Career-development-planning-organizational-needs-for-career-growth
提供：Dev Guides
キャリア成長のための組織のニーズ
従業員のモチベーションの原動力として、個人の成長がキャリアの成長に取って代わりました。 個人が自分のキャリアについて考える方法は、これらの次の重要な点を考慮に入れます-
- 強みを示す方法を見つける。
- 彼らに課題を提供する仕事。
- 気質と仕事が一致します。
- 発達上のニーズへの対応。
- 興味を持って仕事をする。
- 仕事は値と一致します。
組織のニーズ
近年、キャリア管理の重要な変化が起こっています。 人は直属の上司からすべての指示を受け取ります。 組織は現在、組織のビジョンと使命のみを委員会に依存しています。 従業員管理のような残りのすべての重要な構造は、監督者に与えられています。 このような多様なケースは、これらの従業員と仕事をしたことがある人しか処理できないため、これが行われます。
今日のダイナミックな職場環境では、従業員は人との対人関係や対人スキルを通じて成長の機会を得ています。 これは、上級管理職の人々のグループが中心的な決定を下し、長い会議や管理関連のクラスに出席させた後、昇進に値する候補者に成長の機会が与えられていた従来の設定とは対照的です。
監督者が直面する緊急の問題
監督者が経営上の決定を行うことがますます求められるようになったため、組織におけるキャリア管理カウンセラーの役割は冗長になりました。 ただし、監督者自身が従業員のやる気を高め、対人スキルを学ぶ方法について訓練を受ける必要があります。
監督者が会社に求めている「人」になったら、組織が近い将来に直面すると予測する最も差し迫った問題に対処できるようになります。 これらの問題のいくつかは-
- 組織が今後3年間で直面する多数の戦略的問題。
- 組織の最も差し迫ったニーズと今後3年以内の課題。
- これらの課題に対処するために必要な重要なスキルと知識。
- これに必要な理想的なスタッフの能力と資格。
- 問題に対処するための管理機能。
次の章では、メンタリングが非常に効果的なツールになる方法について説明します。
