Critical-thinking-going-beyond-comfort-zones
提供：Dev Guides
コンフォートゾーンを超えて
今日の国際ビジネスの時代には、多くのイベントが毎日グローバルレベルで行われています。 これらのイベントの影響を受け、世界中の組織は戦略、ビジネスアプローチ、および投資を常に変更しています。 これらの変化は時々緩やかですが、場合によっては、突然の変化も見られます。
この変化する世界では、組織は変化がビジネスにおける標準的な行動方針であることに気付くようになり、電車に乗り遅れないように、それに応じて迅速に調整する必要があります。 このような状況では、従業員は自分の組織が変わるかどうかを自問するべきではありません。 むしろ、変化にどの程度順応できるかを自問すべきです。
適応性を学習するための最初のステップは、*快適ゾーンから抜け出す*ことです。 これには、異なる視点から、異なる環境下で物事を見ることが含まれます。 あらゆる問題に対するシングルビューアプローチは、状況に対処するための異なるより良いアイデアを持っているかもしれない同僚の残りを疎外します。 快適ゾーンから抜け出すには、さまざまな人々の意見をよく聞き、これらの入力に基づいて事実を分析する必要があります。
多くの場合、必要なデータがすべて揃っていないまま結論に急ぐ傾向があります。 問題を処理するための所定のアプローチを持つ人々は、耳を傾けることなく問題を解決する習慣があります。 それは、彼らが新しいシナリオに挑戦することを好まないからです。 言い換えれば、彼らは快適ゾーンから足を踏み出すのを快適に感じていません。 しかし、効率的なマネージャーは常に、より良いマネージャーになるために、新しい競合の処理に挑戦することを好みます。
