Collaborative-management-introduction
共同管理の概要
共同管理は、経営者、監督者、およびビジネス組織内の従業員の間の統一感とチームワークを啓発するさまざまな管理手法の集まりとして定義できます。 それは、特定の時間枠内で共通の目標を達成するためにチームとして一緒に働く行為として広く見ることができます。
共同管理スタイルの背後にある概念は次のとおりです-
- マネージャーが自分の長所とチームの長所を組み合わせることができるようにします
- チームメンバーの弱点をまとめて克服できるようにする
- すべての会社の効率と生産性を向上させます。
目的別の管理
目標管理（MBO）は、組織内で達成すべき目標を定義するプロセスであり、管理者と従業員は目標に同意し、目標を達成するために組織に対する役割と義務を理解します。
MBOプロセスには5つのステップが含まれます-
- 組織の目標を確認-マネージャーは、組織の全体的な目標を明確に理解します。
- 労働者の目標を設定-マネージャーと労働者は、所定の期間の終わりまでに達成されるべき労働者の目標について合意するために会合します。
- 監視の進捗状況-通常の運用期間中に定期的に、マネージャーと労働者は目標が達成されているかどうかを確認します。
- パフォーマンスの評価-通常の運用期間の終了時に、ワーカーのパフォーマンスは、ワーカーが目標に到達した程度によって測定されます。
- 報酬を与える-目標に達した範囲に基づいて、労働者に報酬が与えられます。
MBOの重要な利点のいくつかを以下に示します-
- 動機-それは従業員の仕事の満足とコミットメントを促進します。
- コミュニケーションと調整の改善-上司と部下の間の頻繁なレビューと相互作用により、組織内で調和の取れた関係が構築され、問題が解決されます。
- 目標の明確さ-部下は、他の人によって課された目標よりも、自分が設定した目標に対して高いコミットメントを持つ傾向があります。
共同管理の必要性
1994年のハーバードビジネスレビューの記事「Collaborative Advantage」で、Rosabeth Moss Kanterは、正式なシステムでは制御できないが、人間関係の密なウェブを必要とする重要なビジネス関係があることを認識しているリーダーについて述べました。
同じ年に出版された本に続いて、ChrislipとLarsonは、共同管理には異なる種類のリーダーシップが必要であることを学びました。 プロセスを保護し、相互作用を促進し、高いレベルのフラストレーションに根気よく対処できるリーダーが必要です。
2013年、ハーバードビジネスレビューの著者Nick LovegroveとMatthew Thomasは、ビジネス、政府、およびさまざまな社会セクターの複雑な関係を調査しました。 彼らの研究によると、共同リーダーシップの将来は、リーダーがビジネス、政府、社会部門と関わり、協力する能力にかかっていることが示唆されています。
共同管理の機能
共同管理の重要な機能のいくつかは次のとおりです-
- これは、計画、制御プロセス、および情報、通信、コラボレーションモジュールを使用したネットワーク構築におけるチームメンバー全員の積極的な参加の原則に基づいています。
- 経営陣は、マネージャーだけのために留保されている活動ではなく、すべてのチームメンバーのチームワークの不可欠な部分と見なされています。
- これにより、高いレベルの透明性とチームメンバー間の品質の共有意識が生まれます。
共同プロセス
共同プロセスは、多くの点で従来のプロセスよりもスコアが高い-
- コラボレーションは、参加者によって、組織だけでなく相互に関連する視点および方法として理解されます。単なる戦術、または一連のスキルやツールではありません。
- 共同作業を通じて目標を達成するための明確で精巧な方法を提供します。
- メンバー間の信頼は、最初のheや疑念を克服します。
- 参加者は、自分自身だけでなく、すべてのメンバーと組織の利益を満たすために働きます。
- 必要なすべての視点を広く包含し、開放しています。
- コラボレーションは、形成段階から共同参加と行動に移行することにより、具体的で実質的かつ持続可能な結果を生み出します。
共同意思決定
Collaborative Decision Making（CDM）は、上司と部下の間の情報交換の増加によりフロー管理を改善することを目的とした共同イニシアチブです。
CDMは、リーダーとチームメンバーの共通の見解に基づいて意思決定が行われる運用パラダイムであり、相互の意思決定の結果に対する認識です。
次の図は、共同意思決定を示しています-
CDMには2つの中心的な仮定があります-
- より良い情報は、より良い意思決定につながります。 状況の変化に簡単に対応するために、ツールと手順を整える必要があります。
- 情報、価値、好みを共有することにより、チームメンバーはお互いから学び、知識の共通プールを構築し、システムにとって最も価値のある決定とアクションをもたらします。
