された内容に基づいて分析が行われます。

発散的思考vs. 収束的思考

発散的思考には、最初のスタンスで多くの可能な解決策を見つけることが含まれます。 これがデザイン思考プロセスの本質です。 設計思想家は、たとえ一部のソリューションが実行可能に見えなくても、頭を痛めるほど多くのソリューションを考える必要があります。

収束的思考は、利用可能なソリューションを最終的なソリューションに絞り込む方法です。 発散的思考とは、単一のテーマに沿ったさまざまなユニークなアイデアを思いつく能力です。 収束的思考は、与えられた問題の正しい解決策を見つける能力です。 デザイン思考は、最初は発散的思考を深く掘り下げて多くのソリューションを考え、その後、収束的思考に頼って最良のソリューションをゼロインします。