Attention-management-deficit-at-workplace
注意管理-職場での不足
Salary.comが発表した調査によると、会社の従業員の14％が1日3時間、22％が1日2時間、64％が1時間1時間の無駄を消費しています。 最大の犯人の1人はインターネットサーフィンで、従業員の48％がインターネットサーフィンに時間を費やしていました。
すべての企業とその後のすべてのマネージャーの背後にある機能的な目標は、生産性を高めることです。 すべての企業が従業員に最高の結果を求めていますが、小さなチームを使用してマルチタスクを実行し、利益を上げることは圧倒的です。 これは、マネージャーが登場する場所です。マネージャーは、より少ないものからより多くを抽出しようとします。
注意不足が私たちの日常生活にどのように影響するかを考えてみると、事務室の範囲内でも物事はそれほど変わっていないことがわかります。 企業は、従業員が仕事からますます気をそらしているという事実を受け入れ始めています。 仕事に集中している人でさえ、仕事を適切に終わらせることに比べて、大量の仕事を終わらせることに関心があります。
量が品質に取って代わりました
今日の世代が Mona Lisa Smile に目を向け、「そう、それで終わりです！ 次のものを持参してください！ 私は一日中持っていません！」。
マネージャー自身は、詳細な品質チェックに必要な注意を払っていないため、量の祭壇でますます多くの品質を犠牲にするようチームに言う可能性が高くなります。 このような人がマネージャーになると、彼は突然、トレーニングの提供、チームの専門知識の増加、「最も細部に注意を払う」など、組織運営の非常に特定の領域に集中するように求められます。
マネージャーは、チームメイトに指示する前に、個人生活と職業生活の両方で、自分の注意散漫の問題を克服できる必要があります。 気が散るマネージャーは、注意深いチームを維持できません。 したがって、最初に考慮すべきことは、彼らが最も注意を集中する場所です。
CEOが会社をリード
企業の注意管理を判断するには、CEOの注意を判断する必要があります。 CEOは会社とその従業員に注意を払い、生産性を向上させる必要があります。 CEOは、従業員を励ますために、さまざまな種類の注意とさまざまな注意管理手法を理解することが重要です。
