Coaching-and-mentoring

コーチングとメンタリングのチュートリアル

• メンタリング*は、個人の改善の潜在的な領域を特定し、育成する行為です。 これは、キャリアの成長、高等教育など、特定の目標を念頭に置いた短期的な行動計画であったり、生涯にわたる改善プロセスであったりします。 目標とプロセスは常に学習者がここで設定します。 ここでのメンターの仕事は、集中的な観察の長い段階の後に、単に促進し、ガイドし、フィードバックを提供することです。 *コーチング*は、主にパフォーマンスの向上に関連しており、多くの場合、特定のスキル分野での短期的な成果です。 目標、プロセス、提案はコーチの目標です。 学習者は目標の主な所有権を持っていますが、コーチはプロセスの主な所有権を持っています。 多くの場合、フィードバックは瞬時に共有されます。

聴衆

このチュートリアルは、主に、会社の新入社員または若手才能のコーチまたはメンターに責任を割り当てられ、スキルセットを向上させたり、キャリアの成長を支援したりする専門家を対象としています。 このチュートリアルは、コーチングとメンタリングの違い、および学習者の要件に応じてアプローチがどのように変化するかをトレーナーに教えることを目的としています。

前提条件

このチュートリアルに進む前に、生産性とパフォーマンスの観点から、会社の作業プロセス、処理する職務の責任、および経営者があなたに期待していることに関する詳細な知識が必要です。