Critical-thinking-quick-guide
批判的思考-はじめに
今日の知識主導の世界では、批判的に考え、知識を向上させ続けることができる人に利点があります。 批判的思考は、分析スキルの向上に役立ち、与えられたデータを評価し、最適な方法で解釈することができます。 これにより、重大な状況でエラーを最小限に抑え、正しい決定を迅速に行うことができます。
言い換えると、批判的思考は、*意思決定技術*の論理的研究と判断スキルの強化です。 それは、事実を考えて分析する方法だけでなく、それらの事実を使用して行動の方針を決定し、それらに基づいて行動する方法も重要です。 批判的推論の概念全体は、固く反論できない証拠に基づいて行動することから、行動は批判的推論の重要なステップです。
- 推論とは、利用可能な知識*を使用して、それに関連する情報を処理し、それが真か偽かを判断する能力です。 人類を洞窟の住人の集団から動物の世界で切望されているトップの地位を獲得するように進化させたのは、この質の推論です。 しかし、人間の推論は必ずしも論理に基づいているわけではないため、常に完璧とは限りません。 人間の*推論は感情的なバイアス*の影響を受けることが頻繁に観察されています。 これらの感情的なバイアスの1つは偏見です。 私たちは人々の外見に基づいて人を判断する傾向がありますが、しばしば間違っていることも証明されています。
サービス業界では、人を誤って判断したために、企業が潜在的に巨大な顧客やクライアントを失ったケースが数多くあります。 有名な例としては、*ハイデラバードのニザム*があります。彼は簡単なグルーミングのためにロールスロイスのショールームへの入場を拒否されました。 彼は後にロールスロイスを購入し、前輪の周りに大きなほうきを縛るように命じ、ハイデラバードの通りを一掃するために車を送りました。
批判的思考とは何ですか？
批判的思考は、オープンマインドな探究心を提示する能力として定義されます。 それは人間文明の礎石の一つです。 先入観に縛られた生活を送り、人々が変化を示唆することを許さない人は、「井戸の中のカエル」のようなものです。 開かれた心は、さまざまな視点に耳を傾け、それぞれの視点から学習できるようにすることで、視野を広げます。
- オープンマインド*は、関連する証拠を理解し、それに基づいて議論を行うことを意味しますが、正確で肯定的な批判にも対応します。 オープンマインドの人々は、結論に達した後でも、信頼できる情報源からのセカンドオピニオンを気にしません。 彼らは常に状況に近づくためのさまざまな代替案や可能性に目を光らせており、先入観やアイデアの重みに縛られているのを嫌います。
批判的思考能力を持つ人々は、問題に取り組む前に問題の被害の程度を聞くことにあまり関心がないことが観察されています。 つまり、問題解決へのアプローチは、直面するすべての問題に対して同じままです。 これは批判的に考えない人とは著しく異なります。なぜなら彼らの推論はしばしば物事の感情的な取り扱いに道を譲るからです。
批判的思考の重要性
批判的思考は、すべての専門分野で成功するために重要な役割を果たします。 批判的思考は、情報を慎重に解釈し、それを使用して実用的な結論に達することを扱います。 概念は本質的に普遍的であるため、批判的思考の原則はあらゆるコンテキストに適用できますが、それらの適用は、適用する専門分野によって異なります。
批判的思考は、次の分野で適用されます-
| Anthropology | Psychology | Biology |
| Sociology | Philosophy | Ecology |
| History | Mathematics | Legal |
| Politics | Chemistry | Ethics |
| Music | Artistry | Business |
これらの分野では、すべてを健全な論理と研究で詳細に分析、評価、説明することが非常に重要であるため、これらの分野で成功するためには批判的思考が不可欠です。 十分な知識と論理的な探求を持っている人がミスを犯した場合があります。彼らはメソッドを適用できなかったためです。
- 批判的思考には、偏見、偏見、プロパガンダ、自己欺ception、歪み、誤報などの特定が含まれます。 認知心理学の研究を考えると、一部の教育者は、学校は生徒に批判的思考スキルと知的特性の養成を教えることに集中すべきだと考えています。
