Business-analysis-tools-techniques

ビジネス分析-ツールとテクニック

BAの帽子をかぶっているとき、ビジネスアナリストはさまざまな分析ツールと関連技術に精通している必要があります。 つまり、あなたがこのポジションを保持しているなら。

すでに学習したように、ビジネス分析は、ビジネス企業を理解し、機会、問題領域、問題を特定し、CEO、VP、ディレクターなどの幅広い役割と責任を持つ幅広い人々に会うプロセスです。ビジネス要件を理解する。

基本的に、我々はに分類することができるビジネス分析の3種類があります-

• 戦略分析-戦略的ビジネス分析は、プロジェクト前の作業を扱います。 それは、経営上の問題を特定し、経営陣を支援するビジネス戦略、目標、および目標を考案する方法またはプロセスです。 効果的な意思決定プロセスのための管理情報レポートを提供します。
• 戦術分析-適切なプロジェクトに適切なタイミングで適用するための特定のビジネス分析技術の知識が含まれます。
• 運用分析-このタイプのビジネス分析では、情報技術を活用してビジネスの側面に焦点を当てています。 また、業務改善の機会を特定することを目的とした運用システムの研究プロセスでもあります。

分析のタイプごとに、市場で入手可能なツールのセットがあり、組織のニーズと要件に基づいて、これらが使用されます。

しかし、ビジネス要件を理解可能な情報に具体化するために、優れたBAは、日々の活動において、事実調査、インタビュー、ドキュメンテーションレビュー、アンケート、サンプリング、研究の手法を活用します。

機能的および非機能的要件

要件を機能要件と非機能要件のような2つの主要なタイプに分類できます。

すべてのテクノロジープロジェクトについて、機能要件と非機能要件を分離し、個別に分析する必要があります。

適切なツールと適切な手法を定義することは困難な挑戦かもしれません。 新しいアプリケーションを実行するか、既存のアプリケーションに変更を加えるか。 機能的プロセスに適切な技術を考慮することは、それ自体が芸術です。

現在市場に出回っている広く使用されているビジネス分析手法の概要-

Processes	Techniques	Process Deliverables (Outcomes)
To Determine Functional and Non-Functional Requirements	JADセッション シナリオとユースケース 組織モデリング スコープモデリング 機能分解 インタビュー 観察（ジョブシャドウイング） フォーカスグループ 受け入れと評価 シーケンス図 ユーザーストーリー ブレーンストーミング 絵コンテ プロトタイピング 構造化されたウォークスルー イベント分析 ビジネスルール分析 要件ワークショップ リスク分析 *根本原因分析 a	ビジネス要件文書*- ビジネスおよび機能要件 * 非機能要件 * ビジネスルール * 要件トレーサビリティマトリックス 共通テンプレート- ビジネス要件文書

ツールとプロセスの適用性

ビジネスアナリストが利用できるさまざまなツールと手順がありますが、それはすべて、組織の現在の慣行とその使用方法に依存します。

たとえば、*根本原因分析*は、特定の重要な領域または機能に深く入り込む必要がある場合に使用されます。

ただし、ビジネス要件ドキュメントは、要件をドキュメント形式で配置する最も一般的で受け入れられている方法です。

以降の章では、上記の手法のいくつかについて詳しく説明します。