Business-ethics-hrm
ビジネス倫理-HRM
人事管理（HRM）は、組織の労働力管理、人材計画、およびその他の従業員関連の活動を扱います。 したがって、倫理が重要な役割を果たす特別な管理部門であると言えます。 HRMは人間の問題、特に補償、開発、労使関係、安全衛生の問題に関連する問題に関係しています。 ただし、さまざまな四半期に起因するHRMの問題の管理には十分な意見の相違があります。
倫理と市場システム
さまざまなタイプの市場システムがビジネスおよび人事倫理に異なる影響を与えるため、ビジネス倫理が交渉可能になります。 市場の状況が従業員に有利でない職業では、従業員の搾取の可能性を制御するために政府および労働組合の介入が必要になります。
- 自由市場システムは、従業員と雇用主に平等に力を与えます。交渉は、これらの当事者の両方にwin-winの状況を作り出すために使用されます。 政府または労働組合の介入は、しばしば自由市場システムで有害です。なぜなら、それらは、事業を失速させ、不必要な障害を作り出すからです。
- グローバリゼーションの成長に伴い、労働のグローバル化の概念が重要になっています。 労働組合は存在しなくなり、従業員管理、望ましい政策、慣行などの問題における人事部門の役割は議論の余地のある話題となっています。
- 多くの人々は、人事はステークホルダーの一部に過ぎず、組織を漏らして利益を上げるための主要な戦略および政策決定を開始するという意見を持っています。
完全に説得力のあるHRの倫理についての単一の意見はありません。 市場は倫理的制度でも非倫理的制度でもありません。人間の幸福のための市場を管理および調整できるポリシーおよび手順はありません。 しかし、人間開発はすべての人間のイニシアチブの究極の目的であるため、これらのポリシーと手順の必要性を否定または無視することはできません。
HRM倫理
すべての組織の問題またはポリシーの中で、倫理的な考慮事項に対処するのが最も困難です。 雇用、報酬、福利厚生、労使関係、健康と安全に問題が生じます。
倫理に関連する重要なHRMクラスター
私たち人間は組織の運営と管理に関与する人材の開発とエンパワーメントにより責任があるため、HRMの問題のいくつかは他の問題よりも重要です。 これらの問題のいくつかを以下で説明します。
現金および報酬プラン
従業員の給与、役員の要件と報酬、および年次インセンティブ計画などに関連する一般的な倫理的問題がいくつかあります。 人事部は多くの場合、基本給の範囲を増やすよう圧力を受けています。 人事部門では、経営陣により多くのインセンティブを支払い、それらを維持するための正当化を提供するというプレッシャーが常に高まっています。
さらに、人事担当者がCEOまたは外部コンサルタントと相談して長期的な報酬およびインセンティブプランを扱う場合、倫理上の問題が発生します。 人事マネージャーには、他の従業員や利害関係者の利益と比較して、トップマネジメントの利益を優先するよう圧力がかかっています。
人種、性別、障害
最近まで、従業員が人種、性別、出身、および障害に基づいて異なる方法で扱われた組織の例がいくつかあります。 法律の進化と従業員の行動に合わせて標準化された規制の枠組みから、これはもはや当てはまりません。 倫理的な組織では、評価の唯一の要素はパフォーマンスです。
雇用問題
人材管理者は、従業員の雇用において多くのジレンマに直面しています。 ある特定のジレンマは、友人や最高経営者の家族の誰かから推薦された人を雇うというプレッシャーに起因します。
別の大きなジレンマは、後に偽の文書を持っていることが判明した従業員が原因で発生します。 両方の問題は重大です。 最初のケースでは、その人は訓練されている可能性があり、ポジションを満たすことが重要です。 2番目のケースでは、人は自分の仕事を効率的に行い、適切な態度をとることができます。 どちらの状況も厳しいものであり、人事マネージャーは日々このようなケースに直面しています。
プライバシーの問題
あらゆる組織で働くすべての人間は、私生活を持っています。 従業員は、個人的な生活を直接的または間接的に保護する組織を必要とします。 この私生活には、宗教的、政治的、社会的信条などが含まれます。
人事には、健康と安全、再編とレイオフ、および従業員の責任に関連する多くの倫理的問題があります。 いくつかの活動が倫理的に許可されているのか、なぜ許可されていないのかについてはまだ議論が続いています。 たとえば、レイオフは過去に考えられていたように非倫理的とは見なされません。