- 批判的思考は、問題を認識し、それらの解決策を見つけるのに役立ちます。 それに加えて、問題解決の好みを理解できるように、一連のタスク間で優先順位を付けることも教えてくれます。 また、データを正確に把握し、データ間の論理関係の存在を確認するのにも役立ちます。 結論に達した後、理論を適用して、結論の策定時に考慮されたさまざまな一般化をチェックします。
批判的思考-アプリケーション
ビジネスの世界では、批判的思考が組織の3つの重要な領域、すなわち人事、マーケティング、顧客サービスに影響を与えます。 クリティカルシンキングを使用して、3つの領域が適切に処理される方法を見てみましょう。
人事
多くの企業は現在、職場調査を頻繁に行う従業員関係の訓練を受けた認定スペシャリストを任命し始めています。 逸脱した行動で告発された従業員に警告、停止、または解雇しなければならない状況に直面したとき、彼らは批判的思考に頼って結論を導きます。
事実調査インタビュー、証人の声明、従業員の信頼性の評価、チームの生産性への解雇の影響などの手法は、従業員がすぐに解雇されるべきか、別の機会が与えられるべきかを推測するために適用されます。
マーケティング
マーケティング、広報、運用管理、販売の分野の人々は、企業の製品とサービスに関する企業の一般的な認識を構築するために、批判的思考スキルを活用しています。
以前は、特定の人口統計のみにアピールするような方法で製品をマーケティングすることは、良い策略と考えられていました。 しかし、特に世界的な景気後退と経済的メルトダウンに直面して、ニッチ市場は今や大幅に減少しています。 マーケティングエージェンシーは批判的思考を使用し、この問題に取り組む方法を見つけました。 ニッチ市場をターゲットにするという考えは完全に放棄されました。 その代わりに、製品自体に変更が加えられていない場合でも、マーケティング手法を使用して製品をより幅広い層にアピールしました。 このようにして、製品は、コア市場ベースを失うことなく、すべての人口統計から顧客を獲得し続けました。
たとえば、女性だけにアピールするような方法で販売されている車は、予想される売上高を達成する際に問題に直面します。 その背後にある理由は、今では男性の顧客を製品から遠ざけてしまうという、製品の背後にある一般の認識にあります。 今日実施されている正しい戦略は、家族全員にアピールすることであり、それには子供と犬も含まれます。
顧客サービス
法人顧客と定期的に接触している従業員は、顧客のニーズを理解し、製品知識を伝えることに従事するたびに、批判的思考スキルを使用します。 顧客に関する情報を使用して満足のいく解決を達成することは、*紛争解決*の重要な部分です。
一例として、カスタマーケアエグゼクティブがケースの所有権を取得し、以前に支払いの記録が明確な顧客の支払い期限を延長します。 別の例は、顧客との長年のビジネス関係を念頭に置いて、支払いの遅れに対して顧客にペナルティを課さないことです。
どちらの場合も、カスタマーケアエグゼクティブは最終決定にたどり着き、問題を迅速に解決する前に、顧客の会社の歴史を手伝う必要がありました。
'__ Netflixの加入者であるNormは、Parks and Rec。のエピソードを見ているときにビデオプレーヤーで直面している問題について会社に連絡しました。 ビデオプレーヤーはループ内で最後の3秒間連続して再生し続けました。 彼はNetflixのチャットサービスを開始し、カスタマーサービスのエグゼクティブと会話を始めました。
彼のチャットメッセージに応答したのはマイケルで、有名なスタートレックシリーズへの言及である「良い船Netflixのキャプテンマイク」として自己紹介をしました。 その後、彼はどのクルーと話しているのか尋ねました。 そのような挨拶に明らかに楽しまれ、喜んでいたノルムは、別のスタートレックのキャラクターである艦隊士官の「中eu」ノルムと入力して応答しました。
どちらも会話全体で性格を壊しませんでした。 このコールは、顧客に喜びとサービスの両方を提供する方法の古典です。 '__
コンフォートゾーンを超えて
今日の国際ビジネスの時代には、多くのイベントが毎日グローバルレベルで行われています。 これらのイベントの影響を受け、世界中の組織は戦略、ビジネスアプローチ、および投資を常に変更しています。 これらの変化は時々緩やかですが、場合によっては、突然の変化も見られます。
この変化する世界では、組織は変化がビジネスにおける標準的な行動方針であることに気付くようになり、電車に乗り遅れないように、それに応じて迅速に調整する必要があります。 このような状況では、従業員は自分の組織が変わるかどうかを自問するべきではありません。 むしろ、変化にどの程度順応できるかを自問すべきです。
