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効果的なツールとしてのメンタリング

メンタリングは、従業員に一貫した改善をもたらす最も効果的な方法の1つです。 それは、彼ら自身の本当の可能性を実現するのに十分な動機付けられていない有望な才能のある人々に非公式のガイダンスと励ましを提供する方法を使用します。

メンターが個々の従業員を支援する方法

メンターは一般的に、直属の上司よりも高い階層から来た人々です。 これらのメンターは、観察の下でこれらの候補者を育成し、タイムリーなアドバイスを提供します。 この一対一の個人的な関係は、従業員の心に信頼と尊敬を築き、彼らに自信を与えます。

これらのプロテジェは、メンターから得たすべてのガイダンスにより、キャリアで多くの成功を収めています。 彼らは洞察力を養い、会社のビジョンと目標を理解します。 また、組織内のさまざまなネットワークを認識します。 彼らはこれらの退役軍人のリーダーシップの下で新しい機会を得たいと感じています。

メンターは個々の従業員を支援します

メンターが組織を支援する方法

組織は、オンジョブトレーニングの費用を支払う必要がないため、このメンターとメンティーの関係からも恩恵を受けます。 また、従業員のキャリア成長に焦点を合わせていると主張することもできます。 メンターは、彼らの対人関係のスキルと、プロテジェとの相互作用から向上する技術知識の恩恵を受けます。

一般的に、メンタリングと情報配信の片方向通信ベースのモデルを混同します。 しかし、真実は、雇用の初期段階でメンターを獲得した個人がフィードバックセッションで最も受け入れやすいということです。 彼らは新しい才能に対処する間、はるかに忍耐さえ持っています。 これはすべて、クエリや意見の共有を通じてメンターとの絶え間ないやり取りがあったためです。