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メンタリング-期待に応える

期待に応えることが、メンタリングの第3段階です。 メンティーがメンターのアイデアに慣れ始め、メンターと自分の考えを共有することを学ぶと、砂の上に*線*を描かない傾向があります。 彼らは、抑制されない思考共有のこの世界に引き込まれ、これらのセッションの目的が何であるかに焦点を失う傾向があります。

初めてメンタリングを求める多くのメンティーは、メンターからの期待が未熟です。 新規および未経験のメンティーがメンターから持っている間違った期待のいくつかは以下にリストされています-

• 制御される
• 注文を受ける
• 好意と特典を受け取る
• メンターとのゴシップ
• 既製のソリューションを手渡してください
• 物事が簡単になることを期待する
• 差し迫った問題が解決したら、メンタリングをやめる
• すべてについて文句を言う

これらの間違った期待は明らかにメンターメンティ関係の間違った解釈によるものですが、メンタリングのプロセスに精通しており、今後の旅で専門家の助けと支援を期待している人が多くいます。 この種のメンティーは、以下に述べるような論理的で関連性のある適切な期待を持ちます-

• 挑戦されるように見える
• 例を通して学ぶ
• 適切なガイダンスを受ける
• 自分のスキルをもっと意識する
• 励まされ、導かれる
• メンタリングタイの育成
• 自信を深める
• 正式な構造の中で友情を奨励する
• 間違いから学びたい
• 話している間に聞かれる
• 特定のスキルに関するコーチングとトレーニングを受ける
• 組織の働きを学ぶ
• 知識と経験を共有する
• 健全なキャリアアドバイスを与えられた

メンティーは、指導のためにメンターに近づくと、感情的にも精神的にも壊れやすい。 この時点で、彼らは、最も思いやりがあり、関与し、献身的なメンターでさえ、メンティーからの平等なコミットメントが必要であることを認識する必要があります。 メンティーが従う必要があるいくつかのガイドラインは次のとおりです-

• 課題を受け入れることを学ぶ
• 肯定的な自尊心を持つ
• メンターを信頼することを学ぶ
• 計算されたリスクを取ることを学ぶ
• 瞬間的な奇跡を期待しないでください
• メンターとの透明性を維持する
• 独自の開発に積極的に取り組む
• 問題を率直に議論することをいとわない
• 成長のためにメンタリングを超えて見てください
• 自信がついたらメンターに伝えてください

組織はメンタリングに多大な投資をしています。 彼らは、メンティーが彼らの職業でより高いレベルを達成できるかどうかを見ることに興味があります。 成功するメンタリングの伝統を維持するために、組織はメンティーに次のサポートを提供することを検討します-

• 改善トラックキーパー
• 物事を秘密にする友人
• 知識の源
• キャリア開発のためのガイド
• 励ましの源
• 感情的なサポートの源
• 時間管理のガイド
• 自己啓発のためのガイド