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従業員のメンタリング方法

メンタリングへのアプローチは組織によって異なり、個々の作業方法によって異なります。 人は、メンティーが予定されたアポイントメントを必要とする正式なメンタリングスタイルを持つか、メンターが基本的にいつでもメンターに立ち寄ってクエリをポップできる非公式なメンタリングスタイルにすることができます。 医療機関は、迅速な情報収集と意思決定が不可欠であるこれらの「いつでもドロップできる」指導方法に依存しています。

プライベートパブリックメンタリング

別の種類の非公式のメンタリングは、メンティーが自分のロールモデルを個人的に特定し、他の人が同意したキャリアメンタリングを提供するように彼のロールモデルを要求した場合です。 このタイプのメンターとメンティーの関係は、*プライベートメンタリング*とも呼ばれます。これは、人々がこの取り決めについて知らないためです。

これは、特定の高齢者に新しい従業員を割り当て、それらを指導および指導する正式なメンタリングとは異なります。 この種のメンタリング関係は、*パブリックメンタリング*と呼ばれます。

メンタリングのスタイルに応じて、これらのメンターは「オープンディスカッションリレーションシップ」（メンティーが任意のトピックについてディスカッションを許可される場合）または「制限付きディスカッションリレーションシップ」（メンティーが特定のトピックのみのディスカッションに制限される場合）を奨励できます。

心理学と医学の分野では、オープンな議論の関係が見られます。 一方、制限された議論の関係は、軍隊や監視/スパイ活動を伴う仕事で観察できます。

メンティーが成功したシニア従業員から受けるメンタリングから得られる数々の利点のうち、彼のキャリアの成長に直接影響するものは

• 重要な作業パラメータの効果的な学習。
• 仕事の新しい視点を開発し、相互関係を理解する
• 働き方を改善することで、より満足のいくパフォーマンスが得られます。
• 機能を円滑にするために必要な作業プロセスをより速く理解します。