ビジネス洞察力の主要なドライバー

ビジネスは、現金、資産、利益、成長という4つの主要なパラメーターで実行されます。各パラメーターを1つずつ分析してみましょう。

Cash

多くの人々は、*現金と収益*を混同する傾向がありますが、それ以上に違いはありません。自分のベーカリーショップを運営し、1日の終わりまでに多くのケーキ、ペストリー、ベーグルを販売している人は、その日の収益は現金カウンターの台帳に預けられた現金であると言うかもしれません。

しかし、彼が結婚式ですべてのベーカリー製品を供給し、翌月に支払われるべき2000ドルの請求書を調達した場合、彼の収入は2000ドルになる可能性がありますが、彼の現金はゼロです。ビジネスを推進するのは収益ではなく現金であるため、これら2つの用語の違いを知ることが重要です。

ビジネスの機能を理解するには、人々が精通している必要がある特定の用語があります。彼らは-

前の例で言えば、結婚式の準備をするためにパン屋が負担する費用が400ドルになると、彼のキャッシュフローは – $ 400 になります。

資産は、ビジネスを確立して運営するために必要なものです。それらには、オフィスの敷地、会社が設置された建物、会社が建てられた土地、従業員がインターネット、電話、コンピューターなどの日常業務を完了するために必要な備品が含まれます。

投資と現金も含まれます。企業の資産が強いほど、信頼できると認識されます。強力な資産を持つ企業は、多くの場合、流動性が高いことで金融債務を簡単に満たすことができる「安定した企業」と考えられています。

これは、企業の*「資産の強さ」*と呼ばれます。 *資産利用*は、会社で資産が使用されている有効性と、それが作業プロセスにもたらす効率です。

利益は、支出に費やされた現金の量と生み出された収入の差として定義されます。あらゆる企業が生き残り、繁栄し、そして持続するためには、生産コストやインフレなどの市場ベースの変動によって利益対費用のマージンを排除できる「疑似利益」とは異なり、真の利益を生み出すことが不可欠です。

成長は、あらゆるビジネスの成功の背後にある重要な推進力です。 スタートアップ企業*は、彼らの経営陣が「魔法の処方箋」*を打ったと考えているため、彼らのために働いているものに固執する傾向があり、逸脱は彼らの新たな成功を失う原因になります。

同時に多くのことを試さずに市場での地位を強化する必要があるため、魔法の方式に固執することは、新興企業にとっては有効かもしれません。ただし、同じ戦略が既に確立された企業に災いをもたらす可能性があります。

あなたは常に成功するために空腹であり、市場パイのシェアを取る企業を立ち上げる必要があります。一方、既存の企業は、長期間にわたって同じ市場に対応することで停滞する可能性があります。