適応性を学習するための最初のステップは、*快適ゾーンから抜け出す*ことです。 これには、異なる視点から、異なる環境下で物事を見ることが含まれます。 あらゆる問題に対するシングルビューアプローチは、状況に対処するための異なるより良いアイデアを持っているかもしれない同僚の残りを疎外します。 快適ゾーンから抜け出すには、さまざまな人々の意見をよく聞き、これらの入力に基づいて事実を分析する必要があります。
多くの場合、必要なデータがすべて揃っていないまま結論に急ぐ傾向があります。 問題を処理するための所定のアプローチを持つ人々は、耳を傾けることなく問題を解決する習慣があります。 それは、彼らが新しいシナリオに挑戦することを好まないからです。 言い換えれば、彼らは快適ゾーンから足を踏み出すのを快適に感じていません。 しかし、効率的なマネージャーは常に、より良いマネージャーになるために、新しい競合の処理に挑戦することを好みます。
批判的思想家の資質
すべての影響力のある批判的思想家に共通する資質は何ですか？ さらに重要なことは、これらの資質は、非線形の、批判的な方法で考えることをより良くするものですか？ 一部の人々は、論理的な決定に到達する際に他の人々よりも優れていることが観察されています。
彼らが意思決定が非常に得意である秘secretは、彼らが受けた教育の質や旅行した場所ではありません。 その秘密は、彼らの教育のどれだけが実際に彼らの人生に適用されたか、そして彼らが訪れた場所や会話した人々からどれだけ吸収されたかにあります。
研究者は、世界中の批判的思考者が4つの共通の資質を持っていると述べています-
- 彼らはアクティブなリスナーです。
- 彼らは好奇心people盛な人々です。
- 彼らには自制心があります。
- 彼らは謙虚で根付いています。
アクティブリスニング
最高のコミュニケーターはよく話す人ではなく、よく聞く人であるということは繰り返し繰り返される引用です。 あなたは説得力のあるスピーカーかもしれませんが、他の人の話を聞いていないときは、調子を崩して話し続けます。 そのような場合、あなたのすばらしい発言や観察はまったく無関係です。
積極的な聞き手であるということは、話し手が言っていることに完全に注意を払い、熱心に取り組む必要があることを意味します。 それだけでなく、アクティブなリスナーは、スピーカーが発言している潜在意識のメッセージを理解することもできます。
好奇心
好奇心が強い脳は学習脳です。 優れた意思決定スキルを持っている人は、常に新しいことを学ぼうとしていることがわかりました。 その好奇心が彼らを準備し、更新し続けるので、彼らはあらゆる最良の方法でどんな危機にも対処する立場にあります。 これらのような人々は質問をするのが好きで、論理と合理性に基づかない説明を拒否します。
ただし、好奇心が強いことと、おせっかいなことの間には微妙な境界線があります。 多くの人々は他の人の生活やビジネスに侵入しようとし、一般に「面倒」と呼ばれています。 それとは全く対照的に、好奇心をそそるということは、噂を集めることと比較して、あなた自身の感覚の施設を使って物事を学ぶことです。
自己規律
自己規律の主な目的の1つは、他者があなたの思考に影響を与えないようにすることです。それにより、独立した推論と合理化の能力を持つことができます。 批判的思考者は、周囲よりも自分自身の長所と短所を他の人よりも認識しています。 これは、世界の改善に対する彼らのコミットメントによるものです。 彼らは共感的であり、すべての人の品質を信じています。
謙虚
謙umとは、成功したタスクで自分の貢献を軽視し、他の人に信用を与える品質です。 謙虚さは、新しいアイデアに開かれていることの質でもあります。 批判的思考者は学習中は常に謙虚であるため、誰かが何かを教える誰かとエゴが戦わなくても新しいことを学ぶことができます。
批判的思考-ワークシート
自己啓発の達成とは、個人的および職業的生活において現在および長期の目標を達成するための着実な計画のすべてです。 自分を成長させるには、現在の状況を把握し、戦略を立て、必要な行動をとる必要があります。
次のアクティビティは、現在の状態を明確に把握できるように設計されています。何が効果的で、何に対処する必要があり、どのような変化をあなたの人生にもたらす必要があるのか。 時間をかけて、質問の下の空白を埋めてください。
強み
- あなたの最大の資産は何ですか？
- あなたは本当にどんな仕事が得意ですか？
- あなたの中でどんなスキルが好きですか？
- あなたは同僚より何が上手ですか？
- 一番満足していることは何ですか？
- あなたのどの人生経験が他の人からあなたを際立たせますか？
