Career-development-planning-stages
キャリア開発計画-段階
この章では、キャリア開発と計画プロセスに関与する要素について説明します。
一般的に、キャリア形成には2つの行為が含まれます-
- 利用可能なキャリア機会を通じて自分のキャリアを構築し、
- 組織が従業員が選択中にリクルーターが彼に示した信頼を実行し、正当化することを組織が期待するキャリア目標を実現します。
キャリアプランニングは、従業員が組織内で利用可能な機会を利用して自分の個人的な利益を促進できるプロセスとして定義することもできます。 しかし同時に、組織のコンプライアンスの限界内に十分収まるはずです。 その意味で、キャリアプランニングは理想的には入社前に開始する必要があります。
キャリア開発計画の5つの段階
キャリアプランニングには5つの重要な段階があります。 彼らは-
- 自己を評価し、強さと適性の領域を特定します。
- あなたの強みに合ったキャリアの機会を見つけます。
- 個人的および職業的生活の目標を設定する。
- 目標を達成する方法のアクションを計画する。
- パフォーマンスの定期的な評価。
次に、上記の段階について詳しく説明します。
自己評価
自己評価とは、自分の優先順位、個人的な興味、長所と短所、および適切なスキルセットを確認することです。 これらのレビューは、従業員が組織でのキャリア成長のチャンスについて現実的なアイデアを得るのに役立ちます。 また、評価により、特定の職務記述書と昇進に必要なスキルセットの透明な画像が得られます。
これは自分の組織で成長の機会を探索するのに最適なツールですが、求職者はそれを使用して友人や家族の間で、また就職説明会で機会を探すことができます。 この現実性の確認は、目標の最終決定と将来の目標設定にも役立ちます。
キャリアの機会を見つける
自己評価が完了したら、次のステップは、その人がどのようなスキルを持っているか、そしてどのように彼に仕えることができるかを現実的に確認することです。 このステップでは、候補者は特定のキャリアに到達するために従う必要があるすべてのステップの概要を想定しています。 これには、技術知識の蓄積と、それが雇用機会を保証するのに十分であるかどうかが含まれます。
次の重要な目的は、ネットワーキングです。 候補者は、連絡先に機会を提供できる人、または同じことを促進できる人がいる場合、検索する必要があります。 作業の専門家は、このステップを利用して、目標を達成できる場合は現実的な評価を行い、職場で起こったすべての変更を自分の見通しに影響を与えることができます。
ほとんどの組織は、このような自己評価アンケートを多数持つ年次評価を実施しています。 これは、候補者が自分自身に公正なスコアを与え、経営陣に証明できる場所であり、候補者はすべて組織の成長に貢献しました。
個人的および職業的生活における目標の設定
この段階では、候補者は利用可能なさまざまなキャリアの機会をチェックし、自分の選択した仕事に必要なスキルセットと知識レベルを決定します。 このステップでは、候補者は友人、同僚、同僚などの複数のソースから調査と情報収集を行います。 そして彼のために働く最良の方法を見つけようとします。
この段階では、多くの潜在的な求職者が職業紹介センターにもプロファイルを投稿し、雇用者は候補者のプロファイルで求める資格のリストを提供します。 組織内でも同様の状況が見られます。そこでは、ポジションの可能なオプションがスキルを磨くように求められます。
目標の設定
キャリアプランニングのプロセスの3番目のステップは、目標設定のステップです。ここでは、人は自己評価期間を経て、組織での将来の見通しを決定するためにキャリアの機会を調査します。 候補者が実行可能な将来のために彼のすべてのオプションをチェックし続けることが重要です。
また、個人的な興味、能力、スキルに合わせた機会を探すことも不可欠です。 要するに、彼の目標は具体的で、測定され、設定され、到達可能であるべきです。
行動計画
アクションプランニングには、現在の職位または取得を希望している職種のいずれかについて、追加のトレーニングや特定の管理スキルセットの取得などの目標を達成するために必要な手順が含まれます。 通常、この手順には、組織内のさまざまな役割で働く上級従業員との多くのコミュニケーションが含まれます。 これらの高齢者は、他の人々と情報を共有し、作業領域のさまざまなダイナミクスについて通知できる個人です。
パフォーマンスの定期的な評価
最後のステップは、キャリア目標に向かってインチングを行った進捗の評価です。 成功を評価することは、人々が自分の進歩を追跡し、キャリアプランの長所と短所を特定するのに役立ちます。
この自己評価の習慣は、人々が優先順位をチェックし、孤立した一回限りの努力ではなく、継続的なプロセスとしてスキルを進化させ続けるのに役立ちます。 また、自己評価は、作業領域のさまざまな機能に関する知識を得るのに役立ちます。
