Career-development-planning-types
さまざまなタイプのキャリア
今日の競争的な募集環境では、組織が生涯のキャリアにおいて最高の才能を維持することがますます困難になっています。 この組織の再編と統合により、従業員はキャリア目標を変更し、達成する絶好の機会を得ることができました。
変幻自在のキャリア
今日、組織は従業員へのワンストップソリューションプロバイダーとして自分自身を見ることをやめました。 彼らはやる気のある人々に学習機会を提供し、彼らをより市場性のあるものにするビジネスハウスに進化しました。
これらのキャリアは Protean Careers と呼ばれています。これは、候補者が個人のニーズに合わせてキャリアを時々変更することが見られるためです。 これらの変幻自在のキャリアの主な特徴は、ポータブルスキル、多文化の実務経験、仕事での学習、および継続的なネットワーキングです。 変幻自在のキャリアでは、対人学習と組織構造の変化をキャリアの変化の主な要因と見なします。
徐々に、キャリア形成に関しては、人々はより個人的なアプローチに徐々に引き寄せられてきました。 これには、指定、給与、寿命などの主観的なフィールドを使用する必要があります。 これらの要因は、従業員の生活の中でより良いワークライフバランスの必要性のために職業生活に入りました。 彼らは今、彼らの職業生活のより大きなバランスを望み、それが彼らの個人的なニーズを満たすのを望んでいます。 彼らは家族と過ごす時間の価値を理解しています。
スパイラルキャリア
今日、従業員のキャリアは、多くの個人的および環境的パラメーターにより変化しています。 異なる態度とキャリアの目標は、キャリアの変化の主な理由です。 たとえば、創造性の高い人は常に自分のスキルを伸ばそうとするため、職域を超えたキャリアオプションを探す傾向が強くなります。
同様に、力と達成に動機付けられた人々は、階層的な昇進を楽しみにしています。 これは、近年までのキャリア成長の支配的なモデルでした。 しかし今、外部ビジネス環境の変化は、組織の内部作業構造の変化も引き起こしています。
これが、人々が安定した高度に構造化された労働環境で観察された線形のキャリア変化をもはや示さない理由ですが、より有機的で適応性のあるスパイラルキャリアパターンです。
業界の専門家の意見
*Allred* 、 *Snow* 、および *Miles* などの業界の専門家は、個人の成長とキャリアの変化との関係を長い間観察し、言及しています。 彼らは、以前の個々の部門のサイロのような機能と比較して、組織は現在、よりネットワーク指向の作業方法を選択し始めていると言います。これは、タスクをより適切に調整し、グローバルなビジネス競争の激しい圧力に対応するために、異なる部門間で強力なつながりを持つ必要性が高まった結果です。
これらの学者は、人が彼のキャリアで成功するために必要なスキルセットは組織の構造に依存することを強調します。 組織構造が新しい市場への参入を促進する場合、彼は確かに新しいことを学ぶことに成功するでしょう。
一時的なキャリア
組織は、従業員が競合他社と競争するために必要な技術的スキルを持っていることを期待しています。 しかし同時に、今日の労働力に生じた変化は、従業員が単に技術的なスキルを持っていることに満足することを許可していません。 強力な対人スキルを持ち、協力的な考え方を持っている従業員は、ますます部門間スタイルの作業で生き残ることができます。
機能的に構造化された組織では技術的なスキルで十分かもしれませんが、明日の*携帯企業*で成功する人は、商業、コラボレーション、およびセルフガバナンスのスキルも必要です。 キャリアプランナーは、組織の新しい作業モデルに柔軟に適応できるため、さまざまなプラットフォームから学び、キャリア全体を向上させることができます。
組織の成長のために働きながら個人の成長を追求するという考えは、基本的に互いに対立するものではありません。 それらは完全に一貫しており、一緒に追求することができます。 以前は、従業員が新しいことを学び始めた場合、雇用主は不安を感じていました。これは、従業員がやめるかもしれないという不安を抱かせていたためです。 しかし、今日のビジネスシナリオでは、企業は従業員が新しいスキルに取り組み続け、突然の変化に直面する用意があることを推奨しています。 これは、人々が最近のキャリアを管理する方法に大きな違いをもたらしました。
以前は、彼らは特定のスキル分野で能力を開発しようとして幸せでしたが、今では彼らの主要なスキルを補完するスキルも含む、より周辺の成長構造に向かっています。