改善点
- どのスキルと能力を向上させる必要がありますか？
- 他の人が持っていてほしいスキルは何ですか？
- あなたのオフィスのどのプロジェクトが新しいスキルを学ぶのに役立ちますか？
- 前進するにはどのような認定が必要ですか？
- どのコースが学科の垂直成長を実現しますか？
- あなたの毎日の職業生活にはどのような開発の機会がありますか？
- 進行状況をどのように追跡しますか？
欲望
- より良い作家になりたいですか？
- ジムに行って体格を改善したいですか？
- あなたのリーダーシップスキルを向上させたいですか？
- より良いコミュニケーターになりたいですか？
結果
- これらの目標を達成することはあなたにとって何を意味しますか？
- この成功はあなたにとって何を意味し、どのような影響を与えますか？
- あなたがあなたの中で見たい変化になったら、あなたの人生はどのように変わりますか？
- 特定した分野での開発をどのように測定しますか？
批判的思考-コミュニケーションの改善
思考の主な目的の1つは、さまざまな思考や事実を結び付け、最終的にまとまりのある画像を取得することです。 他の著名な思想家も同じことを考えていることに気づいたとき、私たち自身のアイデアはより多くの価値と重さを得ます。 私たちの心の中でアイデアが構造化される方法は、私たちが従う人々のことわざや教えに対して行う*概念的な関係*に依存します。 このように考えを結び付けることで、意思決定は客観的かつ実用的になります。 それは私たちの自己認識も高めます。
- 客観性*は批判的思考の重要な要件です。 客観性とは、利用可能な事実とデータに基づいて結論を導き、個人的な方程式と関係を遠ざけることです。 たとえば、審判員はプレーヤーと友達かもしれませんが、ファウルの場合に同じプレーヤーを罰するという彼の決定は、彼らの個人的な方程式に影響されるべきではありません。
決定を下す際には*感情*を脇に置いておく必要がありますが、一部の感情は批判的思考のために保持する必要があります。これは決定を下すこととは異なります。 ベーカリーショップのオーナーは、無料の宅配サービスを開始することで顧客を助けたいと考えていますが、彼女は顧客の感情を巻き込んでいます。 ただし、サービスのコストがビジネスにとって経済的に実現可能ではないとわかった場合、彼女は厳しい決断を下し、考えを修正する必要があります。
- 自己認識*は、自分の思考、限界、感情に気付くという特徴です。 頻繁に*自己評価*を批判的に実行して、変化の順序で自分が立っているのか、カーブの前にいるのか遅れているのかを確認する人。 この定期的な評価は、グローバルシナリオの現在の要求と変更に応じて、最新の状態を維持するのに役立ちます。
そのため、コミュニケーションは客観的な観点から行う必要があります。客観的な観点からは、感情的な反応ではなく事実に基づいて判断するために、新しいことを読み続けて初めて可能になります。 それに加えて、短所も認識し、できるだけ早くそれらに対処するよう努める必要があります。
'__ 車を扱う会社の財務責任者として、あなたはユニークな状況に直面しています。 会社の所有者は直感的な男性であり、彼の直感に基づいて決定を下すことが大好きです。 この方法は過去に何度も成功を収めてきましたが、今では国の経済が変化しています。
所有者は市場のシナリオを最新の状態に保つよく読まれた男ですが、彼の直感的なビジネススタイルに忠実で、クリスマス前に車が販売されることを期待して、30台のシボレーの艦隊を注文する予定です。
この会社のファイナンシャルアドバイザーとして、あなたの決断はどのようなもので、もしそれが彼と異なっていたら、どのようにあなたに彼の判断を納得させますか？ '__
批判的思考-問題解決
批判的思考は何世紀にもわたって存在してきました。 実際、世界のすべての哲学者と詩人は、物事のより深い意味と世界の機能を理解できるように、明白に見えるものを超えて見ることができました。 リンゴは何世紀もの間木から落ちてきましたが、ニュートンがその背後にある理由を考え、それが重力の法則をもたらしました。
心理学者によると、問題はポイントAとポイントBを結ぶ経路であり、ポイントAは問題解決者の現在の状態であり、ポイントBは彼がなりたい場所です。 すべてのソリューションは、ポイントAからポイントBへの移動経路にあります。 クリティカルシンキングは、ポイントAをポイントBに接続するパスを探すのに役立ちます。 これは「点をつなぐ」と呼ばれ、人々は問題を集合的なアイデアを行使して結論に達する機会と見なします。 批判的思考が効果的な問題解決への最初のステップの1つであると言うのは間違いではありません。
