Business-analysis-introduction
ビジネス分析-はじめに
ビジネス分析とは？
ビジネス分析は、ビジネスニーズを特定し、企業のビジネス問題の解決策を決定するために必要な一連のタスク、知識、技術です。 一般的な定義は似ていますが、慣行と手順はさまざまな業界で異なる場合があります。
情報技術業界では、ソリューションにシステム開発コンポーネントが含まれることがよくありますが、プロセスの改善や組織の変更も含まれる場合があります。
また、組織の現在の状態を理解したり、ビジネスニーズを特定するための基礎として機能するために、ビジネス分析を行うこともできます。 ただし、ほとんどの場合、ビジネス分析は、ビジネスニーズ、目標、または目的を満たすソリューションを定義および検証するために実行されます。
ビジネスアナリストとは誰ですか？
ビジネスアナリストは、組織またはビジネスドメイン（実際または仮想）を分析し、そのビジネス、プロセス、またはシステムを文書化し、ビジネスモデルまたはテクノロジとの統合を評価する人です。 ただし、アナリスト、ビジネスアナリスト、ビジネスシステムアナリスト、またはシステムアナリストなど、組織の肩書きはさまざまです。
なぜビジネスアナリストなのか？
組織は、次の理由でビジネス分析を採用しています-
- システムが展開される組織の構造とダイナミクスを理解する。
- 対象組織の現在の問題を理解し、改善の可能性を特定する。
- 顧客、エンドユーザー、および開発者が対象組織について共通の理解を持つようにします。
プロジェクトの初期段階で、要件がソリューションおよび設計チームによって解釈されている場合、ビジネスアナリストの役割は、ソリューションドキュメントを確認し、ソリューションデザイナー（ITチーム）およびプロジェクトマネージャーと密接に連携して、要件は明確です。
典型的な大規模なIT組織、特に開発環境では、上記の役割を持つオンサイトおよびオフショアのデリバリーチームを見つけることができます。 両方のチームをリンクするキーパーソンとして行動する「ビジネスアナリスト」を見つけることができます。
時々、彼はビジネスユーザー、時には技術ユーザー、そして最終的にプロジェクトのすべての利害関係者とやり取りして、ドキュメントに進む前に承認と最終承認を得るでしょう。
したがって、BAの役割は、あらゆるプロジェクトの効果的かつ成功したジャンプスタートで非常に重要です。
ITビジネスアナリストの役割
ビジネスアナリストの役割は、組織のビジネスエリアの定義と範囲決定から始まり、要件の抽出、要件の分析と文書化、これらの要件の適切な利害関係者への伝達、適切なソリューションの特定、ソリューションの検証、要件は期待される基準を満たしています。
他の職業とどう違うのですか？
ビジネス分析は、財務分析、プロジェクト管理、品質保証、組織開発、テスト、トレーニング、ドキュメント開発とは異なります。 ただし、組織によっては、ビジネスアナリストがこれらの関連機能の一部またはすべてを実行する場合があります。
ソフトウェアシステムの開発のみに取り組むビジネスアナリストは、ITビジネスアナリスト、テクニカルビジネスアナリスト、オンラインビジネスアナリスト、ビジネスシステムアナリスト、またはシステムアナリストと呼ばれる場合があります。
ビジネス分析には、利害関係者、開発チーム、テストチームなどの間の連絡作業も含まれます。
