デザイン思考-属性

デザイン思考は、原則、方法、プロセス、課題などのさまざまな属性の広範な研究です。デザイン思考の属性を見てみましょう。

デザイン思考の原則

Christoph MeinelとLarry Leiferによれば、思考を設計するための4つの原則があります。

人間のルール-このルールは、あらゆる種類の設計活動が本質的に最終的に社会的であると述べています。
曖昧性ルール-このルールは、すべての設計思想家がプロセス設計思考のあいまいさを保持することを要求します。
再設計ルール-再設計ルールは、すべての設計が基本的に再設計の例であると述べています。
有形性のルール-有形性のルールは、アイデアを有形にすることで、常に設計思想家間のコミュニケーションが促進されると述べています。

これらの4つの原則は、設計思考プロセスの基盤を形成します。設計思想家は彼のアイデアを形成し、これらの原則に基づいて提案する必要があります。

課題

次の属性は*「邪悪な問題」*と呼ばれます。これらは、設計思想家が直面する課題です。デザイン思考は、ほとんどすべての職業のデザイナーがこれらの邪悪な問題に取り組むのに役立ちます。これらの課題は、不明確またはトリッキーであると想定されています。

*Horst Rittel* は、「邪悪な問題」という言葉でこのような問題に言及した最初の人でした。 未定義の問題の場合、問題の説明と解決策はどちらも、設計思考の演習の開始時点では不明です。 明確に定義された問題では、少なくとも問題の説明が明確であり、解決策は技術的な知識を通じて利用可能です。

邪悪な問題では、設計思想家は問題の一般的な考えを持っているかもしれませんが、かなりの時間と労力が要件分析に費やされます。要件収集、問題定義、および問題形成は、設計思考のこの側面の主要な部分です。

アハモーメント

設計思想家が解決策を見つけるのにかなりの時間を費やした後、思想家がすべての障害物から自分の方法を突然見つけた瞬間が発生します。これは、解決策や明るいアイデアが思想家の心を打つ瞬間です。アハモーメントとは、収束的思考と発散的思考の結果、分析、問題の定義と形成、要件分析、問題の性質がすべて揃って、*最高の解像度が得られる*ときです。

アハモーメントでは、デザイン思考のプロセスが明確に見え始めますが、実際には、その瞬間よりも前にぼやけて一方向に見えます。この瞬間からソリューションへの焦点が明確になり、最終製品または最終ソリューションが今後構築されます。

設計方法

すべての設計分野では、一連の特定のテクニック、ルール、および物事の実行方法を利用しています。これらは設計方法と呼ばれます。メソッドには、インタビュー、ユーザープロファイルの作成、世界中で利用可能な他のソリューションの検索、マインドマップの作成、問題を解決するためのプロトタイプの作成、5つの理由などの質問への回答などがあります。

「5つの理由」*は、特定の問題の根底にある原因と結果の関係を調査するために使用される反復的な質問手法です。この手法は、「なぜ」という質問を繰り返すことで、問題の根本原因を特定するのに役立ちます。各質問は次の質問の基礎となります。この手法は豊田佐吉が開発しました。これは、設計者が直面する多くの問題の根本原因を見つけるのに役立ちます。根本原因分析には、5つの理由が使用されます。

デザイン思考の5段階のプロセス

デザイン思考のプロセスまたは方法には、5つのステップがあります。プロセスは、顧客またはエンドユーザーの問題に共感することから始まります。その後、プロセスは発散的思考を使用したソリューションのアイデアに移行します。プロトタイプは収束的思考の後に開発され、設計思想家はプロトタイプのテストに頼ります。これらの各ステップの詳細については、このチュートリアルの以降の章で説明します。

5ステッププロセス

類推の使用

設計思想家にとっては、あいまいな関係を含む不明確な問題でもロジックを見つけることが不可欠です。この問題は、類推を使用して対処できます。 *視覚的思考*は、画像などのさまざまな内部表現を相互に関連付けて、状況の不明確な要素の理解を深めるのに役立ちます。

Design-thinking-attributes

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