Cmmi-roles-responsibilities

CMMIプレーヤー-役割の責任

この章では、プロセス改善の取り組みに関与する主要なプレーヤーについて説明します。 ただし、組織で必要なグループの数は増減する場合があります。

組織の規模とプロセス改善（PI）の努力の複雑さに応じて、1人でこれらの役割の多くを同時にまたは連続して果たすことができることに注意してください。

プロセス改善

プロセス改善の取り組みには、一般的に次の個人とグループが必要です-

• * PIスポンサー*-PIの取り組み全体を監督する責任を負う組織の人。 この人は一般に、資金と人員を割り当てる権限を持っています。 この人は通常、役員レベル以上です。
• * PIチャンピオン*-これは、PI活動の広報担当者であり、EPGリードとして働くこともあれば、そうでないこともあります。 この人物は、PIのアイデア、アプローチ、および結果をマーケティングします。
• エンジニアリングプロセスグループ（EPG）リード-この人はプロセスをレビューするグループをリードします。 この担当者は、EPGメンバーにタスクを割り当て、その努力を監視し、EPGの毎日の任務を計画します。
• * EPGメンバー*-これらの個人は、委員会メンバーとしてEPGに参加しています。 彼らは、プロセス改善の文書が作成され、遵守されることを保証する責任があります。 また、プロセス改善プロセスを追跡するためのメトリックを生成する責任もあります。 彼らはPATをリードしています。
• プロセスアクションチーム（PAT）-これらのチームは、プロセス改善のドキュメント、ポリシー、プロセス、手順、チャーター、およびアクションプランを生成します。
• 移行パートナー-通常、組織プロセス改善の進捗を設定、計画、リード、および監視するために外部のコンサルタントである1人または2人の個人が参加します。 これらの個人は、他のいくつかの組織や業界からプロセス改善を行った経験をもたらします。