- 不一致*は、問題解決または機能の望ましい方法からの変動です。 私たちの多くが問題を解決したい方法は、矛盾を取り除くことです。しかし、それは私たちが決めたもの以外の考えが受け入れられない全体主義的な思考プロセスを採用することにつながります。 批判的な思想家は、矛盾を取り除くことに全く興味を持ちません。 彼らはそれらを分散とみなします。それは彼ら自身の問題解決方法の「変動」を意味します。 彼らは問題を解決し解決策を見つけるためのより良い方法としてこれらの分散を観察することを好みます。
また、問題を試して解決する際に本能を信頼することもお勧めします。 エジソンのような多くの思想家は、人生の岐路に立っていました。そこでは、多くの選択肢に直面し、どのアプローチを取るべきかを知りませんでした。 このような場合、彼らは直観に頼り、情報に基づいた推測やブレーンストーミングと相まって、解決策を見つけることができました。
人々はしばしば、可能な解決策が現れると急いで行く傾向がありますが、多くの問題が複数の解決策を持つ可能性があることを忘れがちです。 クリティカルシンキングは、問題に対する複数の解決策を見つけるのにも役立ち、最適な方法を採用できます。
次の要因を念頭に置いて問題を解決する必要があります-
- 問題解決の方法はロジスティックに実行可能ですか？
- 問題解決の方法は可能な限り包括的ですか？
- 問題解決の方法には文字列が添付されていますか？
- 解決策は少数の人々によって反対されていますか、そして彼らの反対は考慮されますか？
これらの要素を維持することは、すべての人々に同意されるだけでなく、それを解決するための最大限のインプットを持つソリューションに到達するのに役立ちます。 問題解決スキルをテストするように求めるケーススタディが以下にあります。 クリティカルシンキングを実装して、問題に対処できるさまざまな方法を見つけることをお勧めします。
'__ あなたの会社には、週末にチームの売上高を報告するマネージャーが数人いますが、報告された売上数と生成されたリードの数を集計すると、一致しない数が見つかります。
もう1つの問題は、売上が報告されている間、数週間後まで取引が表示されないことです。 これにより、請求および記録のメンテナンスで問題が発生します。 カスタマーケア部門は、これらのマネージャーについても顧客からの苦情が多いと報告しています。
経営陣は、問題をアカウントマネージャーにフォローアップし、この問題の最適な解決策を見つけることができるタスクフォースにこの問題を引き渡すことを決定しました。
このタスクフォースの責任者として、この問題をどのように解決しますか？ '__
批判的思考-視点の変化
人々は、問題を迅速に解決するほど、問題解決能力が向上すると考えています。 この考え方は、「期末試験」と呼ばれる一連の従来の評価手法によって、幼少期から一般の人々の心に深く根付いています。この手法では、時間制限のあるシナリオでいくつかの質問に答えるよう求められます。
この考えは、学生が最も最適な結論に到達するのではなく、最も迅速な結論に到達することを促します。 この方法は、学生の側面思考に悲惨な影響を残すことが観察されています。 彼らは想像力豊かな答えをやめ、本で与えられた方法に従って制度化されます。 言い換えると、彼らは、進歩と目新しさをもたらす規範に挑戦するのではなく、規範に柔和な順守を与えることを学ぶ。 簡単な演習で、私たちの意味を説明します。
'__ 次の単語の文字列は、実際には1つの母音が削除された文です。 母音を11回しか使用できず、11か所で使用できる場合は、文が取得されます。 何が文章になり得るかを調べてみてください。
*VRYFINXMPLARXCDSWHATWXPCT*
____ ____解決しようとするほとんどの人は、最初の単語が「非常に」であるという仮定に突入し、それに応じて、彼らは母音が「e」であるという結論に達します。 しかし、前進するにつれて、「e」を11個の異なる場所に11回配置しても、最終的に意味のある文が作成されないことに気付きます。 彼らの混乱の背後にある理由は、最初の言葉が「非常に」であるという彼らの迅速だが誤った決定です。 したがって、彼らは間違った言葉で文を作成するために最善を尽くしています。
先入観が他のオプションを探求することを妨げるとき、私たちはその限られた思考の中で自分自身のための解決策を見つけようとすることに固執しています。 言い換えれば、残りのオプションは矛盾であると考えます。この場合は、別の単語は、パズルの解決方法に準拠していない矛盾であると考えます。
