Coaching-and-mentoring-mentoring-introduction

メンタリング–はじめに

メンタリングは、優秀なパフォーマンスを発揮する従業員を指導するプロセスです。 メンタリングの背後にある考え方は、従業員から最高のパフォーマンスを引き出すことではなく、従業員のパフォーマンスの基準に*集中し、専念*することです。

メンタリングの背後にあるアイデアは、特定の職責に経験のある人を、素晴らしい経験を積んでいる若い従業員や新しい従業員と仕事の経験を共有し、将来直面するさらなる責任と期待を理解してもらうことです。

メンタリングは、従業員が現在の仕事上の責任から、良い業績で得られる仕事にスムーズに移行するのに役立ちます。 彼らは、証明された資格を持つ別の上級管理者の指導の下、組織内で手入れされ、育成されます。

ガイダンス指向

これはカウンセリングまたはコーチングとは異なります。カウンセリングの目的は、平均的な出力から低出力までを提供するパフォーマーに修正支援を提供することです。 *コーチングにおける望ましい行動方針は、より良いスキル、専門知識、経験を持つ人が従業員のキャリア開発を強化する目的で優秀なパフォーマーのロールモデルになるメンタリングと比較して、ガイダンス指向*よりも支援的です。自己啓発。

コーチング、またはカウンセリングは、パフォーマンスに影響する個人的な問題やスキルを定義および修正するための支援プロセスです。 カウンセラーは、必要に応じて行動を修正し、必要に応じて指示と規律を提供します。

メンタリングを提供する人は「メンター」と呼ばれ、彼が指導する人は「メンティー」と呼ばれます。 メンティーは「プロテジェ」とも呼ばれます。