Business-acumen-financial-literacy

ビジネスの洞察力-金融リテラシー

金融リテラシーは、従業員がビジネスの運営方法を理解していることを扱っており、会社の財務パラメーターについてより深い洞察を得ることができます。 現在、組織は従業員の*金融リテラシー*の構築に多くの時間を費やしているため、より明確なアイデアと、労働環境に変化をもたらすことを期待できる全体的なコンテキストを得ることができます。

この思考プロセスは、仕事に対するアプローチに非常に必要な変化をもたらし、出力の品質と量に反映します。 マネージャーは、*財務報告および結果*に関する正確な情報をチームメンバーに提供する必要性を理解しています。 これらのレベルの透明性がなければ、従業員は疑わしくなり、パフォーマンスに悪影響を及ぼします。

特定の従業員が所属する部門に応じて、彼はいくつかの重要なマトリックスで自分のパフォーマンスを評価します。 組織の*事業運営側*への誰かのために、彼はに基づいてパフォーマンスの記録を保持しなければなりません

• 販売データ-市場に販売された量
• 顧客の忠誠心と保持-ブランドを大切にする顧客
• 生産性-出力の量とターゲットの数が満たされた
• Gross Margin -会社の毎月の損益の記録
• オーバーヘッド-一定の経常費用
• 変動費-新しいパートナー、買収、福利厚生、医療保険
• 在庫-会社が持っている株式の量
• 勤務時間/プロセス-出力を生成する従業員の時間

• 人材獲得とHRの方針決定*に携わる人にとって、採用される人々が会社の職場環境に影響を与える方法を理解することが不可欠です。 ほとんどのHRは、さまざまなプロセスで雇用された従業員のパフォーマンスを月単位で評価し、それに応じてパフォーマンスインセンティブやその他のメリットを計算できるようにします。 HRメトリックの不可欠な部分を形成するパラメータのいくつかは次のとおりです-

• ヘッドカウント-従業員数
• ターンオーバー-従業員の生産性
• 欠席-会社に対する有償および無給の費用
• トレーニングを受けた従業員/トレーニング時間-従業員のトレーニングに費やされた時間とトレーニングで生まれた費用
• 従業員の関与-従業員と頻繁に話し合い、会社の見解を理解する
• 顧客サービス/満足度-企業が一般の人の心に抱いている認識
• 多様性-さまざまな背景の人々を労働力に引き込む
• パフォーマンス管理スコア-従業員のパフォーマンスを最適化するために必要なパラメーターを追跡する