Auditing-management

監査-管理監査

管理監査は、監査の新しい概念です。 管理監査の領域は、従来の監査を超えています。管理のすべての側面をレビューします。 管理の全体的なパフォーマンスの監査です。 計画、組織、調整、管理などをカバーしています。 管理監査は、問題を検出および診断し、問題を回避および解決するためのさまざまな手段を提案します。

経営監査の必要性

最近では、ポリシーの問題とその実装に関するレポートは、管理の効率を向上させるために非常に重要です。 経営監査人は、さまざまな部門および組織全体のパフォーマンスに関連するさまざまな事項について経営陣に助言します。 経営監査人は、財務および会計担当者である場合とそうでない場合があります。 管理監査員は、実際のパフォーマンスを事前に決められた基準と比較することで評価します。 監査人は、経営者の業務におけるあらゆる種類の欠陥や不規則性を明らかにします。 管理監査は、管理のパフォーマンスと効率の改善に役立つと言えます。

経営監査の目的

• 健全で効果的な目標を設定する上で管理を支援します。
• 望ましい結果を得るための管理を提案し、管理プロセスの欠陥や不規則性を明らかにする。
• 管理監査は、職務の効果的な遂行に役立ちます。
• さまざまな部門の調整を支援する。
• 人事およびマーケティング戦略のトレーニングを支援するため。
• 入力と出力を比較します。
• 部外者との強い関係を確保するため。
• 最も効率的な内部組織を確保するため。

管理監査の利点

• 経営陣の計画、目的、方針を作成するのに役立ちます。
• 担当者と調整することにより、管理の設定された目標を効率的に達成することが役立ちます。
• 部外者やさまざまな部門内で強力なコミュニケーションシステムを構築することは非常に役立ちます。
• 管理のパフォーマンスを評価すると役立ちます。
• 従業員との良好な関係を確立する。
• スタッフの義務、権利、および負債を詳述し、市場戦略を立てます。
• 組織の予算の準備に役立ちます。
• 予算の準備に役立ちます。
• リソース管理に役立ちます。

経営監査人の選任

このチームには、さまざまな管理分野の専門知識を持つ専門家がいます。 管理監査チームは、管理の他のレベルと調整し、スムーズな監査プロセスを実行します。 経営科学に関する十分な知識を持つ専門家のチームです。 ほとんどのチームメンバーは、経営陣の一員であるという実務経験があります。 このような経験は、実際の作業状況をより良い方法で処理するのに役立ちます。

審査員の資質

以下は、経営監査員のいくつかの重要な資質です-

• 管理機能に関する十分な知識と経験。
• 監査人は、財務諸表の分析手法に関する十分な知識を持っている必要があります。
• 社会会計の知識。
• 人事会計の知識。
• 経済学およびビジネス法などに関する十分な知識
• 組織の働きとその問題について理解する。
• 監査人は、財務諸表に関する準備と理解に関する適切な知識を持っている必要があります。
• 彼は、組織の目的を非常によく理解し、理解する必要があります。
• 管理に適用される計画、予算、ルール、手順について理解する必要があります。
• 彼は、生産プロセス全体に精通している必要があります。
• 彼は、異なる部門間の調整の欠如の背後にある理由を理解するのに十分な知識と経験を持っている必要があります。
• 彼は本のような提案を提供するのではなく、実用的で達成可能なソリューションを提供する品質を持っている必要があります。

経営監査の業務範囲

管理監査の完全な作業、作業監査の範囲、および管理監査の対象分野を定義することはできません。 以下は、経営監査の対象となるいくつかの重要な分野です-

• 管理
• 販売管理
• 購買管理
• 流通管理
• 店舗および在庫管理
• 生産管理
• 人事管理
• 財務およびアカウント管理
• 経営情報システム
• 広告と販売促進

経営監査プログラム

監査プログラムとは、管理監査のプロセス全体および手順の概要を最初から最後まで計画することです。 次の例は、監査プログラムの概要を示しています-

• 組織構造に関する研究。
• 良い組織の原則が守られているかどうかを確認するために勉強してください。
• 目標と計画に関するトップマネジメントとの詳細な議論。
• 望ましい目的を達成するために採用された現在のポリシーの研究、およびより良い結果のためにそれらを改善する機会があるかどうかを研究する
• 計画または実装、あるいはその両方であるかどうかを改善する領域を決定する。
• 改善のための推奨事項。
• 組織の管理システムが適切かつ効果的かどうかを調査する。
• 生産の最大化を妨げる要因を特定するための製造プロセスの研究。
• 組織の従業員に現在採用されているポリシー、トレーニング、動機付けスキーム、および従業員と部門間の関係を改善するためにさらに何ができるかについての人事部門の研究。
• 利用可能なスペースと物理的機器の最適な利用に関する研究。

監査報告書

監査人によって提出された報告書は、組織の作業の真正かつ正確な評価を提供し、管理ポリシー、手順またはその他の分野で必要な改善のための提案を含める必要があります。 彼は経営者を批判することをためらうべきではありませんが、その一方で彼の報告は単に非難されるべきではありません。 法令による固定管理監査員報告書はありませんが、それでも監査員は彼の報告書で以下の領域をカバーする必要があります-

• 監査人は、スタッフと経営陣との関係が健全であるかどうかも確認する必要があります。 また、もしあれば、弱点の領域と改善の提案を強調すべきです。
• 生産の方法と手順について。
• 運用効率について。
• 投資収益率について。
• 適切かどうかにかかわらず株主への還元について。

経営監査の批判

現代のビジネスの世界では、経営監査のさまざまな利点にもかかわらず、批判にも直面しています。

• マネージャーや会計士によると、それは漠然とした概念であり、実質的な目的はまったくありません。
• 経営監査人は通常、行動中のマネージャーの欠点をピンポイントで特定するため、主導権を握ることをためらいます。
• マネージャーの通常の慣行は、効率を改善してコストを削減するのではなく、記録を最新の状態に保つことです。