Design-thinking-divergent
デザイン思考-発散
デザイン思考には、2種類の思考が含まれます。 収束的思考*および*発散的思考。 一般的な問題の記述に対する多くの解決策を考えてから、正しい最良の解決策に到達する必要があります。
発散的思考とは、問題ステートメントに対して複数の解決策を考案するプロセスです。 創造的なソリューションを生成する思考プロセスを指します。 発散的思考の主な特徴は次のとおりです-
- それは自由に流れるアイデアの連鎖です。
- それは非線形に起こります。 特定の一連の思考には従いません。 さらに、1つのアイデアが他のアイデアが発生した後にのみ出現するのではなく、複数のアイデアが同時に出現する可能性があります。
- また、非線形性は、複数のソリューションが同時に考えられ、検討されることを意味します。 これは非常に短い時間で起こり、アイデア間に予期しないつながりが生まれます。
刺激が設計思想家に提供され、思想家によるアイデアの創造的な精緻化を促します。
発散的思考は、思想家の創造性を高めることになっています。 「発散的思考」という用語は、Jによって最初に造られました。 P. 1956年のギルフォード。 自由連合創造理論は、概念はセマンティックネットワークとして脳内で接続されていると言います。 心理学者は、人々の創造性レベルの違いは、人間の心の中の概念の意味ネットワークのタイプに依存すると主張しています。 以下は、* 2種類の接続*です-
- Flat
- 急な
フラットネットワークを使用する設計思想家は、多数の緩やかな概念的接続を持つものです。 彼らはより創造的です。 急なネットワークを持つ人々は、ノード間の線形関連付けのため、より論理的です。 発散的思考は非線形に進行するため、フラットな連想ネットワークを持つ人は、発散的思考でより成功します。
デザイン思考の練習に入る前に、人はその人がどんなタイプの思想家であるかを見つけなければなりません。 事前に決められた解決策のセットなしで、人が多様な解決策を考えることができるなら、その人は発散的な思想家です。 発散的思考に関する演習を見てみましょう。
ケーススタディ
問題声明-知識移転のプロセスは組織にとって大きな問題です。 組織を「DT」と呼びましょう。 DTは、新しい従業員に知識を移転するために余分なお金を払い出し、時間を投資するオーバーヘッドを排除したいと考えています。 手元にある問題の声明は、「知識移転は会社のコストを増加させる」です。 会社のコストを削減するか、少なくとも削減する方法を考えてみましょう。
解決策-以下は、可能性のある解決策である可能性があります。
- DTは、知識の伝達プロセスを排除できます。
- DTは、知識移転のための教室セッションを実施できます。そこでは、多数の新しい従業員が座って、1人のインストラクターだけが一度に多くの従業員にセッションを提供できます。 これにより、必要な有償のインストラクターの数が少なくなるため、コストが削減されます。
- DTは、知識移転のための文書を作成し、それをすべての新しい従業員に郵送できます。 従業員はドキュメントを確認することができるため、知識の伝達に役立ちます。
- DTは、従業員に資料をオンラインで検索して、現在業界で使用されている新しいツールとプロセスの知識を得るよう依頼することができます。
- DTは、DTが機能するツールと技術について十分なノウハウを持っている従業員のみを雇用できます。 これにより、知識を移転する必要がなくなります。
あなたの頭に浮かぶかもしれない他の多くの解決策があるかもしれません。 それらを紙に書き留めます。 ここでは、解決策が可能か、実現可能か、実行可能かには焦点を当てません。 いかに馬鹿げているように聞こえるかにかかわらず、アイデアをテーブルに持ち込むだけです。 これは発散的思考のプロセスと呼ばれ、思想家はあらゆる方向に自由に動いたり流れることができます。
