ビジネス分析-役割

ITプロジェクトにおけるビジネスアナリストの役割は、さまざまな役割を果たします。プロジェクトチームのメンバーは、複数の役割と責任を持つことができます。一部のプロジェクトでは、利用可能なリソースが限られている場合、BAはビジネスインテリジェンスアナリスト、データベースデザイナー、ソフトウェア品質保証スペシャリスト、テスター、および/またはトレーナーの役割を引き受けます。

また、プロジェクトコーディネーター、アプリケーション開発リーダー、または開発者が特定のプロジェクトでビジネスアナリストの役割を担うこともできます。

ビジネス分析は、通常どおり機能し、その機能を最適化するためのビジネス要件の分析と大きく重なります。ビジネス分析のいくつかの例は-

ビジネスアーキテクチャの作成
ビジネスケースの準備
リスク評価の実施
要件の引き出し
ビジネスプロセス分析
要件の文書化

BAの主な役割

ほとんどのビジネスアナリストの重要な役割は、ビジネス開発者と技術開発者との連絡です。ビジネスアナリストは、ビジネスクライアントと協力してシステムまたはプロセスの要件を収集/定義し、生産性を向上させると同時に、技術チームと協力してシステム/プロセスを設計および実装します。

貢献者として

BAの主な責任は、ビジネスの問題、ニーズ、機能を特定する際にビジネスユーザー/キーユーザーの開発に貢献し、改善の機会を特定するための利害関係者の懸念と要件を理解し、ITのビジネスケースを開発するためのビジネス入力に貢献することですシステム開発プロジェクト。

ファシリテーターとして

また、ビジネスアナリストは、要件の抽出と分析、利害関係者とのコラボレーションとコミュニケーションを促進/調整し、彼らの期待とニーズを管理し、要件が完全で明確であることを確認し、リアルタイムのビジネスニーズにマッピングすることになっています組織の。

アナリストとして

もう1つの重要な役割は、提案されたシステムとシステムの実装に対する組織の準備状況を評価し、ユーザーにサポートを提供し、ITスタッフと調整することです。

ビジネスの観点から提案されたITシステムの設計をレビューし、インプットを提供し、利害関係者間の問題/対立を解決し、ユーザーがテストケースを開発するのを支援することにより、包括的で質の高いUATを整理し、ビジネスニーズと要件を満たすだけでなく、予想されるメリットを実現できるITシステムを展開しました。

スコープ開発のためのビジネス分析活動の計画と監視、ITシステム開発プロジェクトのビジネス分析に関連する活動を実行するためのスケジュールとアプローチ、進行状況の監視、内部プロジェクトマネージャーとの調整、収益、収益性、リスク、問題に関する報告適切な。

ビジネスアナリストの主な責任

ビジネスアナリストの責任セットは、彼がプロジェクトのさまざまな段階でさまざまな義務を果たすことを要求し、それらは以下で説明されます-

開始フェーズ

このフェーズは、新しいプロジェクトの開始をマークし、ビジネスアナリストは次の責任を変更します-

プロジェクトの費用便益分析の実施を支援します。
ビジネスケースを理解する。
ソリューション/プロジェクト/製品の実現可能性を確認します。
プロジェクト憲章の作成を支援します。
プロジェクトの利害関係者を特定します。

計画段階

このフェーズでは、要件の収集と計画、プロジェクトの実行方法と管理方法を行います。彼の責任には以下の機能が含まれます-

要件を引き出す
要件を分析、整理、文書化します。
ユースケース、RTM、BRD、SRSなどを作成して要件を管理します。
提案されたソリューションを評価します。
利害関係者とのコミュニケーションを調整し、強化します。
プロジェクト管理計画の策定を支援します。
プロジェクトの範囲、制約、仮定、リスクを見つけるのに役立ちます。
ソリューションのユーザーエクスペリエンスの設計を支援します。

実行フェーズ

このフェーズは、収集された要件に従ってソリューションの開発をマークします。責任が含まれます-

IT/開発チームに要件を説明します。
提案されたソリューションの開発に関する疑問、懸念を明確にします。
プロジェクトの範囲の変更について話し合い、優先順位を付け、合意を得ます。
初期テスト用のベータテストスクリプトを作成します。
開発中のモジュールを利害関係者と共有し、フィードバックを求めます。
締め切りを守り、利害関係者の期待を管理します。
競合を解決し、プロジェクトチームとのコミュニケーションを管理します。

監視および制御フェーズ

このフェーズでは、プロジェクトが測定され、初期計画からの逸脱が管理されます。このフェーズは、実行フェーズと同時に実行されます。

テストスクリプトを開発し、包括的なモジュールおよび統合テストを実施します。
UATの実施（受け入れテストの使用）およびテストレポートの作成。
クライアントからの成果物の受け入れ/承認を得ます。
変更要求を開発チームに説明します。
変更要求の開発を監視し、プロジェクトの目的に従って実装を検証します。

終了フェーズ

このフェーズは、プロジェクトの終了を示します。責任は-

完成したプロジェクトをクライアントに提示し、承認を得る。
ユーザートレーニングマニュアル、機能資料、その他の指導ガイドを作成します。
実稼働環境で精巧な統合テストを実施します。
最終製品のドキュメントを作成し、プロジェクトの教訓を文書化します。

BAは何を提供すると期待されていますか？

ビジネスアナリストは、ビジネスユーザーとIT技術者の間の橋渡しをします。それらの存在は、ITプロジェクトの成功に大きく貢献します。専任のビジネスアナリストがいることには多くの利点があります。専用のビジネスアナリストができること-

ビジネスの観点から明確なプロジェクト範囲を提供します。
健全なビジネスケースを開発し、リソースとビジネス上の利点をより現実的に推定します。
特に大規模ITプロジェクトの場合、コストとスケジュールの観点から、プロジェクトの範囲、計画、管理に関するより良いレポートを作成します。
ITプロジェクトが外部委託されている場合、明確で簡潔な要件を作成します。これにより、より明確で正確な要件を提供できます。
ユーザーから実際のビジネスニーズを引き出し、ユーザーの期待を効果的に管理します。
ユーザーの要件を満たすように、提案されたITシステムの設計品質を改善します。
レビューと承認のためにエンドユーザーに渡す前に開発されたシステムの品質を保証します。
提供されたシステムの包括的な品質テストを手配し、技術的なIT担当者にフィードバックを提供します。

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