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メンタリング-信頼関係の確立

良い関係を確立することは、メンタリングの最初の段階です。 見知らぬ人と仲良くなるように、メンタリングは探索のプロセスから始まります。 メンターとメンティーの関係のこの段階では、お互いの長所と短所、長所と短所、癖と流行を習得することをより重視することが重要です。 この段階で、メンターにとって従うべき最も重要なことは次のとおりです-

• 期待を設定します。
• 担当し、トークをリードします。
• メンタリングの目標に言及します。
• 自由回答形式の質問を出します。
• メンティーが望ましくないトピックについて話す必要がないようにします。
• 注意深く聞いてください。
• メンティーの最初の不安に対処します。
• メンタルノートを作成します。
• 信頼関係を築くためにあなたについての事実を共有してください。 *笑顔で、アイコンタクトと快適なボディーランゲージを維持します。

Mentor-menteeダイナミクスの調査

メンターは、メンティーとの最初のミーティングで主導権を握り、メンターとの適切な関係と快適さのレベルを作成することが非常に重要です。 これは、コミュニケーションの壁を破るだけでなく、メンターに関係とメンタリングプロセスへの献身を表明する機会を提供します。

メンターは、この時点でメンティーに非常に忍耐強い必要があります。 彼は、彼にとって単なる職業上の義務は何であるかを理解する必要があります。 メンティーは、彼の前にある世界を知らず、一般的に好奇心が強いでしょう。* 彼のことを理解している人と話をするのを自宅で感じさせる適切な関係を構築することが鍵です。

多くのメンターは、従業員に尋ねる質問への回答を提供しようとして、よくあるエラーを繰り返します。 メンティーが自分の話を共有し終える前であっても、アドバイスを提供することは控えめな衝動です。 これは、メンターが意図している一対一の関係とは異なり、メンティーの懸念を包括的な行動として扱うようにメンターをtheします。

メンティーはまた、このプロジェクトへのメンターの誠実さと関与について即座に疑いを抱き、そのためにメンターの役割を果たしているのではないかと考え始めます。

メンターとして、人が最初にすべきことは聞くことです。 ほとんどの場合、注意深い聞き手として出会った人と感情を共有するだけで、たとえ彼が完全に見知らぬ人であっても、人々は気分が良くなります。特に彼は全く見知らぬ人だからです。

このような状況では、メンターはすることが期待されています-

• カウンセリングの前に聞く
• 必要なスキルを示す
• 開かれた質問と閉じられた質問をする
• 優先順位を定義する
• 情報やアドバイスを提供する
• 建設的なフィードバックを共有する
• 聞いて共感する
• 長所と短所を特定する
• 改善点を特定する
• 経験と逸話を共有する