Design-thinking-conclusion

デザイン思考-結論

デザイン思考の概念は、さまざまな分野に適用できます。 教育、法律、医学からICT、ビジネス管理、人的資源管理、設計自体に至るまで、設計思考の原則により、専門家は問題のステートメントに段階的にアプローチし、必要なすべての要素を考慮することができます。最適なソリューションに到達します。

デザイン思考は、分析と合成の概念に基礎を置いています。 分析は、大きな問題文を小さな部分と問題文に分解する方法を考える人に教えます。 次に、各基本的な問題のステートメントを調査し、解決を試みます。 合成は、提案されたすべてのソリューションをまとめて、一貫した大きな最終ソリューションを形成するために行われます。

分析中に、*発散的思考*が適用され、基本的な問題ステートメントごとに複数の解決策が考えられます。 提案されたソリューションは、実行可能または実行可能である必要はありません。 発散的思考の主な目的は、できるだけ多くのアイデアをテーブルに持ち込むことです。

発散的思考の後には*収束的思考*が続きます。提案されたアイデアは、実現可能性、実行可能性、および革新に基づいてテストされます。 合成は、収束的思考の助けを借りて、最終的な最良の解決策を考え出します。

設計思考のフロー全体は、一般に5つのコンポーネントに分けられます。 これらのコンポーネントは-

• 共感または理解する
• 定義する
• アイデア
• プロトタイプ
• テストまたは検証

• 共感の段階*では、設計思想家はエンドユーザーの立場になり、顧客のニーズを理解しようとします。 多くのインタビュー、現地訪問など。 要件に関する情報を収集するために必要です。 このフェーズでは、顧客が設計思考プロセスに直接関与します。

要件が明確になると、* Defineステージ*が問題の定義を組み立てるのに役立ちます。 問題の形成は、このフェーズ自体で発生します。

• アイデアフェーズ*では、設計思想家は他の人によって提案されたアイデアについてブレインストーミングを行い、自分のアイデアを提示します。 アイデアは、実行可能性または実行可能性を理由にテストされていません。

アイデアの流入は、マインドマップとして、またはストーリーボードまたはドキュメントとして表されます。 プロトタイプフェーズでは、設計思想家は、実現可能性と実行可能性に基づいてアイデアをテストすることに集中します。 実行不可能なアイデアは破棄され、実行可能なアイデアはプロトタイプに変換されます。 プロトタイピングのプロセスは、設計思想家が、これまで考えられなかったアイデアに関連する問題を理解するのに役立ちます。 これは、設計思想家のチームが最適なプロトタイプを思いつき、手元にある最適なソリューションを決定するのに役立ちます。 さらに、顧客はこのフェーズに直接関与しており、そのフィードバックは設計思想家にとって重要です。

• テスト段階*では、プロトタイプまたは*モデルが顧客*に提示され、顧客はフルスケールで完全にそれを体験します。 エンドユーザーからのフィードバックは、設計思想家によって提案されたソリューションが実りあるものかどうかを決定します。 エンドユーザーがソリューションを承認しない場合、プロセス全体を繰り返す必要があります。 したがって、*イテレーション*の概念は、デザイン思考のプロセスの中心です。

デザイン思考は、革新的なソリューションを考案するのに役立つだけでなく、顧客が直面する正確な問題に対処し、顧客の要件を可能な限り最善の方法でターゲットにするのにも役立ちます。