Design-thinking-analysis-vs-synthesis
デザイン思考-分析と合成
この章では、ソリューションベースの考え方の2つの方法の違いを見ていきます。 分析と合成、およびそれがデザイン思考にどのように役立つかを知ることができます。
分析
分析は、ギリシャ語の「分析」から派生し、英語では「解散」に変換されます。 分析は、アリストテレスやプラトンのような偉大な哲学者の時代よりも古いです。 前のセクションで説明したように、分析は、大きな単一のエンティティを複数のフラグメントに分解するプロセスです。 これは、*大きな概念が小さな概念*に分解される控除です。 理解を深めるには、この小さな断片への分解が必要です。
それでは、デザイン思考において分析はどのように役立ちますか？ 分析中、設計思想家は問題のステートメントをより小さな部分に分解し、それぞれを個別に研究する必要があります。 問題文のさまざまな小さなコンポーネントは、可能であれば、1つずつ解決されます。 次に、小さな問題のそれぞれについて解決策が考えられます。 ブレーンストーミングは、各ソリューションに対して行われます。
後で、実行可能かつ実行可能なソリューションを含めるために、*実行可能性チェック*が行われます。 実現可能性と実行可能性に基づいて確固たるものではないソリューションは、検討するソリューションのセットから除外されます。
設計思想家は、その後、多様なアイデアとつながり、各アイデアがどのように構成されたかを調べることが奨励されます。 手元の大きな問題文を複数の小さな問題文に分解し、それぞれを個別のエンティティとして検査するこのプロセスは、分析と呼ばれます。
還元主義
分析の基礎となる仮定は*還元主義*です。 還元主義は、私たちの周りの現実を目に見えない部分にまで縮小できると述べています。 この原理の具体化は、「全体がその部分の合計に等しい」という分析幾何学の基本的な公理に見られます。 ただし、分析だけではシステムの理解を深めることはできません。 したがって、分析後に合成が必要です。
合成
合成とは、断片化された部分を結合して全体にまとめるプロセスを指します。 これは、科学的または創造的な調査の最後に行われる活動です。 このプロセスにより、一貫性のある大きなエンティティが作成されます。これは、新しくて新鮮なものです。 デザイン思考において合成はどのように現れますか？
設計思想家が実行不可能で実行不可能なソリューションを除外し、実行可能かつ実行可能なソリューションのセットに焦点を合わせたら、思考者がソリューションをまとめるときです。
利用可能な10個のソリューションのうち、約2〜3個のソリューションは、全体像に適合しない可能性があるため、除外する必要があります。 実際のソリューション。 これが、合成に役立ちます。
設計思想家は、問題ステートメントと呼ばれる大きなエンティティから始まり、その後、別の大きなエンティティ、つまり ソリューション。 解決策は問題の説明とはまったく異なります。 合成中に、異なるアイデアが互いに同期し、競合を引き起こさないことが保証されます。
分析＆plus;統合=デザイン思考
したがって、分析と統合は、設計思考で行われる2つの基本的なタスクを形成します。 デザイン思考プロセスは、問題記述が小さな断片に分解される還元主義から始まります。 各フラグメントは思想家のチームによってブレインストーミングされ、その後、さまざまな小さなソリューションがまとめられて、一貫した最終的なソリューションが形成されます。 例を見てみましょう。
ケーススタディ
問題声明-手元にある問題声明は、世界中の企業で発生する消耗を抑えることであるとします。 質の高い従業員は、主に評価サイクルの後に退職します。 その結果、平均的な企業は貴重な人的資源を失い、知識を新しい従業員に移すというオーバーヘッドに苦しんでいます。 これには時間とトレーナーの形での追加の人的資源が必要であり、これは会社のコストを増加させます。 会社の人員削減を含む計画を立ててください。
分析-では、問題のステートメントをさまざまな構成要素に分解しましょう。 以下は、同じ問題ステートメントのサブパートであり、基本レベルに分類されています。
- 従業員は、会社で働く意欲がなくなりました。
- 評価サイクルは、人員削減と関係があります。
- 新しい従業員には知識の伝達が必要です。
- 知識の移転は会社のコストを増加させます。
合成-さて、各問題を個別に解決してみましょう。 このステップでは、合成を行います。 一度に1つの問題を見て、他の問題ステートメントを考えることなく、その問題ステートメントのみの解決策を見つけようとします。
- モチベーションの欠如の問題を解決するために、経営者は定期的に与えることができる何らかのインセンティブを計画することができます。 従業員の努力は報われなければなりません。 これにより、従業員のモチベーションが維持されます。
- 鑑定サイクルでの人員削減の問題を解決するために、経営陣は組織を離れる従業員との会議を実施し、会社を退職するきっかけについて洞察を得ることができます。
- 知識の移転のために、経営陣はドメインの専門家である人々のみを雇うことができます。
- 知識移転の予算に関する懸念については、経営者はドメインの専門家によって作成されたドキュメントを持つことができ、このドキュメントはイントラネットにアップロードできます。 これは、新しい参加者が利用できるようにすることができます。 したがって、知識の伝達に追加の人的資源は必要ありません。これにより、会社の予算の数値が削減されます。
さて、注意深く観察すると、3番目の解決策は常に実行可能とは限りません。 専門家が常に面接に来るとは限りません。 さらに、専門家はそれほど専門家ではない専門家よりも多くの報酬を要求します。 これにより、会社の予算が増加します。
したがって、ここで他の3つのソリューションを組み合わせて、一貫したソリューションを形成します。 最終的な解決策は、経営陣がまず組織を離れる従業員と話し合い、離職の理由を知り、次に適切なカテゴリーで賞を出し、次に組織内で知識を伝達するための簡単で普遍的にアクセス可能な文書を作成することです。 。
このように、分析と合成は共にデザイン思考プロセスに役立ちます。 設計思想家は、問題を小さな問題に分解することから始めます。小さな問題は、簡単に処理および調査できます。 次に、さまざまなソリューションを組み合わせて、コヒーレントな単一のソリューションを形成します。