別の言葉を使ってパズルを解いてみませんか？ 「すべて」を試してみましょう。 問題がすぐに解決されることがわかります。 単語は意味のある文を形成します-「すべてのすばらしい見本は私たちが期待するものを超えています。」
世界中の問題解決者は、「スピードWeb」として知られるものに追いついており、最良の解決策と比較して、最速の解決策を見つける傾向があります。 彼らは速度が必要であることを認識する必要がありますが、それは批判的思考のための最終的に十分な条件ではありません。
スピードは創造的な思考と決定的な分析によって補完されなければなりません。 急いでの判断と決定は、個人レベルと職業レベルの両方で悲惨な結果をもたらします。 皮肉なことに、性急な決定は間違いを修正するのにより多くの時間の損失を引き起こし、初期段階で適切な思考が計画と実行に入れられれば簡単に回避できます。
私たちが個人的または職業的な危機に直面したとき、私たちは問題の正確な特定を見つけ、より良い、より速い結果を出すことが求められます。 最近のレポートでは、マネージャーの約3分の2が、彼らが働いていた組織の集団頭脳の50％未満しか使用していないと述べています。
今日の世界では、多くの個人、チーム、および機関全体が、脳のスキルを磨くのに役立つトレーニングに参加しています。 価値のある商品を批判的に考える必要性が減り、要件が増えました。
批判的思考-クイズ
次のクイズは、クリティカルシンキングの能力を理解するためのものです。 読者は、解決策を見つけるために各問題にできるだけ多くの時間を費やすことをお勧めします。 質問は、ソリューションの複数の可能性を検討することによってのみ答えが得られるように設計されています。
最適なソリューションを見つけてください。
- * 1）* 8リットルの水差しと3リットルの水差しのみがあり、両方の容器にマークが付いていない場合、正確に4リットルの水を得る方法 ランニングタップが便利です。
- * 2）* 1,000,000に何を追加でき、同じ値で1,000,000を乗算した場合よりも常に多くを得ることができますか？
- * 3）これらの言葉が意味する一般的なことわざは何ですか？ * +* a。 DECI SION + b。*もう1つ
- * 4）このシーケンスの50番目の数は何ですか？* + 5、11、17、23、29、35、41、…
- * 5）両方の1ワードの回答を決定*- +船またはボートの床、+彼らは海で私の上を歩きます。 + Cがある場合、それをSにします。+学校であなたは私に座ります。 +私は何ですか？
- * 6）両方の1ワードの回答を決定します*- +病気の別の言葉、+あなたの額はかなり暑い。 +今、Hを前に置きます。+私は山ではありません。 +私は何ですか？
- * 7）手がかりを使用してパズルを解きます*- +アヒル、ガチョウ、ヤギ、および馬はすべて、先週のある日の異なる時間に納屋に入ってきました。 +哺乳類が最初に納屋に入りました。 +ガチョウの前にカモが入った。 +ガチョウが馬の前に入った。 +誰が最初に納屋に入ったのですか？
- * 8）これらの言葉が意味する一般的な言葉は何ですか？ * +* a。 CHIEDITOREF + b。* T 2222
- * 9）加算記号、減算記号、乗算記号、および除算記号をそれぞれ1回使用して、これらの方程式を真にします。 + * a。 *600 200 400 300 200 = 200 + b。* 200 300 600 400 200 = 200
- * 10）*ある夏の夜、キャビンの外のデッキでリラックスしながら、ビバは深いトランス状態のような眠りに落ちました。 彼女が目を覚ましたとき、彼女はまるで1、2時間しか眠っていないように感じましたが、今は真冬です。 これはどうやってできるの？
回答
- * 1）* 3リットルの水差しを3回満たし、そのたびに水を8リットルの水差しに捨てます。 3回目は、3リットルの水差しに1リットルの水が残り、8リットルの水差しが満たされます。 8リットルの水差しから水を下に捨て、3リットルの水差しから1リットルの水を8リットルの水差しに空にします。 3リットルの水差しを再び満たし、8リットルの水差しに水を捨てます。 8リットルの水差しには、4リットルの水が含まれています。 さまざまな答えが可能です。
- * 2）*ゼロ、整数未満の小数、または負の数
- * 3）a。*分割決定 + * b。*次々
- * 4）* 6に5を追加して11を取得し、6に11を追加して17を取得し、6に17を追加して23を取得するなど、6が50回追加されるまで、最終回答299を取得します。
