Business-acumen-big-picture

ビジネスの洞察力-全体像

*Westervelt Company* が、紙や食料品のバッグ製造と板紙包装の非公開事業を売却して、不動産やスポーツロッジなどの他のビジネス分野に進出することを決めたとき、多くの従業員は物事の処理方法に不満を感じていました彼らの会社で。

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仕事に対するリラックスしたアプローチに慣れていた従業員は、さまざまな戦略と手段を必要とする非常に競争の激しい企業環境に適応するように求められました。 この結果、従業員レベルでの不満感が増しました。これは主に、会社が利益を上げるために「売り切れ」、作業スタイルと家庭生活を不快な変化に追い込んだためです。

Big Picture

従業員の信頼と支持を取り戻すために、会社は従業員にビジネス洞察の基礎を与えることにしました。 経営陣は、シミュレーションボードゲームを実装しました。これにより、従業員とマネージャーは、ビジネスの運営が非常に困難であり、常に安定した利益を得ること自体が非常に困難なプロセスであることがわかります。

ゲームを通して、従業員は会社の製品、プロセス、価格設定、および利益率の詳細を学びました。 これにより、これらすべての数字が会社の経済的成功にどのように加わったかを見る機会が与えられました。 マネージャーと従業員は最終的に、長期的に収益を生み出し、持続可能な利益を上げることは非常に難しいことに気付きました。