Coaching-and-mentoring-coaching-introduction
コーチング-はじめに
今日の競争の激しいビジネスの世界には、労働力を動かす2つの基本的な現実があります。 1つ目は、結果を得る人を獲得することです。 2つ目は、結果を得る人を滞在させることです。
今日のグローバル化の世界、カスタマイズされた従業員の強化計画、競争上の利益、および人口動態の変化により、企業は才能を獲得して保持することが非常に困難になっています。 それが、*今日のマネージャーが単なるマネージャー*ではない方法です。 彼らはリクルーター、プランナー、モチベーター、トレーナーであり、全員が1つになりました。
このすでに複雑な運用チェーンが制御不能になってしまうのを防ぐために、企業はスタッフを管理する最良の方法がコーチになることを発見しました。 この点で、企業におけるコーチの役割は、多様な能力を持つ人々のグループを採用し、彼らの強みを理解し、それらを改善すると同時に、彼らの弱点の原因を認識し、それらを根絶することです。
コーチの役割
コーチの役割は、インストラクターの役割とは大きく異なります。 コーチングでは、従業員は自己成長を実現するために、長所を伸ばし、弱点に対処するよう求められます。 職場でのやる気と幸せを保ちます-才能を維持するための両方の鍵。
リーダーは、スタッフを今いる場所から今までにない場所に連れて行きます。 *ヘンリー・キッシンジャー*のこの声明以上にコーチングを定義できるものはありません。
本当の意味でのコーチングは、高みへと成長する可能性を秘めているにもかかわらず、*満足のいくパフォーマンスを提供することに満足しすぎている*人々のためにカスタマイズされています。 これらの従業員は、無関心または劣悪な知識のために適切に行動しない怠け者とは異なります。
私たちが取り組んでいる従業員は、現在の自分の職業生活が好きで、職場の要求にきちんと適合している従業員です。それ自体は悪くありませんが、すべての組織は従業員の成長を必要としています。 それはあらゆる才能のあるグループの合計であり、すべての組織も成長する方法です。 したがって、コーチの仕事は、従業員が改善を奨励し提案する絶え間ないプロセスを通じて、仕事のパフォーマンスを改善することを保証することです。