- * 5）*デッキ、机
- * 6）a。*病気 + * b。*丘
- * 7）*ヤギ
- * 8）a。編集長 + * b。 2人分のお茶
- * 9）a。 600×200/400 − 300＆plus; 200 = 200 + b。* 200/300×600 − 400＆plus; 200 = 200
- * 10）*ハワイからニュージーランドへの旅行で、船が赤道を渡る直前にVivaは眠りに落ちた。 彼女は夏の真ん中だった赤道の北で眠りに落ち、2時間後の冬の真ん中だった赤道の南で目を覚ました。
批判的思考-側面
今日のクイックフィックスソリューションの世界では、問題解決者は状況に十分に事前に対応する余裕がない場合があります。 十分な時間が提供されると、多くの人が問題の完全な解決策を見つけることができます。 しかし、人々が性急な決定に頼るのは、「オンザスポット」ソリューションで緊急に対処する必要があるときです。
これらの性急な決定は、しばしば誤った決定であり、時間の経過とともに暴露されます。 なぜなら、解決策を急いで見つけると、多くの重要なパラメーターが見落とされたり無視されたりすることが多く、計画の実装の後半の段階でその役割を果たすからです。
- 自分の足で考える*能力は生来の才能ではありません。 それは、すべての個人で研ぎ澄まされ開発できる品質です。 最終的な解決策が包括的かつ包括的になるように、さまざまなシナリオに従って、すべてのさまざまな角度から問題を検討するように心を調整し続けるという考え方です。
問題解決へのこのアプローチに応じて、批判的思考の3つの重要な側面があります-
- クイック思考-予期せぬ質問に直面したときに、少数の人々が完璧かつ迅速に正確な回答をすることを可能にする品質です。 この品質には多くの練習が必要であり、時間の制約がある状況下で素早く考えることの練習の量に応じて、答えは迅速で満足のいくものになります。
- 創造的思考-多くの問題解決者は、従来の方法で問題の解決策を見つけることができますが、独自の問題に直面すると、機能しなくなる傾向があります。 この背後にある理由は、彼らはこの新しい状況が彼らの問題ではないと考え、彼らが処理できる種類のタスクをさらに完了する際にこの新しい問題を解決するために必要な時間を節約できるからです。 これを行うと、彼らは思考と分析スキルを制限します。これは創造的な思考を磨くために非常に重要です。
- 分析的思考-私たちの生活の中で毎日多くの問題や状況に直面しているにもかかわらず、論理的および科学的な方法を使用してこれらの状況を処理する方法に関する正式なトレーニングを受けていません。 分析的思考には、問題を定義し、問題の可能な解決策のリストを生成することが含まれます。 その後、問題のリスト全体から最適なソリューションが決定されます。
批判的思考は、オープンマインドが学習の最も重要な要件であることを教えます。それは、人々が快適なゾーンから抜け出し、効果的な結論を引き出すのに役立つからです。 批判的思考には、説得スキルの向上、コミュニケーションスキルの向上、問題解決スキルの向上など、多くの利点があります。
批判的思考は、私たちの感情的知性の進化にも役立ちます。 批判的思考では、データを分析しながら視点を変えることで、問題解決へのアプローチを変える必要があります。
批判的思考-強化
批判的思考者は、効果的になるために多くの特性を必要とします。 これらの特性には、好奇心、謙虚さ、客観性、自己認識、アクティブリスニングなどの品質が含まれます。 プロフェッショナルの世界では、従業員は自分が所属する組織にとって生産的な資産となる一連のスキルを持っていることが求められます。
これらのスキルのいくつかをリストし、これらのスキルに関連する資質を見てみましょう。
技術的なスキル
これは、金融システムを理解して使用する能力です。 一定の時間内にトランザクションを正しく完了する必要があります。 優れた技術的スキルを持つことは、システム内のエラーメッセージを解読し、矛盾を理解し、タイムリーに解決できることも意味します。
分析能力
これは、問題を分析し、そのコンポーネントを実現し、体系的な方法で問題を解決する方法を整理する能力です。根本的な原因を探すプロセス、または異なる行動方針の結果を通して考えるプロセス。 たとえば、銀行家の分析スキルは-
- 構成要素の財務問題を段階的に分類します。
- 誤ったトランザクションを確認した後、原因を特定してください。
- 問題を分析して、金融オプションを調べて適切なソリューションを見つけます。
批判的思考
