Coaching-and-mentoring-successful-mentoring-employees
従業員のための成功したメンタリング
次の逸話は最近、評判の悪い会社の元従業員の1人であるRauss Steckyによって共有されました。営業部長-
「組織に参加したとき、職務とポリシーのリストを手渡しました。 会社で働くという考えに新しいので、*私は募集された仕事の作業手順を順を追って教えてくれるガイド*の緊急の必要性を感じました。
幸いなことに、Drenn Roskamという名前の経験豊富な従業員という形で、有能なガイダンスを見つけました。 彼は前年に当社に入社し、同じ部門で働いていました。 ためらいの最初の数日後、私は最終的に彼に私の仕事を案内してくれるかどうか尋ねました。 彼はすぐに同意しました。
ドレンは愛想が良く親しみやすい人だとわかりました。 彼は素晴らしいリスナーであり、正確な詳細を与えました。 彼は毎週金曜日に1時間オフィスに留まるというアイデアを思いつきました。その間に私は私が直面している問題を思いつくことができました。
議論は仕事から始まりましたが、継続的な相互作用の後、人生に関する一般的な議論に波及するでしょう。 ドレンは、彼が私に言ったことをすべて書き留め、彼のアドバイスが私の問題を解決したかどうかを確認できるようにしました。
彼にとって、彼は同僚を助けているだけでしたが、私のような新人にとって、あなたが上司に尋ねるのをwouldすることを彼に尋ねることができることは非常に貴重でした。 私はドレンに配属されませんでした。また、従業員の仕事を促進する会社の方針でもありませんでしたが、彼は私に必要なことを理解し、それに応じて配達することを確認しました。
これにより、自分の仕事、会社、キャリアに関する視点を得ることができました。これは、これまでの幸運な旅を成功させる上で非常に重要でした。 彼の成功したガイダンスが、私と企業関係の世界を紹介し、組織の運営方法に精通したことです。」
