Appreciative-inquiry-introduction
感謝のお問い合わせ-はじめに
感謝のお問い合わせは、新しい考え方の考え方であり、特に、最高の成果を引き出すためにチームメンバーを定期的に動機付ける必要があるマネージャーに役立ちます。 チーム内のすべてのメンバーが自分が何をすべきかを知っている場合、混乱や不確実性による動きの損失はありません。 代わりに、やる気のある個人が行動を起こし、やる気のある個人でいっぱいのチームがお互いにやりとりし、そのモチベーションを維持します。
感謝のお問い合わせの基本的な基盤は、否定的な側面に焦点を当てるのではなく、肯定的な質問をすることです*。 それは基本的に問題ではなく可能性に焦点を合わせています。
専門家は、感謝的思考は実際には「箱から出して考えること」ではないことを示唆しています。 代わりに、*別のボックス内から考える*ようです。 鑑賞的思考の場合、問題を解決する代わりに、さまざまな可能性が探求されます。 「なぜこのソリューションが機能しないのか」と尋ねる代わりに、感謝する思想家は「他にどのようなソリューションがあるのか」と尋ねるでしょう。後者は熱意を醸し出していることが容易にわかります。
感謝のお問い合わせとは何ですか？
感謝の問い合わせは、組織内で肯定的な経験の感覚を誘発するのに非常に効果的な肯定的なアプローチです。 実際、その肯定的な性質により、感謝の問い合わせは、組織内の人々の肯定的なエネルギーを活用するための最良の方法です。
感謝状の照会は、その中心に、組織の効率を改善する能力を強化する適切な質問をする練習を伴います。
問題について考える代わりに、感謝する思想家は、組織を改善できるさまざまな可能性について考えます。 さらに、すべての従業員が意思決定プロセスの一部になるよう奨励されており、組織の将来を決定する上で全員が重要な役割を果たします。
変化への対処
変化は、人生とビジネスの中で唯一の永続的なものです。 変化は、個人、グループ、組織の発展にとって重要です。 ある状況に近づく際に感謝する思想家と通常のマネージャーの間の出発点は、通常、問題の背後にある理由の分析に基づいています。
多くの場合、マネージャーはフィードバックを共有する方法としてあなたについての意見を述べたいと思いますが、感謝マネージャーは従業員が職場で直面している問題を直接強調する質問に答えるように頼みます。 これらの質問は、熱意を誘発するのではなく、最初は人々に「否定的な抵抗」を引き起こす可能性がありますが、長期的には人々間の透明性を促進し、より大きな信頼と相互理解をもたらします。 これらの質問のいくつかは-
- モチベーションの欠如の理由は何ですか？
- 組織内で理解が不足しているのはなぜですか？
- なぜうまくいかないのですか？
- なぜそんなにストレスを感じているのですか？
これらの問題の解決策は、おそらく組織内にポジティブな雰囲気を作り出す別のアプローチを見つけることです。 このように、問題解決の*評価的アプローチ*が開発されました。