問題を特定し、利用可能な関連情報を調べて矛盾を見つけ、これらの結果を最終的な解決策に統合する機能。
意思決定
疑念、明らかな不確実性、および研究プロセスを実行する難しさに関連する問題に対処した後、解決策に到達する。 これには、問題の定義、問題に対処するための正確な情報要件の作成、データ収集の可能なソースの特定、および利用可能なオプションを確認した後の最適な代替案の検索が含まれます。
コミュニケーション
思考、意見、または知識を、口頭または書面で個人またはグループに伝達するプロセスです。 適切にコミュニケーションをとるために、他の人が話しかけているときに積極的に耳を傾けることをお勧めします。
人々はまた、頻繁に言い換えて（聞いたことから理解したことを説明するために異なる言葉を使用して）、彼らの一致を述べます。 これには、ミラーリング、つまり 発言者の正確なマナーをスピーチに反映してから明確にします
これに加えて、話者が静かに聞いている間、話し手が話し続けたり考えを広げたりするように促す*ボディーランゲージ*を使用すると、話し手はまるで自分の言葉が沈み込んで自分の考えの一部になっているように感じます。
質問をするとき、あなたの理解と知識レベルを強調する明確に考え抜かれた質問を形成することは常に重要です。 質問は、曲がりくねったものではなく、要点である必要があります。
時間管理
時間管理は、効率と生産性を向上させ、タスクの達成を保証する一連のプラクティスです。 これには、情報の整理と維持、タスク間の優先順位の設定、完了した作業の状態の追跡、現実的な時間枠内での作業の完了が含まれます。
誠実さ
誠実な従業員は、疑う余地のない道徳、妥協のない倫理、誠実さで彼に割り当てられた仕事を引き受けます。 誠実な人は自分自身に高い基準を設定し、職業生活と個人生活の両方で他人と同じことを期待します。
誠実な人のいくつかの資質は-
- コミットメントを守る
- 約束を守る
- ニーズに応える
- 責任を受け入れて喜んで
- 権威に耳を傾ける
細部への注意
批判的思考を養うために、人は自分の考えを徹底する必要があります。 彼は、問題が大きな問題であろうと小さな問題であろうと、同じ専用のアプローチをとる必要があります。 徹底には、定期的なソースの二重チェックと情報の正確性、自分の仕事とあなたに割り当てられた人の仕事の品質の監視、すべてのプロセスと品質基準を遵守し、他の人の仕事も品質基準に合格することを主張することが含まれます。
サービス
優れたサービスを提供することは、サービスプロバイダーが製品をマーケティングするときに顧客に提供する強力なコミットメントの1つです。 このサービスには、内部および外部の顧客にタイムリーで質の高い丁寧な金融サービスを提供することが含まれます。
また、変化する顧客の購入傾向とパターンを調査し、顧客のクエリを処理して迅速な解決策を提供することにより、顧客のニーズを特定することも含まれます。
ネゴシエーション
交渉は、特定の合意を受け入れるように他の人を説得する技術であり、同時に彼らの提案に耳を傾け、意見が一致しない両当事者間の中間的な道を見つけます。 これには、さまざまな視点のバランスを取り、他のアイデアを開発し、ソリューションを検証するために他の人のアイデアを聞くことが含まれます。
'__ 世界第3位の小売業者であるテスコは、米国西海岸を埋めるためのアイデアを思いつきました。 生鮮食品に焦点を当てた小さな食料品店のチェーンで。 最初のFresh＆Easyストアをオープンするこの計画を実施する前に、Tescoは広範な市場調査を実施しました。 実際、テスコの従業員の多くは、アメリカの顧客の家に住み始めて、食生活や買い物習慣を観察しました。
しかし、これらのチェーンが設立されてから数ヶ月が経ち、Fresh＆Easyコンセプトは大惨事になりました。 このコンセプトは一般の人々に追いつくことができず、チェーンの拡張計画は縮小されました。
テスコの米国代表、ティム・メイソン ビジネスは、同社が「低価格」を分析できる比較基準に欠けていたため、Fresh＆Easyの「毎日低価格」戦略にアメリカ人が満足していないことに気づかなかったと述べました。 彼らはクーポンや他の特別オファーでとても幸せでした。 '__
批判的思考は、好奇心が強く、好奇心が強く、学習に興味を持つ生涯にわたるプロセスです。 批判的思考の能力を獲得するには、質問を続け、自分や他人の間違いを観察することから学ぶ必要があります。 批判的思考は、私たちが快適ゾーンから抜け出すように求めることにより、実際的な結論を導き出すのに役立ちます。 これは、順応性があり、説得力があり、コミュニケーションをとるのに役立ちます。
