Design-thinking-definition
デザイン思考-定義
科学で複雑な問題を簡単に解決する方法としてデザインを使用するというアイデアは、1969年にハーバートA.サイモンが執筆した「人工の科学」という本に由来しています。 同じ目的は、1973年にRobert McKimが執筆した「Visual Thinkingの経験」という本によって、設計工学でも達成されました。
1987年、Peter Roweの「Design Thinking」*というタイトルの本は、プランナー、デザイナー、および建築家が使用する方法とアプローチを説明しました。 Robert McKimの仕事は、1980年代から1990年代にスタンフォード大学のRolf Fasteによって、そしてDavid Mによって統合されました。 ケリーは、ビジネスの利益のためにデザイン思考を採用しました。 デビッドM. ケリーは1991年にIDEOを設立しました。
顧客の問題を解決し、ニーズに対応しようとする業界のほとんどは、外の問題を見ているだけで失敗しています。 しかし、多くの問題を裏返しに見れば、より良い方法で解決できます。
Forbesの記事によると、世界中の組織が直面する多くの問題は多面的であり、ますます複雑化するビジネスモデルの一部です。 グローバルな取引の拡大、国際的なパートナーシップの拡大、および人材の分散化された基盤は、グローバルな展望を必要とする課題につながり、したがって、問題を解決するための異なる展望をもたらしています。
デザイン思考の特徴
このような問題には、多次元ソリューションが必要です。 この点でデザイン思考が役立ちます。 これは、専門家が解決策を思い付くのを支援するだけでなく、組織が競合他社よりも競争力を獲得するのにも役立ちます。 以下は、デザイン思考によってもたらされる利点です。 これらは、偶然にもデザイン思考の際立った特徴でもあります。
- 複雑さの中にシンプルさを見つける。
- 美しく、審美的に魅力的な製品を持っています。
- クライアントとエンドユーザーのエクスペリエンスの品質を向上させます。
- 現実世界の問題に対する革新的で実行可能な、実行可能なソリューションを作成します。
- エンドユーザーの実際の要件に対処する。
これらの問題に対処しようとする人々は問題の記述に集中しすぎているため、世界の課題のほとんどは解決されません。 また、問題のステートメントが見落とされ、解決策を見つけるのにストレスが多すぎる場合もあります。
デザイン思考は、問題の記述と開発されたソリューションのバランスをとるのに役立ちます。 設計志向の考え方は、問題に焦点を当てたものではなく、ソリューションに焦点を当てた行動志向のものです。 分析と想像力の両方が必要です。 デザイン思考は、デザインの助けによって問題を解決し、問題のある状況を解決する方法です。
イノベーション戦略
デザイン思考も革新のための戦略であると考えられています。 それは革新の劇的な改善につながります。 これが、デザイン思考が「効果的な戦略開発とシームレスな組織変更の中核」を形成する理由です。 製品、サービス、プロセスなど、人間の相互作用を伴うものはすべて、デザイン思考を通じて改善できます。 それはすべて、デザイナーの作成、管理、リード、および革新の方法に依存します。
デザイン思考の使用
デザイン思考の基本原則は、イノベーションを規律できるということです。 イノベーションは、数人の天才だけが経験できるとらえどころのない存在ではありません。 むしろ、実践的かつ綿密なツール、方法論、およびフレームワークのセットによって体系的にアプローチできるプラクティスです。
デザイン思考は、次のことを学ぶのに役立ちます。
- 革新する能力を最適化する方法は？
- さまざまな概念、製品、サービス、プロセスなどを開発する方法 エンドユーザー向け？
- 革新の多様なアイデアを活用するには？
- 有用なデータ、個々の洞察、あいまいなアイデアを実現可能な現実に変換する方法は？
- 実際の要件をターゲットにして、顧客やエンドユーザーとつながる方法は？
- 顧客の問題を解決するために、デザイナーが職業で使用するさまざまなツールを使用する方法は？
デザイン思考は、あらゆる職業の人々が計画的、組織的、体系的な方法でソリューションに到達するのに役立ちます。 段階的なプロセスは、問題のステートメントと必要なソリューションの両方を念頭に置いてソリューションを作成するのに役立ちます。
