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キャリア開発退職計画
退職の計画は1日の取引ではありません。若い人はしばしばそれを認めないが、それは初期のキャリア段階から行われるべきである。 退職パッケージは、次のようなさまざまな利点を提供する必要があります-
- 投資カウンセリング
- 利益分配と
- 遅延報酬プラン。
しかし、今日の収入は退職者の一部を貸すのに十分ではありません。
退職後の生活
強制退職と特定の給付年金の制限が廃止された後、従業員に自分の将来の費用、または退職後の生活を考えさせることが必要になりました。 今日の人々は、65歳での退職の概念を信じていません。50-75またはそれ以上に変化する可能性があり、退職の計画を立てる時間をもう少し与えます。
多くの企業が現在、退職前セミナーを提供しており、キャリア移行に関連する財務、社会、および心理的状況に関する質問を提起しています。 企業が従業員に柔軟な勤務スケジュールを提供すると、仕事との絆を維持しながら、興味や目標を発見するための時間が与えられます。 これは、移行段階を乗り越えるのに役立ちます。
献身的な従業員の長期休暇を許可するとしましょう。これにより、従業員は外部の仲間との接続を確立し、友人や親relativeと再接続するのに十分な時間が与えられます。 早期退職プログラムを早い段階から開始することで、従業員の退職の満足感を確保することができ、雇用主/会社に対する親善の気持ちを植え付けることもできます。
代替ワークアレンジメント
人々は異なる速度で老化します。 最高のパフォーマンスの多くは、キャリアの後半の段階で人々によって提供されることが観察されています。 従業員が特定の年齢制限を超えたからといって、退職の資格を得ることはありません。 年齢は、人の視力、反応時間、またはスタミナを制限しますが、豊富な知識と経験を与えます。
高齢労働者が新しいスキルを学ぶことができないと仮定することは間違っています。正確には、スキルと才能の不足からではなく、励ましの不足のために学習の困難が生じます。 問題は、高齢労働者が適切なトレーニングと開発の機会を提供されていないために、彼らが彼らのキャリアにもっと従事し続けるためです。
パシフィックテレフォン、ユニロイヤル、クライスラーなどのいくつかの企業は、従業員に黄金の握手、あるいは加速された自発的な退職プログラムを提供しています。 退職前プログラムを確立する背後にある目的は異なる場合があります。それは、若手従業員の妨害されたキャリアチャネルを解放するか、予想される労働剰余金を管理するか、人件費の節約を管理することです。 効果的な計画がすべてです。
