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なぜコーチングが必要ですか？

今日の競争の激しい世界では、採用担当者は、従来の1対1のインタビューを通じて、従来の採用方法に頼らなくなりました。 競争が激化した結果、人材が不足し、企業はテクノロジーに迅速に依存し、Skype、GoToMeetingsのようなプラットフォームは、面接の古いモデルを急速に置き換えています。

企業は、他の多くの特典と利点に加えて、勤務時間の短縮、在宅勤務の取り組みを提供することにより、仕事に*従業員中心の*アプローチをますます採用しています。 組織はまた、彼らが利用可能であったものと比較して、彼らが望む人々を雇用するオプションを得ています。

組織が複数の領域にまたがる場合、大きな課題は、世界中に広がるさまざまなオフィスにいるすべての従業員を、組織のビジョン、アイデンティティ、およびルール、つまり全体像に結び付けることです。 それがコーチングの出番です。 これは、若手人材を育成し、スキルと専門知識を提供して彼らを専門家にする最良の方法です。 そうは言っても、メンタリングは、人が個性と個人的な感受性を保持するための十分なスペースを提供します。

メンタリングの目標はクローンを作成することではないことに注意してください。 代わりに、組織のビジョンと目的に合わせて、人々が最大の可能性を達成できるよう支援することです。

コーチングは生来の能力ではありません。あなたはコーチングの技術を持って生まれたのではありません。 多くの場合、コーチングに関連する誤解は、スポーツのみに関連しているということです。 コーチングとは、人々の精神を刺激し、意欲を高めることです。 やる気の欠如はスポーツだけでは起こりません。 従業員も良い結果を出すためのモチベーションの必要性を感じている場合があります。 コーチングは、これらの従業員が自分のチームで自分自身を保持し、生産的なグループであることを支援します。

コーチングは、人々が忍耐と適切な努力を続ければ達成できる高さを人々に実感させる方法です。 主に、コーチングは思考の変化とタスクへのアプローチを求めます。 目標を達成する可能性について前向きに考えさせることです。 *これには、職場の政治に対する従業員のオリエンテーション*が含まれており、仕事のパフォーマンスに対する障壁を取り除くのに役立ちます。

最適かつ最適

単語 optimum と optimal の使用法には違いがあります。 企業が*最適な結果*を取得することに関心があると指定した場合、従業員から最高の出力が必要であることを意味します。 一方、彼らが*最適な結果*を探していると言うなら、それは彼らが与えられた状況や労働条件であなたから最高の仕事を得ることに興味があることを意味するでしょう。

最適化と最適化の境界線がコーチングであいまいになる場合があります。 このような状況は、組織が新しいプロジェクトに取り組み始めたときに発生し、同様のプロジェクトに取り組んだ経験のある人たちとオフィスを早く立ち上げる必要があります。

このような状況では、コーチの仕事は、従業員に高いレベルのモチベーションを与えてパフォーマンスを向上させるだけでなく、必要なリソースが常に利用できるわけではない場合でも従業員が最高のパフォーマンスを発揮できるようにすることです。 それは彼らの精神を高揚させ、困難な時期を通してそれを高く保つことです。