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革新的なアイデアへのブロック
問題解決に向けた創造的なアプローチは、個人的なフィードバックとカウンセリングに焦点を当てたトレーニングアプリケーションの設計をもたらしました。 多くの戦略的ブロックは、価値の創造に関しては、創造的な問題解決技術を通じて対処できます。 しかし、価値観はより難しい問題ですが、個人の個人的な価値観を意識させることは、いくらかの休息をもたらします。
創造性への精神的ブロックは、戦略的、価値志向、知覚的、*自己自信*関連のブロックです。 本当のアイデアは、アイデアを生み出すプロセスを促進することでなければなりません。 これらの手法により、新しいアイデアと洞察が形成されます。 自由な思考の技術は、私たちの記憶に保存された知識を呼び起こし、構築し、再構築するための主要な感情として使用されます。
個人がアイデアについてブレーンストーミングを行うグループセッションを手配することで、個人としてミスを犯すリスクが軽減されます。 これらのセッションは、個人的な偏見を減らすのにも役立ちます。 問題を人々と共有したり、アイデアを聞いたりすることで、人々の反応や提案を理解する機会が得られます。
感覚ゲーティング
- 感覚ゲーティング*は、脳が刺激に適応するために使用するプロセスです。 私たちの脳は、気を散らす刺激とパフォーマンスを除外するための直接的なつながりを持っています。 ストレス、不安、うつ病などの負の感情は、脳の化学反応を切り替え、感覚ゲーティングの有効性を制限します。 したがって、この不均衡を防ぐには、*再ゲーティング*が重要です。
創造性はあなたが自由に命令できる存在ではありません。 それは非常に環境に依存しており、適切な刺激の下で適切な同僚と一緒にのみ呼び出すことができます。 そのため、要件ごとに創造性を呼び出すことができるという神話は偽りです。 適切なグルーミングと管理者の励ましに依存する必要があります。
戦略的ブロック
洞察を生み出せなかったり、実行不可能なアイデアを考え出せなかったりすると、ブロックされた思考になります。 多くの場合、人々は自分がブロックにいることを認めます。 ただし、このブロックは潜在意識のブロックです。 創造性が阻害されている人は、一般的に自分の仕事や生活に対して否定的な考え方やアプローチをしていることがよくあります。
値ブロック
創造的な問題解決の最大の課題は、人々が時代遅れのビジネス手法を価値観と間違える傾向がある場合です。 多くの場合、創造的な問題解決トレーニングプログラムは、特定の方法で常に物事を行っていると主張する中間管理者からの反対に直面します。
結果をもたらしたこれらの方法は、彼らにとって信頼できる方法であるため、これらの方法から逸脱すべきではないと考えています。 これらの人々は変化を恐れ、リスクを冒したくありません。 当然のことながら、将来の新しいシナリオに直面することになると、それらは修正されます。
自信のブロック
時々、自分の能力に対する自信のレベルが低いと、人々の心に恐怖が生じ、あらゆる形の変化や創造的な問題解決をためらいます。 箱から出して決断を下したがらないのは、失敗や笑いを恐れているからです。
革新的なアイデアへの障壁
多くの人々は伝統的なアイデアに慣れており、これは多くの場合、創造的な問題解決の主な障壁の1つです。 この考えにより、人々や組織は、より革新的になろうとすると、さまざまなtrapに陥る傾向があります。 従来の方法を使用してすべての問題を解決しようとするときに人々が直面する最も一般的な問題のいくつかは-
- 彼らは非問題に焦点を合わせます。
- 1つのアイデアの完成が早すぎます。
- 多くの場合、中途半端なアイデアを完成させます。
- 彼らは経営陣に自分の考えを印象づけることができません。
- 彼らは、確立された方法を変更または挑戦することを恐れています。
他の主要なブロックのいくつかは以下に説明されているとおりです-
経営管理
管理コントロールは創造性を圧倒する傾向があります。 創造的な思想家には、可能な限り自律的な作業スタイルと自由が与えられるべきです。
短距離思考
短期的な利益政策を最終決定するのではなく、創造的な問題解決を使用して、会社の長期的な解決策と利点を見つける必要があります。
分析麻痺
アイデアを絶えず分析して洗練するため、プロセスで創造性が失われます。多くの場合、創造的なアイデアを洗練するたびに確立されたプロセスに近づくためです。
リジッド階層通信
厳密なコマンドラインは、創造的な人々にとって適切なコミュニケーションのモードではありません。 彼らがアイデアに出会ったとき、彼らはその実現可能性を知りたいと思う。 大きな見返りを求める傾向を抑える必要があります。
市場対技術主導の製品計画
多くの人々は市場調査を過度に重視する傾向があります。 マーケティングのオリエンテーションにより重点を置くべきですが、R＆Dから生まれ、決して成功しない優れたアイデアを犠牲にしてはなりません。
少ないリソースでより多くを達成するプレッシャー
R＆D部門は、多くの場合、コスト削減方法でマークされています。 彼らは経営陣からより少なく頼むことができるように、可能な限り節約したい。 ただし、理想的なクリエイティブ環境では、できるだけ少ないリソースでパフォーマンスを向上させるというプレッシャーから解放される必要があります。
ケーススタディ：スイスの時計が市場を失った方法
エルギンの時計会社は、市場の近視の治療を受けなかった会社の例としてよく使用されます。 彼らは、時計製造業で最も評判の高い名前の1つから、永遠に店を閉めるまでの道を歩みました。 同社は市場の変化する要求を否定し、その最も広く知られている製品である優れた寿命を持つ懐中時計で顧客を失うリスクを負いました。
イギリスの時計メーカーは、18世紀および19世紀初頭の時計製造の先駆者でした。 彼らはすべての最新の技術革新を担当しました。しかし、彼らの最大の問題は、彼らが時代とともに動かなかったことであり、それは彼らが彼らの顧客のニーズをよりよく理解した他のスイスとアメリカの時計メーカーとの競争から彼らを連れ去った。
市場で生き残るためには、企業は変化する顧客の欲求やニーズに合わせて戦略を調整する必要があることは、今日ではかなり明白に思えるかもしれません。 しかし、時計業界にはいくつかの癖があり、必ずしも期待どおりに反応するとは限りません。 また、予期しない結果が常に完全に失敗することもありません。
スイスの時計産業は、20世紀の時計仕掛けの動き、エレガントなデザイン、品質で世界市場を支配しました。 その時まで、時計の価値は精度と時間管理にかかっていました。 高品質のスイス製時計には、スイス当局から配布された「公式に認定されたクロノメーター」証明書が付属していました。 正確さは別として、自動巻きムーブメント、エレガントなデザイン、ゴールドメタルケース、その他の魅力を追加するために使用されるものなどの機能。
しかし、科学的なブレークスルーが起こり、クォーツムーブメント技術が発見されました。 これを使用して、すべての時計メーカーがこれらの正確な時計を大量生産することができました。 この技術はスイス人によって発明されましたが、彼らはそれを実装しませんでした。そして、彼ら自身の市場でのメルトダウンを恐れました。 しかし、他の企業は徐々にそれに追いつき、スイスの時計市場は市場シェアの25％を失いました。
