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HRSのビジネスの洞察力

人事部は、会社の方針を作成し、従業員の規則と規制を設計し、会社に必要なスタッフを募集します。 最近、多くの人事担当者は、仕事の正確な性質とそのために必要な労働力を理解できるように、ビジネスの運営方法に積極的に関心を持つように求められています。

人事部が事前定義された一連のポリシーと規制からレターヘッドと会社名を変更したばかりの時代は終わりました。 現在、人事担当者は、会社の作業スタイルや、場合によっては個々の部門に応じて、一連の新しいポリシーを作成することが期待されています。

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さまざまな労働選好を持つ特定の従業員向けに、まったく異なる一連のポリシーを策定している人事の例があります。 Equal Opportunity Provider 運動が広く採用されているため、異能のある有能な従業員のために、積極的に特定のルールと作業プロセスを設計する必要があります。

人事担当者がビジネスの洞察力を学ぶと、採用が企業全体の業績に与える影響について考え始めるでしょう。 現金管理、不正行為の最小化、戦略的決定、潜在的な競争の理解などの概念にさらされます。

Southwest Airlinesの従業員とは異なり、他の組織と連携している多くのHRは、*全体像*を見る教育を受けていません。 それが彼らの仕事が何を要求するのか理解していない理由です。 彼らは、自分の行動とこれらの行動の長期的な効果との関係を理解し​​ていません。 これらの行動の違いと何千人もの従業員を掛け合わせた場合の最終結果は、会社にとって本当のset折であることがわかります。