Creative-problem-solving-in-business
ビジネスの創造性
論理的思考には、*一連の進歩的なステップ*が含まれます。 私たちが得る新しい知識は、私たちがすでに持っている事実の論理的な転送です。 その意味で、それは本当に「新しい」ものではなく、より多くの思考の結論です。 組織が創造的な問題解決の価値を理解し始めたまさにその場所です。
現在、経営陣のトップレベルには、会社がどの新しい方向に進むことができるかについてのアイデアが不足しています。 言い換えれば、二次的な創造性はほとんど枯渇してきました。 *オリジナルのアイデア*に対する大きな需要があります。 それらは非実用的かもしれませんが、ユニークでオリジナルでなければなりません。
創造的な問題解決のプロセスでは、メモリの関連付けとメカニズムの複雑なツールを使用して、既存の問題に関する代替の洞察を生成します。 これは、問題解決の従来の方法を使用することでは不可能です。
ビジネスの世界では、新しいシナリオが毎日作成され、それぞれが新しいシナリオに対処する必要があります。 これは、既存のルールとガイドラインでは、問題に対する完璧なソリューションを提供するのに十分ではないためです。 新しいシナリオに取り組むには、問題解決に多くの革新が必要です。 過去10年間に多くの研究が創造的な問題解決を行ってきましたが、ほとんどすべての組織が次の大きなアイデアを探している創造的なチームを持っています。 以前は、優れた学歴と経験があれば、キャリアを成功させることができました。
現在、選択の候補者の最も価値のある資産は、特にリーダーシップのプロファイルに考慮されている場合、彼/彼女の創造的な問題解決です。
現在、企業は、起こりうるすべての突然のシナリオに対して完全な緊急時対応計画を立てることができないことを知っています。 新しい不測の事態は、組織で働く人々に不利な労働条件を作り出す可能性があります。したがって、彼らは解決策を考え出す有能な人材が必要です。 問題の解決策を見つけるだけではありません。
